R$ 817 mil de Faturamento LTV com APENAS R$ 12 mil de mídia | V4 Cases

Conheça o caminho que Deyvid Scalcon percorreu para transformar uma empresa provedora de internet num case de sucesso do Marketing Digital.

V4 Company

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Como a TELECON SISTEMAS se tornou líder em gestão para supermercados | V4 Business Star

Com mais de 30 anos de experiência no mercado, a Telecon Sistemas desenvolve soluções completas de softwares, automação comercial, consultoria e fornece-as aos supermercados, dando segurança e garantindo a excelência da sua satisfação.

Hoje, com 95 colaboradores, mais de 5450 usuários e mais 450 lojas atendidