Marcos Galperin é um empreendedor argentino conhecido por ser o fundador do MercadoLivre, uma das maiores empresas de e-commerce da América Latina. Mas quem é ele e quais seus feitos?
Origens e formação de Marcos Galperin
Marcos Eduardo Galperin nasceu em 31 de outubro de 1971, em Buenos Aires, Argentina. Apesar de ter nascido em uma família rica, ele construiu um patrimônio pessoal muito maior. Seus pais eram proprietários da Sadesa, uma das maiores produtoras de couro do mundo. Galperin frequentou a Saint Andrew’s Scots School em Olivos.
No início dos anos 90, Marcos Galperin viajou para os Estados Unidos para estudar finanças na Wharton School da Universidade da Pensilvânia. Lá, ele conheceu José Estenssoro, filho do presidente da YPF, uma empresa petrolífera argentina. Em 1994, Marcos teve a oportunidade de trabalhar na YPF e, posteriormente, voltou aos EUA para se formar na Stanford Graduate School of Business em 19991.
A criação do MercadoLivre
Foi durante seu tempo em Stanford que Galperin teve a ideia de criar a MercadoLibre. Dessa maneira, ele percebeu a falta de uma plataforma de e-commerce eficiente na América Latina, similar ao eBay nos Estados Unidos. Inspirado por essa lacuna no mercado, Galperin começou a desenvolver o plano de negócios para a MercadoLibre enquanto ainda era estudante.
Ele conheceu Jack McDonald, um professor de finanças da universidade, que o ajudou a tirar a ideia do papel. McDonald entrou em contato com possíveis investidores, incluindo John Muse, fundador do fundo de private equity Hicks Muse. O projeto ganhou tração e o MercadoLivre começou sua jornada de sucesso.
Assim, em 1999, após concluir seu MBA, Marcos Galperin fundou a MercadoLibre com o apoio de investidores de renome, incluindo a JPMorgan Partners. Assim, o objetivo da empresa era criar uma plataforma que facilitasse as transações online em um mercado caracterizado por barreiras tecnológicas e financeiras significativas.
Desde o seu lançamento, a MercadoLibre expandiu-se rapidamente, operando em 18 países da América Latina, incluindo Brasil, México e Chile. Dessa forma, a plataforma oferece uma ampla gama de produtos e serviços, desde a venda de mercadorias até o processamento de pagamentos através do MercadoPago, uma das maiores soluções de pagamento online da região.
O sucesso do MercadoLivre
O MercadoLivre cresceu exponencialmente, tornando-se uma das principais empresas de tecnologia da região. Nesse sentido, Galperin atuou como CEO da empresa até 2020, quando passou o cargo para Stelleo Tolda. Durante sua gestão, o MercadoLivre expandiu-se para diversos países da América Latina.
Além do sucesso empresarial, Marcos Galperin recebeu reconhecimentos significativos:
Prêmio Konex: Em 2008, ele foi homenageado com o Prêmio Konex como um dos empresários mais relevantes da última década na Argentina.
Prêmio Platinum Konex: Em 2018, Galperin recebeu o Prêmio Platinum Konex, reforçando sua influência no cenário empresarial e tecnológico.
Marcos Galperin, o homem mais rico da Argentina
Com uma fortuna estimada em US$ 5,3 bilhões, Marcos Galperin é a pessoa mais rica da Argentina. Dessa maneira, seu impacto vai além das fronteiras do país, e sua visão inovadora continua a moldar o futuro do e-commerce na América Latina e no mundo.
Marcos Galperin é um exemplo inspirador de como uma ideia inovadora pode se transformar em um negócio de sucesso global. Sendo assim, sua trajetória desde os corredores de Stanford até a liderança de uma empresa que revolucionou o comércio na América Latina é uma prova de seu talento e determinação.
Sob sua liderança, a MercadoLibre continua a crescer e a influenciar positivamente a vida de milhões de pessoas na região, consolidando seu legado como um dos grandes visionários do mundo empresarial contemporâneo.
A Max Mobilar Design, MaxMD, liderada por Max, é uma empresa especializada na criação de móveis sob medida para imóveis de alto padrão. Assim, antes de formar uma parceria com a V4 Company, a empresa enfrentava desafios significativos na gestão e qualificação de leads, o que impactava negativamente as conversões de vendas.
Desafios que a MaxMD enfrentava
Antes da V4, a MaxMD trabalhava com uma agência de marketing que se concentrava apenas na entrega de leads, sem preocupação com a conversão final. Dessa forma, isso resultava em conflitos, onde os leads gerados eram considerados desqualificados pelo time de vendas, gerando um “cabo de guerra” entre a agência de marketing e a equipe interna da MaxMD.
Além disso, a MaxMD tinha dificuldades em distinguir entre leads de outbound e inbound marketing, o que dificultava a análise precisa do retorno sobre investimento (ROI) das campanhas de marketing. A falta de controle e clareza sobre a origem dos leads e sua qualificação impedia a empresa de tomar decisões informadas e estratégicas.
Primeiro contato com a V4 Company
A decisão de contratar a V4 Company foi motivada pela reputação da V4 como referência no mercado de marketing digital. A MaxMD buscava uma empresa que não apenas gerasse leads, mas também se preocupasse com a conversão final em vendas e o ROI das campanhas.
A V4 Company introduziu uma abordagem estruturada, que incluía a separação clara entre leads de outbound e inbound, permitindo uma análise detalhada e precisa dos resultados de cada campanha. Além disso, a V4 integrou o CRM da MaxMD com suas estratégias de marketing, garantindo um fluxo contínuo e eficiente de informações entre as equipes.
Resultados da MaxMD
Desde o início da parceria, a MaxMD conseguiu medir melhor os indicadores de conversão e compreender o impacto real das campanhas. Nesse sentido, a separação clara entre leads de outbound e inbound trouxe transparência e clareza, permitindo que a empresa visse exatamente quanto os investimentos em marketing estavam retornando em termos de vendas.
Além disso, a V4 Company assumiu integralmente o marketing da MaxMD, desde a parte orgânica até as campanhas patrocinadas. Dessa maneira, isso resultou em uma operação de marketing mais eficiente e integrada, com resultados significativamente melhores.
Olhares futuros da empresa
Os próximos desafios para a Max MD incluem a ampliação da estrutura física e do time comercial, além da expansão para novas regiões. A V4 Company está envolvida no planejamento estratégico para esses novos canais e regiões, oferecendo a base sólida necessária para o crescimento contínuo.
A Max MD valoriza a importância do CRM para monitorar todos os indicadores comerciais e garantir que a expansão ocorra de maneira estruturada e eficiente. Sendo assim, a empresa está empenhada em aplicar os novos conhecimentos adquiridos, garantindo que as estratégias de marketing e vendas estejam alinhadas com os objetivos de crescimento.
Para saber mais sobre esse case de sucesso, acesse:
No mundo dos negócios, é importante saber o que é breakeven, que é crucial para a sobrevivência e o sucesso de qualquer empresa. Nesse sentido, o conceito de breakeven envolve a determinação do momento em que uma empresa ou investimento começa a gerar lucro, cobrindo todas as suas despesas.
O que é breakeven?
O termo “breakeven”, traduzido literalmente como “ponto de equilíbrio” descreve o momento em que uma empresa não está nem lucrando, nem perdendo dinheiro. Em outras palavras, é o ponto em que as receitas geradas pela venda de produtos ou serviços se igualam às despesas para produzi-los e comercializá-los. Sendo assim, esse conceito é baseado na classificação dos custos de uma empresa em duas categorias principais:
Custos fixos: Não variam com o volume de produção ou vendas.
Custos variáveis: Variam diretamente com o volume de produção ou vendas.
A importância do breakeven
O break even é essencial para a gestão financeira e estratégica das empresas. Dessa maneira, ele fornece informações sobre a saúde financeira da organização e ajuda a tomar decisões informadas sobre o crescimento sustentável. Mas qual a importância dele? Dessa forma, algumas razões pelas quais o breakeven é importante são:
Planejamento financeiro: O cálculo do ponto de equilíbrio permite que os gestores saibam quando a empresa começará a gerar lucros. Isso é fundamental para tomar decisões informadas sobre investimentos, expansão e alocação de recursos.
Tomada de decisões: O breakeven ajuda a determinar o volume mínimo de vendas necessário para cobrir os custos. Assim, com essa informação, os gestores podem avaliar estratégias de preços, cortes de custos e investimentos em marketing.
Análise de rentabilidade: O breakeven é uma referência para avaliar a rentabilidade de novos produtos ou serviços. Assim, se o volume de vendas necessário para atingir o ponto de equilíbrio for muito alto, pode ser necessário reavaliar a viabilidade do projeto.
Como calcular o breakeven?
Há alguns componentes essenciais para calcular o breakeven com precisão. Então, a seguir, vamos entender cada um deles:
Custos fixos
Custos fixos são despesas que não variam com o nível de produção ou vendas. Assim, exemplos incluem aluguel, salários de funcionários administrativos, seguros e depreciação. Dessa forma, esses custos precisam ser cobertos independentemente do volume de produção.
Custos variáveis
Os custos variáveis mudam diretamente com o nível de produção ou vendas. Assim, eles incluem matérias-primas, comissões de vendas, custos de produção direta e outras despesas que aumentam com o aumento do volume de vendas.
Receita Unitária
A receita unitária é o preço pelo qual cada unidade de produto ou serviço é vendida. Nesse sentido, para calcular o breakeven, é essencial saber quanto dinheiro é gerado por cada unidade vendida.
Fórmula para calcular o breakeven
A fórmula básica para calcular o ponto de equilíbrio é:
Fórmula para calcular o breakeven.
Onde:
Custos Fixos Totais: Soma de todos os custos fixos.
Preço de Venda Unitário: Receita gerada pela venda de uma unidade do produto.
Custo Variável Unitário: Custo associado à produção de uma unidade do produto.
Um exemplo prático é: suponha que uma empresa tem os seguintes dados:
Custos Fixos Totais: R$ 50.000
Preço de Venda Unitário: R$ 100
Custo Variável Unitário: R$ 60
Logo, aplicando os valores na fórmula, ela fica assim:
Ponto de Equilíbrio (unidades) = 50.000100-60=50.00040=1.250
Portanto, a empresa precisa vender 1.250 unidades para atingir o ponto de equilíbrio.
Como calcular o breakeven em valor monetário
Além de calcular o ponto de equilíbrio em unidades, é possível calcular em termos monetários. A fórmula é:
Fórmula do ponto de equilíbrio do valor monetário.
Usando os mesmos dados do exemplo anterior, temos:
Exemplo da aplicação do ponto de equilibrio monetário.
Assim, a empresa precisa gerar R$ 125.000 em receitas para alcançar o ponto de equilíbrio.
Gráfico de breakeven
Um gráfico de breakeven serve para compreender a relação entre receitas, custos e lucros. Então, a seguir, um exemplo:
Esse gráfico geralmente inclui:
Eixo X: Volume de vendas ou produção.
Eixo Y: Valor monetário (receitas e custos).
Linha de receita total: Mostra o aumento das receitas com o aumento das vendas.
Linha de custo total: Inclui tanto os custos fixos quanto os custos variáveis, subindo com o aumento das vendas.
Dessa forma, o ponto em que a linha de receita total cruza a linha de custo total é o ponto de equilíbrio.
Considerações estratégicas para o breakeven
Além do próprio cálculo para saber o ponto de equilíbrio, é importante ter uma visão geral para saber as estratégias a serem aplicadas. Por isso, temos a margem de segurança, que representa o quanto as vendas podem cair antes que a empresa atinja o ponto de equilíbrio. É uma medida de risco operacional, calculada como:
Fórmula da margem de segurança.
Além disso, as alterações nos custos fixos, custos variáveis ou preços de venda impactam diretamente o ponto de equilíbrio. Por exemplo:
Aumento nos custos fixos: Aumenta o ponto de equilíbrio.
Redução nos custos variáveis: Diminui o ponto de equilíbrio.
Aumento no preço de venda: Diminui o ponto de equilíbrio.
Como aplicar o breakeven no seu negócio?
Não saber calcular o ponto de equilíbrio pode representar um risco significativo para a sua empresa. Sem saber qual o ponto de equilíbrio, é difícil tomar decisões estratégicas, assim como prever a viabilidade de novos projetos ou ajustar suas operações para garantir a lucratividade.
Contudo, há soluções para evitar esses riscos. Nesse sentido, a própria V4 Company – a maior assessoria de marketing do Brasil – oferece uma equipe especializada para ajudar sua empresa a entender e calcular corretamente o breakeven, além de otimizar suas estratégias de marketing com a assessoria modular. Sendo assim, para saber mais sobre como a V4 pode ser a solução para o seu negócio, assista ao vídeo:
Biopapers conquistando melhores clientes com marketing digital
A Biopapers é uma empresa dedicada à fabricação de produtos biodegradáveis. A empresa é especializada em copos e potes de papel cartonado 100% biodegradáveis. Carlos Florencio, diretor comercial da empresa, destaca o papel essencial da V4 Company na transformação do marketing da Biopapers & Canubio.
Antes da parceria com a V4 Company, a Biopapers enfrentava dificuldades significativas em gerar leads qualificados e efetuar conversões de vendas. A empresa reconheceu a necessidade de uma nova abordagem para superar esses desafios.
Desafios que a Biopapers enfrentava
A Biopapers havia tentado diversas estratégias de marketing com empresas locais e regionais, mas sem sucesso. O principal desafio era a geração de leads qualificados, que eram escassos e, muitas vezes, não tinham o perfil adequado para conversão.
Além disso, a empresa estava lidando com as dores do crescimento e a necessidade de expandir suas operações. Assim, a V4 Company foi escolhida por sua reputação de fornecer um serviço qualificado e eficiente, que era exatamente o que a Biopapers precisava.
Primeiro contato com a V4 Company
A decisão de contratar a assessoria de marketing foi baseada em sua abordagem diferenciada e estruturada. A equipe da V4 realizo uma análise detalhada da situação atual da empresa e desenvolveu um planejamento estratégico rápido e eficaz, em cerca de 45 dias.
Além disso, a V4 Company utilizou técnicas de comprador misterioso para avaliar o nível de serviço do time comercial da Biopapers, comparando-o com os concorrentes. Dessa forma, esse processo resultou em um planejamento estruturado que ajudou a definir as ações necessárias para melhorar os resultados.
Resultados da Biopapers
A parceria com a V4 Company resultou em um aumento significativo na geração de leads qualificados. O número de leads semanais cresceu de 2-5 para 30-40, com uma alta taxa de conversão. Nesse sentido, a V4 Company obteve esses resultados fundamentais graças ao seu trabalho contínuo, incluindo reuniões semanais e acompanhamento próximo.
Além disso, a Biopapers implementou serviços de inbound via Google e Meta, e manteve um relacionamento diário com a equipe da V4. Essa proximidade garantiu respostas rápidas e ações eficientes, contribuindo para o crescimento e a eficiência do marketing digital da empresa.
Olhares futuros da empresa
O futuro da Biopapers envolve a manutenção e otimização do CRM, um desafio contínuo para garantir que o pipeline de vendas esteja sempre atualizado. O foco é garantir que o time de vendas trabalhe não apenas na conversão, mas também na qualificação das informações no CRM.
Sendo assim, a empresa pretende continuar fortalecendo suas estratégias de marketing e vendas, com a V4 Company como parceira estratégica. Dessa forma, a abordagem estruturada e a atenção aos detalhes continuarão sendo essenciais para o crescimento e sucesso contínuo da empresa.
Para conhecer mais sobre esse case de sucesso, veja o vídeo:
Quem é William White? Conheça o diretor de marketing do Walmart
William White é um dos executivos essenciais para a estratégia de marketing do Walmart. A empresa, por seu alcance global e sua capacidade de adaptação às tendências do mercado, conta com White para liderar suas iniciativas de marketing e comunicação como CMO. Mas quem é William White?
Carreira de William White
William Allen White é o Vice-Presidente Sênior e Diretor de Marketing da Walmart U.S. Ele ingressou no Walmart em 2020 e é responsável por insights do cliente e por toda estratégia de marketing, planejamento e experiência da empresa.
William lidera os esforços da empresa para impulsionar a demanda, construir a fidelidade do cliente e fortalecer a marca Walmart. Com 25 anos de experiência em liderança empresarial, ele desempenhou várias funções de liderança em empresas de grande renome como a Coca-Cola e a Disney, incluindo o cargo de Vice-Presidente de Marketing.
Ele foi reconhecido por grandes portais, incluindo Forbes, Adweek e Business Insider, como um dos principais CMOs do mundo por sua liderança em criatividade, inovação e crescimento.
Vice-Presidente de Marketing da Coca-Cola
A trajetória de William White inclui uma longa e produtiva passagem pela Coca-Cola. Durante seu tempo na empresa, ele desempenhou várias funções de liderança, culminando no cargo de Vice-Presidente de Marketing para a América do Norte.
Nesta posição, White foi responsável por diversas campanhas de grande impacto que ajudaram a fortalecer a marca Coca-Cola em um dos seus principais mercados. Dessa maneira, ele liderou iniciativas focadas na inovação de produtos, engajamento do consumidor e estratégias de marca, contribuindo significativamente para o crescimento e a presença da Coca-Cola no mercado norte-americano.
William White na Disney
Antes de ingressar no Walmart, William White também fez parte da equipe de marketing da Disney, uma das empresas de entretenimento mais icônicas do mundo. Na Disney, ele teve a oportunidade de trabalhar com algumas das marcas mais reconhecidas globalmente, como Pixar, Marvel e Star Wars.
White foi fundamental na execução de campanhas que não apenas promoveram lançamentos de filmes e produtos, mas também fortaleceram o relacionamento da Disney com seus fãs. Nesse sentido, sua abordagem criativa e inovadora ajudou a Disney a manter-se na vanguarda do entretenimento e a expandir seu alcance global.
William White e o Walmart
White entrou no Walmart em um momento crucial, que estava intensificando suas operações digitais e adaptando-se às mudanças no comportamento do consumidor impulsionadas pela pandemia. Desde então, ele tem desempenhado um papel fundamental na transformação da estratégia de marketing do Walmart.
Assim, uma de suas principais contribuições foi a implementação de uma abordagem de marketing mais centrada no cliente. Assim, sob sua liderança, o Walmart tem investido pesadamente em tecnologia e inovação para melhorar a experiência do cliente, tanto nas lojas físicas quanto online.
Além disso, White tem liderado esforços para fortalecer a estratégia de marketing do Walmart. Dessa maneira, isso inclui a expansão do Walmart+, o programa de assinatura da empresa que oferece benefícios exclusivos aos membros, e o aprimoramento do e-commerce, tornando o Walmart uma escolha competitiva em um mercado dominado por gigantes como Amazon.
A visão de futuro de William
Em uma apresentação no ICR Conference, William White detalhou três estratégias-chave de marketing para o Walmart no novo ano:
Construção de uma marca cultural e emocionalmente conectada: O Walmart está focado em se tornar uma marca que ressoa com os clientes em um nível cultural e emocional.
Expansão do e-commerce e integração omnicanal: A empresa continuará a fortalecer sua presença online e aprimorar a experiência de compra para os clientes.
Inovação e crescimento contínuo: O Walmart está comprometido em permanecer na vanguarda da inovação e em impulsionar o crescimento em todas as áreas de negócios.
Sendo assim, como CMO, William White está moldando o futuro do Walmart com uma visão clara e inovadora. Dessa maneira, sua experiência e seu foco no cliente estão ajudando a gigante do varejo a se adaptar ao mercado digital.
A estratégia do Walmart para se tornar referência global
A estratégia de marketing do Walmart tem sido fundamental para seu sucesso como a maior rede de varejo do mundo. Assim, desde sua fundação, a empresa tem se destacado por sua abordagem inovadora e eficiente em diversas áreas, que a permitiu dominar o mercado global.
A origem do Walmart
O Walmart foi fundado por Sam Walton em 1962, em Rogers, Arkansas, com o objetivo de oferecer produtos a preços baixos todos os dias. Walton acreditava que focar em preços baixos e atendimento ao cliente poderia revolucionar o varejo. Nesse sentido, sua visão provou estar correta, e o Walmart rapidamente se expandiu, abrindo dezenas de lojas em apenas alguns anos.
Na década de 1970, o Walmart consolidou sua presença nos Estados Unidos, adotando práticas inovadoras de logística e distribuição para manter seus preços baixos. Dessa maneira, a introdução de centros de distribuição eficientes foi um passo crucial, permitindo que as lojas fossem reabastecidas rapidamente e reduzindo os custos operacionais.
Nos anos seguintes, o Walmart continuou a expandir suas operações, tanto nacional quanto internacionalmente. A empresa entrou em mercados estrangeiros, adaptando suas estratégias para atender às necessidades locais, mas mantendo seu compromisso com preços baixos e uma grande quantidade de produtos.
Atualmente, o Walmart lidera o ranking das 500 maiores empresas do mundo, com 10.585 lojas em 24 países diferentes. Sua receita em 2021 ultrapassou US$ 570 bilhões, com um aumento de 2,4% nas vendas e 1,2% nos lucros.
O logo do Walmart
O logo do Walmart é um dos mais icônicos do mundo, e sua história remonta aos primeiros dias da empresa. Mas como o logo se tornou um símbolo facilmente reconhecível? Qual estratégia o Walmart usou para isso acontecer?
Quando Sam Walton fundou o Walmart em 1962, o logo era bastante simples e direto. Consistia em letras em negrito, geralmente em uma fonte serifada, com “Walmart” escrito em azul e “Savings” em branco ou amarelo, em um fundo escuro.
Ao longo dos anos, o logo passou por várias iterações e refinamentos para acompanhar as mudanças na identidade da marca e no design gráfico.
Na década de 1980, o logo foi simplificado para apresentar o nome “Walmart” em letras maiúsculas em negrito, geralmente em azul sobre um fundo branco. Esta versão era mais limpa e moderna, refletindo a crescente presença nacional da empresa.
Nos anos seguintes, o logo continuou a evoluir com pequenos ajustes de design, como mudanças na fonte, proporções e cores. No entanto, a essência do logo permaneceu consistente, mantendo a marca registrada do nome “Walmart” como o elemento central.
Uma das características mais distintivas do logo do Walmart é o famoso “Smiley Face” (ou “Happy Face”), que foi introduzido na década de 1990. Este elemento adicional ao logo, representado por um rosto sorridente com duas linhas curvas para os olhos e um sorriso largo, se tornou associado à marca Walmart e à sua mensagem de preços baixos e satisfação do cliente.
O “Smiley Face” se tornou um símbolo poderoso e facilmente reconhecível da marca Walmart, aparecendo em materiais de marketing, embalagens de produtos e sinalização de lojas.
Os principais desafios enfrentados pelo Walmart
Apesar do sucesso da sua estratégia, o Walmart enfrentou vários desafios ao longo dos anos. Dessa forma, um dos maiores desafios tem sido a intensa concorrência, especialmente de outras grandes redes de varejo e do crescimento do e-commerce como Amazon e Costco.
Além disso, outro grande desafio tem sido a pressão sobre as práticas de trabalho e a responsabilidade social. Assim, o Walmart foi criticado por suas políticas de emprego, incluindo baixos salários e benefícios limitados para os funcionários.
Além disso, a empresa enfrentou críticas por suas práticas de negócios em relação a fornecedores e pelo impacto ambiental de suas operações. Dessa forma, para abordar essas questões, o Walmart implementou várias iniciativas de sustentabilidade e melhorou suas políticas de recursos humanos, definindo 3 objetivos, desde 2005:
Ser suprido 100% por energia renovável.
Ter uma operação com Impacto Zero em termos de resíduos.
Ofertar cada vez mais produtos com diferenciais de sustentabilidade
Outro desafio foi a adaptação a mercados internacionais. Cada país tem suas próprias regulamentações, preferências de consumidores e desafios logísticos. Sendo assim, o Walmart teve que aprender a adaptar suas estratégias para diferentes contextos culturais e econômicos,
Assim, adotou uma estratégia de distribuição baseada na redução de custos da cadeia de suprimentos. O objetivo é ajudar os consumidores a economizar dinheiro.
Para otimizar a eficiência, a empresa reduziu o número de elos na cadeia de suprimentos, trabalhando diretamente com fabricantes de produtos. Além disso, lançou o programa Vendor Managed Inventory (VMI) para melhorar o controle de estoque e a reposição de produtos.
A estratégia de marketing do Walmart
O Walmart emprega várias estratégias de marketing para manter sua posição como uma das maiores empresas multinacionais de varejo. Algumas delas são:
Preços baixos todos os dias
O Walmart é mais conhecido como uma loja de departamentos com descontos. Desde sua fundação, a empresa focou em volumes de vendas em vez de margens de lucro elevadas. Dessa forma, essa estratégia de preços baixos atraiu clientes e gerou receitas significativas.
Essa política é chamada de “Everyday Low Prices” (EDLP), que visa oferecer preços consistentemente baixos, em vez de depender de promoções temporárias. Isso, além de atrair consumidores sensíveis ao preço, também cria uma imagem de valor para a empresa.
Diversidade de produtos e marcas próprias
O Walmart oferece uma grande diversidade de produtos, desde alimentos e roupas até eletrônicos e produtos para o lar. Além disso, a empresa desenvolveu marcas próprias, como Great Value, Equate e Mainstays, que oferecem qualidade a preços acessíveis.
Os produtos de marca própria oferecidos pela rede varejista eram os itens comercializados nos escritórios localizados na China, diretamente com os fabricantes que os manufaturam. Assim, isso resulta em margens de lucro significativamente maiores em comparação com a venda de produtos de marcas de terceiros, onde a concorrência alta.
Experiência omnichannel
Nos últimos anos, o Walmart investiu fortemente em sua estratégia omnichannel, integrando suas operações online e offline. Assim, serviços como “Buy Online, Pick Up In Store” (BOPIS) e entrega no mesmo dia melhoraram significativamente a conveniência para os clientes.
O e-commerce do Walmart, por sua vez, foi fortalecido por aquisições estratégicas. Nesse sentido, essas empresas fazem parte do grupo chamado de DNVBs (Digitally Native Vertical Brands), que são empresas que enxergam a experiência do consumidor como pilar principal, além de integrar o online e o off-line, aproveitando os benefícios da inteligência de dados.
As DNVBs adquiridas não perderam, pois ganharam mais endereços físicos e maior volume de marketing. Por exemplo, a ModCloth, uma das empresas adquiridas pelo Walmart, anunciou novas lojas físicas onde os clientes podem experimentar roupas, e a Bonobos expandiu suas lojas guideshop, oferecendo serviços personalizados.
Publicidade e influenciadores
O Walmart também explorou o mercado de influenciadores para sua publicidade. Assim, seu negócio global de publicidade, composto pelo Walmart Connect e os anúncios da Flipkart, cresceu quase 30% ano a ano.
Isso contribuiu para o crescimento da empresa, que faturou US$ 2,1 bilhões em sua plataforma de anúncios em 2021. Além disso, o uso inteligente de dados e histórico de vendas permitiu que o Walmart direcionasse anúncios eficazes e alcançasse um público amplo.
A estratégia de marketing do Walmart aplicada à sua empresa
Para alcançar grandes resultados através do marketing digital, independente do setor da sua empresa, investir em uma equipe especializada é essencial. Dessa forma, definir estratégias com base no marketing modular é um dos passos mais eficientes para gerar resultados.
Seja interno ou terceirizado, o time de marketing precisa entender o que é marketing modular. Assim, será possível atuar em diversas áreas de forma personalizada, como o Walmart. A V4 Company – maior assessoria de marketing do Brasil –, através da sua assessoria modular, atua em 7 pilares cruciais para todo negócio gerar resultados através de um método exclusivo. Para conhecer a V4 Company, assista:
As principais estratégias de marketing modular para e-commerce
No e-commerce, o marketing modular se faz essencial, uma vez que, com as estratégias corretas, ele se torna crucial para se destacar no mercado competitivo. Com módulos que abrangem desde CRM até Dashboards personalizados, essa estratégia oferece eficiência, garantindo que cada aspecto do marketing esteja alinhado com os objetivos do negócio.
Mas o que é Marketing Modular?
O marketing modular é uma abordagem estratégica que divide o marketing em módulos, permitindo que as empresas escolham e combinem conforme o que melhor atende suas necessidades. Cada módulo representa uma função distinta do marketing, como CRM, conteúdo, gestão, entre outros.
O marketing modular para e-commerce mostra uma nova forma para as empresas abordarem suas estratégias de marketing digital. Uma das maiores vantagens do marketing modular é a personalização extrema que ele oferece.
Diferente dos pacotes fechados tradicionais, muito comuns em agências de marketing, o marketing modular permite que os e-commerces selecionem apenas os módulos que realmente necessitam. Assim, otimizando os recursos e evitando gastos desnecessários.
Do ponto de vista técnico, a modularidade facilita a integração de novas ferramentas e tecnologias sem a necessidade de reformular toda a estratégia de marketing. Por exemplo, um e-commerce pode inicialmente focar no módulo de criativos para melhorar a apresentação visual da sua loja. Logo, depois de validar os criativos, é possível adicionar um módulo de CRM para gerenciar melhor as relações com os clientes e aumentar a retenção.
Além disso, o marketing modular para e-commerce permite uma análise mais precisa e detalhada das métricas de desempenho através de dashboards personalizados. Com esses painéis, os gestores podem monitorar em tempo real o impacto de cada módulo e ajustar as estratégias conforme necessário para maximizar os resultados.
Os módulos do marketing modular aplicados ao e-commerce
Cada módulo do marketing modular pode ser aplicado ao e-commerce, desde Gestão e Atendimento até Inside Sales as a Service, oferecendo soluções específicas que, quando combinadas, otimizam a operação, aumentando as vendas.
Gestão e atendimento
O módulo de Gestão e Atendimento, dentro do marketing modular, é fundamental para a definição de estratégias de crescimento e para a gestão eficiente do projeto de e-commerce. Ou seja, este módulo garante que todas as partes da campanha estejam alinhadas com os objetivos de negócio, utilizando os recursos de forma eficaz.
Além disso, um bom atendimento ao cliente é crucial para proporcionar uma experiência positiva em todos os pontos de contato. Integrando esse módulo, o e-commerce pode otimizar suas operações, melhorar a satisfação do cliente e alinhar a estratégia de marketing e os objetivos empresariais.
Gestão de Mídia
A Gestão de Mídia foca no gerenciamento das campanhas de marketing em plataformas de mídia como redes sociais, mecanismos de busca e outros canais online. Este módulo é responsável pela criação, otimização e análise das campanhas para alcançar o público-alvo de forma eficaz. Isso maximiza o retorno sobre o investimento (ROI) em publicidade.
Sendo assim, para um e-commerce, isso significa maior visibilidade, tráfego qualificado e melhores taxas de conversão. Isso porque as campanhas são constantemente ajustadas com base em dados de desempenho.
Criativos
O módulo de Criativos, parte do marketing modular, é essencial para o desenvolvimento dos elementos visuais e textuais das campanhas de marketing para o seu e-commerce. Dessa maneira, isso inclui anúncios, vídeos, imagens e textos publicitários.
Criar conteúdo impactante e persuasivo é vital para atrair a atenção do público-alvo e comunicar a mensagem da marca de forma eficaz. Para um e-commerce, campanhas visuais bem elaboradas podem aumentar significativamente o engajamento do cliente e as taxas de conversão, tornando a experiência de compra mais atrativa e memorável.
Ambientes
Este módulo é responsável pelo desenvolvimento dos ambientes digitais necessários para realizar as conversões, como páginas de destino, sites de comércio eletrônico e aplicativos móveis.
O objetivo é criar uma experiência de usuário otimizada que facilite a jornada do cliente e aumente as taxas de conversão. Dessa forma, um ambiente digital bem projetado, com navegação intuitiva e processos de checkout simplificados, pode reduzir a taxa de abandono de carrinho e melhorar a satisfação geral do cliente.
Dashboards
O módulo de Dashboards do marketing modular, envolve o uso de Business Intelligence para acompanhar as principais métricas de marketing e monitorar o desempenho das campanhas de e-commerce em tempo real. Nesse sentido, com dashboards personalizados, os gestores podem tomar decisões mais informadas e ágeis, garantindo que a estratégia de marketing esteja sempre alinhada com os objetivos do negócio.
CRM
No módulo de CRM (Customer Relationship Management), são desenvolvidas táticas para administrar a relação com o cliente, visando ampliar interações, manter a clientela e impulsionar vendas adicionais e complementares.
Este módulo envolve a implementação de sistemas e processos para capturar, armazenar e analisar dados do cliente, além da criação de estratégias de engajamento e fidelização. Para um e-commerce, um CRM eficaz pode aumentar a retenção de clientes e o valor do ciclo de vida do cliente, resultando em vendas mais recorrentes e uma base de clientes mais leal.
Inside Sales as a Service
Por fim, o módulo de Inside Sales as a Service foca no desenvolvimento e criação de equipes de vendas internas para os clientes. Este serviço inclui a contratação, treinamento e gestão das equipes de vendas. Dessa maneira, garantindo a execução eficaz das estratégias de vendas alinhadas com os objetivos do negócio.
Assim, para um e-commerce, ter uma equipe de vendas bem treinada e gerenciada pode aumentar as conversões e as vendas, proporcionando um suporte mais personalizado e eficiente aos clientes.
Melhorando o seu e-commerce com o marketing modular
Todos os módulos citados acima fazem parte da assessoria modular da V4 Company, que, com uma abordagem estratégica, promove grandes resultados para empresas de inúmeros setores – confira nos Cases da V4.
Sendo assim, para levar seu e-commerce ao próximo nível com uma estratégia de marketing flexível e eficiente, conheça a assessoria de marketing da V4. Acesse: Assessoria Modular
O marketing está em constante evolução, e um novo conceito está ganhando destaque: o marketing modular. Mas o que exatamente isso significa e por que ele é importante para as empresas que buscam resultados mais eficazes?
O que é marketing modular?
Marketing modular é uma abordagem que divide o marketing em diferentes módulos ou componentes independentes. Eles podem ser combinados de acordo com as necessidades específicas de cada empresa.
A principal diferença entre o marketing tradicional e o modular, é que ao contrário do marketing tradicional, que muitas vezes segue um plano fixo e rígido, o marketing modular é flexível e adaptável. Assim, permite uma personalização mais precisa e eficaz das estratégias de marketing.
O ponto de destaque é que o marketing modular permite que as empresas testem diferentes abordagens e implementem as que trazem os melhores resultados. Ou seja, sem a necessidade de uma reformulação completa de sua estratégia de marketing como acontece nos serviços tradicionais de marketing.
A importância do marketing modular
A principal vantagem do marketing modular é sua capacidade de adaptação. Em um mercado que está sempre mudando, ser capaz de ajustar rapidamente suas estratégias de marketing é crucial para manter a relevância e a competitividade. Além da adaptabilidade, podemos destacar:
Eficiência de custo
A capacidade de ajustar e otimizar módulos específicos evita o desperdício de recursos em estratégias que não funcionam. Isso torna o investimento em marketing mais eficiente e orientado a resultados. Com o marketing modular, as empresas possuem:
Personalização precisa: Direcionar recursos para estratégias que realmente funcionam para seu público-alvo, evitando gastos com campanhas genéricas e ineficazes.
Flexibilidade: Ajustar ou substituir módulos rapidamente sem reformular toda a estratégia, economizando tempo e dinheiro.
Otimização contínua: Monitorar e ajustar cada módulo com base em dados reais, garantindo que o investimento seja sempre eficiente e eficaz.
Escalabilidade: Adicionar ou remover módulos conforme necessário, permitindo um crescimento controlado e sustentável sem grandes despesas iniciais.
Essas características tornam o marketing modular uma abordagem mais econômica e eficaz, maximizando e ROI e garantindo que os recursos sejam utilizados da maneira mais inteligente possível.
Foco em resultados
O marketing modular é baseado em dados e performance. Cada módulo pode ser analisado individualmente, permitindo uma compreensão clara do que está funcionando e do que precisa ser melhorado.
A transparência e a responsabilidade do marketing modular garantem a melhoria contínua das campanhas, permitindo que a empresa se adapte rapidamente às mudanças do mercado. Por isso, essa eficiência faz do marketing modular uma escolha indispensável para empresas competitivas no mercado.
Integração de especialidades
Em vez de ter uma equipe genérica tentando cobrir todas as áreas do marketing – como muitas agências de marketing fazem –, o marketing modular permite que especialistas em diferentes campos trabalhem juntos. Isso significa que você pode ter experts em SEO, mídia social, criação de conteúdo, análise de dados e mais, todos focados em suas áreas específicas.
Isso é muito mais eficaz que o marketing digital tradicional, pois cada especialista traz um nível de conhecimento e experiência que seria impossível para uma única pessoa ou equipe genérica ter. Quando um especialista gerência cada módulo do marketing, os resultados melhoram significativamente.
Além disso, essa integração permite uma colaboração mais dinâmica e criativa, onde os especialistas podem trocar ideias e insights. Assim, é possível gerar soluções que talvez não surgissem em uma abordagem mais tradicional e isolada, e o melhor de tudo: gerar ROI positivo.
Marketing modular e growth marketing são a mesma coisa?
Não, marketing modular e growth marketing não são a mesma coisa, embora possam ter algumas sobreposições e complementar um ao outro.
O marketing modular divide a estratégia de marketing em módulos, que podem ser ajustados, combinados e personalizados conforme necessário. Enquanto isso, o growth marketing se concentra em impulsionar o crescimento rápido e sustentável da empresa através de experimentação e otimização contínua.
O foco do growth marketing está em otimizar todo o funil de marketing, desde a aquisição até a retenção e aumento de receita. As principais diferenças entre marketing modular e growth marketing são:
Objetivo principal:
Marketing modular: Foca na flexibilidade e na personalização de cada componente da estratégia de marketing.
Growth marketing: Foca no crescimento acelerado e sustentável através de experimentação e otimização contínua.
Abordagem:
Marketing modular: Divide o marketing em módulos independentes que podem ser ajustados conforme necessário.
Growth marketing: Utiliza testes contínuos e dados para encontrar as formas mais eficazes de impulsionar o crescimento em todos os aspectos do funil de marketing.
Implementação:
Marketing modular: Cada módulo é gerido por especialistas em sua área específica, permitindo uma abordagem mais segmentada.
Growth marketing: Geralmente envolve equipes multifuncionais que colaboram para testar e implementar estratégias de crescimento.
Como gerar mais resultados com o marketing modular?
Para gerar mais resultados com o marketing modular, é crucial contar com uma equipe especializada, seja interna ou terceirizada. Contudo, manter um time interno pode ser mais custoso devido aos salários, benefícios e custos de treinamento, além da necessidade de gerenciar e supervisionar constantemente as atividades da equipe.
Por isso, com uma equipe terceirizada, as empresas podem acessar um grupo de especialistas em marketing digital que já estão treinados, atualizados e prontos para implementar estratégias de marketing modular de forma eficaz.
Uma grande vantagem competitiva é que o marketing modular terceirizado permite que as empresas se concentrem em suas atividades principais, enquanto deixam o marketing digital nas mãos de especialistas. Ou seja, isso além de reduzir os custos operacionais, também aumenta a eficiência e a qualidade das campanhas de marketing.
O maior exemplo disso é a própria V4 Company, que com sua assessoria modular, oferece uma equipe especializada em 7 módulos essenciais para todas as empresas que buscam grandes resultados com o marketing digital.
Os módulos do marketing modular
No marketing modular, os diferentes módulos desempenham papéis específicos e complementares para alcançar os objetivos da campanha. Na V4 Company, trabalhamos com os 7 principais, que são:
Gestão e atendimento
Este módulo é responsável pela definição da estratégia de crescimento e pela gestão eficiente do projeto. Ele alinha todas as partes da campanha com os objetivos de negócio e utiliza os recursos de forma eficaz. Além disso, o atendimento ao cliente também é uma parte crucial deste módulo, garantindo uma experiência positiva para os clientes em todos os pontos de contato.
Gestão de mídia
Este módulo foca no gerenciamento das campanhas de marketing nas principais plataformas de mídia, como redes sociais, mecanismos de busca e outros canais online. Ele envolve a criação, otimização e análise de campanhas para alcançar o público-alvo de forma eficaz e maximizar o ROI em publicidade.
Criativos
Neste módulo, desenvolvemos os elementos visuais e textuais das campanhas, como anúncios, vídeos, imagens e textos publicitários. O objetivo é criar conteúdo impactante e persuasivo que atraia a atenção do público-alvo e comunique a mensagem da marca de forma eficaz.
Ambientes
Este módulo foca no desenvolvimento de ambientes digitais necessários para realizar as conversões, como páginas de destino, sites de comércio eletrônico e aplicativos móveis. Dessa forma, o objetivo é criar uma experiência de usuário otimizada que facilite a jornada do cliente e aumente as taxas de conversão.
Dashboards
Este módulo envolve o uso de Business Intelligence para acompanhar as principais métricas do negócio e monitorar o desempenho das campanhas em tempo real. Assim, isso permite uma tomada de decisão mais informada e ágil, garantindo que a estratégia de marketing esteja sempre alinhada com os objetivos do negócio.
CRM
Neste módulo, são desenvolvidas táticas para administrar a relação com o cliente, visando ampliar interações, manter a clientela e impulsionar vendas adicionais e complementares. Isso envolve a implementação de sistemas e processos para capturar, armazenar e analisar dados do cliente, bem como a criação de estratégias de engajamento e fidelização.
Inside Sales as a Service
Por fim, este módulo foca no desenvolvimento e criação de equipes de vendas para os clientes. Nesse sentido, a empresa contrata, treina e gerência equipes de vendas internas, garantindo a execução eficaz das estratégias de vendas, alinhadas com os objetivos de negócio.
Gerando resultados para sua empresa com o marketing modular
Todos esses módulos podem ser escolhidos separadamente conforme a necessidade do cliente através da assessoria de marketing da V4 Company, que atua com o marketing modular. Assim, é possível personalizar suas estratégias de marketing conforme sua necessidade. Portanto, para saber mais sobre a assessoria modular da V4 Company, acesse: V4 Company
E-Mart Car alcançando mais vendas de veículos elétricos com o marketing digital
A E-Mart Car Veículos Elétricos, especializada em soluções de mobilidade sustentável, passou por uma transformação significativa no último ano e meio. A empresa viu um crescimento de 30% durante esse período, impulsionado por uma mudança de abordagem no marketing.
Antes de trabalhar com a V4 Company, a empresa contava apenas com uma agência de publicidade. A transição para uma assessoria de marketing trouxe uma nova perspectiva e agregou valor ao processo de crescimento da empresa.
Desafios da E-Mart Car
A E-Mart Car enfrentava desafios relacionados à expansão e à necessidade de adaptar suas estratégias de marketing a um público diversificado. Nesse sentido, a amplitude das soluções oferecidas pela empresa demandava um entendimento mais profundo da persona e segmentação de mercado.
Além disso, a empresa sofria com as dores do crescimento, necessitando de uma abordagem mais estruturada e eficiente. Assim, a V4 Company ajudou a empresa a organizar suas linhas de ataque e focar nas estratégias que trariam melhores resultados.
Primeiro contato com a V4 Company
O primeiro contato com a V4 Company foi uma revelação para a E-Mart Car. Dessa maneira, a abordagem diferenciada da V4, contrastando com a agência de publicidade anterior, trouxe uma visão nova e adaptada às necessidades da empresa.
Assim, a assessoria apresentou um projeto que se encaixou perfeitamente nas demandas da E-Mart Car, ajudando a empresa a superar os desafios do crescimento. Nesse sentido, essa adaptação foi fundamental para estabelecer uma parceria produtiva e alinhada com os objetivos da empresa.
Resultados da E-Mart Car
Com a assessoria, a empresa implementou um conjunto completo de serviços de marketing modular, incluindo design, gestão de tráfego e projetos, além de uma equipe criativa dedicada. Dessa forma, essa colaboração diária contribuiu para os resultados positivos alcançados nos últimos 15 meses.
A estruturação e a organização dos processos de marketing pela V4 permitiram que a E-Mart Car se tornasse mais eficiente e eficaz em suas campanhas. Sendo assim, o crescimento de 30% no faturamento é um testemunho do impacto positivo dessa parceria.
Olhares futuros da empresa
O futuro da empresa é promissor, com planos para continuar crescendo e enfrentando novos desafios com o apoio da assessoria de marketing digital. Assim, a empresa busca fortalecer seus pilares comerciais e expandir suas ações de marketing para alcançar um público ainda maior.
A parceria com a V4 é vista como uma construção constante, com a empresa beneficiando-se do conhecimento e da especialização da equipe da V4. Dessa forma, a colaboração estreita e o foco em resultados garantem que a E-Mart Car esteja bem posicionada para continuar seu trajeto de crescimento e sucesso. Para conhecer mais sobre esse case, acesse:
A estratégia de marketing de grande sucesso da ASIS Tax Tech
Com conhecimento fiscal aliado à tecnologia de ponta, a ASIS Tax Tech ajuda empresas e escritórios de contabilidade a superarem os desafios tributários de forma eficiente e estratégica. Assim, através do marketing digital, a empresa aprimorou seus processos. Mas quais foram as estratégias usadas?
O que é a ASIS Tax Tech?
Com mais de 10 anos de mercado, a ASIS Tax Tech é a primeira Tax Tech da América Latina. Ela é uma empresa de tecnologia fiscal e contábil que revoluciona o mercado tributário através da tecnologia e está presente em 25 estados e mais de 300 cidades.
Suas soluções abrangem desde a captura de documentos fiscais até auditorias para garantir o compliance com a legislação. O Kolossus Corporativo, sua principal solução, oferece conformidade, gestão e automatização no mercado fiscal, contábil e tributário.
ASIS Consult
A ASIS Consult é uma empresa de consultoria tributária que surgiu a partir do spin-off da ASIS Tax Tech. A empresa é especializada em projetos de inteligência fiscal. Ela nasceu após uma década acompanhando a evolução do cenário tributário brasileiro e participando ativamente do novo contexto fiscal.
Assim, diferentemente dos modelos tradicionais de consultoria, a ASIS Consult combina profundo conhecimento consultivo com tecnologia de ponta. Dessa maneira, isso permite que ela ofereça soluções completas e eficientes para os desafios tributários enfrentados pelas empresas.
A importância de Danilo Miranda para a ASIS
Danilo Miranda, Vice-Presidente (VP) da ASIS Consult, ressalta que a empresa combina conhecimento tributário profundo com a aplicação inteligente e eficaz de tecnologia de ponta.
Ele desempenha um papel fundamental na estratégia e no posicionamento da empresa, trazendo inovação e disrupção ao tradicional mercado tributária. Além disso, Danilo participa de eventos e webinars relacionados a questões tributárias, como a entrega da EFD-Reinf 2023, onde compartilha conhecimentos e insights com outros especialistas. Sua visão é essencial para o sucesso contínuo da ASIS Consult e sua abordagem única para simplificar os desafios tributários através de capital intelectual humano.
As soluções da ASIS Tax Tech
A ASIS oferece soluções completas que atuam desde a captura do documento fiscal até auditorias para garantir o compliance com as regras fiscais. Seus principais produtos incluem:
Kolossus Corporativo: A maior e mais completa solução de conformidade, gestão e automatização do mercado fiscal, contábil e tributário. Sendo assim, ideal para empresas que buscam melhorar a qualidade de seus dados e obrigações acessórias, eliminando riscos e otimizando a capacidade analítica.
Auditor eletrônico: O primeiro e melhor auditor eletrônico da América Latina, proporcionando transparência e confiança aos profissionais tributários.
Aplicativo do simples: Uma ferramenta intuitiva que simplifica a segregação de receitas e o enquadramento de produtos com ST/Monofásico, tornando a vida contábil mais fácil
A visão da ASIS
A ASIS Tax Tech tem uma visão ambiciosa para o futuro, buscando transformar a gestão tributária por meio da tecnologia, automação e expertise.
Missão: A ASIS visa desenvolver soluções fiscais, contábeis e tributárias que gerem alto valor para empresas e escritórios de contabilidade. Seu compromisso é simplificar processos e enfrentar os desafios tributários com confiança e eficiência.
Visão: A empresa almeja ser a maior empresa de tecnologia tributária do Brasil. Seu objetivo é garantir aos clientes e parceiros uma relação de assertividade, agilidade, segurança e simplicidade na resolução de seus desafios tributários.
Valores: A ASIS preza pela ética, honestidade e transparência. Além disso, valoriza a inovação, o comprometimento com resultados, a excelência nos produtos e serviços, e o respeito pelas pessoas e talentos.
Estratégias e resultados
Em 2009, a ASIS lançou seu Auditor Digital, quando o SPED (Sistema Público de Escrituração Digital) estava em seus primeiros projetos. Dessa forma, esse software permitiu ir além da tradicional auditoria por amostragem, utilizando capital intelectual consultivo e tecnologia de ponta.
Assim, além das licenças de software do Auditor Digital, a ASIS entrou no mercado de consultoria. Oferecem serviços de preparação para novos SPEDs, implantação do eSocial, monitoramento do cadastro fiscal e BPO (Business Process Outsourcing).
Dessa forma, a empresa desenvolveu metodologias para criar regras profundas e versáteis em seus produtos. Através disso, perceberam que não se tratava apenas de auditoria digital, mas de soluções para toda a cadeia tributária.
Sendo assim, sua nuvem de conhecimento fiscal de ponta a ponta oferece soluções desde a captura do documento fiscal até automação de processos e gestão preventiva para empresas e escritórios de contabilidade.
O futuro da ASIS Tax Tech
A aquisição da ASIS pela Sankhya em 2024 marca um novo capítulo na trajetória da empresa. Esta transação permitirá à ASIS ampliar ainda mais seu alcance e integrar suas soluções de gestão tributária com o ERP da Sankhya, oferecendo uma solução fiscal e de compliance embutida dentro do ERP. André Britto, CFO da Sankhya, afirmou que a aquisição complementa a jornada da Sankhya e adiciona um diferencial significativo à sua oferta.
A integração dos negócios está prevista para começar no segundo semestre do ano, com expectativas de capturar sinergias através de estratégias de vendas cruzadas. Esta aquisição promete fortalecer ainda mais a posição da ASIS no mercado, enquanto ela continua a desenvolver soluções inovadoras para os desafios tributários.
As melhores estratégias de marketing aplicadas na sua empresa
Assim como a ASIS Tax Tech, para obter sucesso no mundo digital, uma equipe especializada em marketing é necessária, independente do setor. Por isso, seja internamente ou terceirizado, o time de marketing precisa entender como funciona o marketing modular e aplicar às estratégias da empresa.
Muitas agências de marketing surgem como solução para isso, mas por olharem apenas para a operação, acabam deixando a estratégia de lado. Por isso, a V4 Company surgiu como solução definitiva, se tornando a maior assessoria de marketing do Brasil.
Através da assessoria modular da V4, é possível trabalhar em cima de 7 módulos essenciais para toda empresa que deseja crescer no mundo digital. Para saber mais, acesse: Assessoria de Marketing.
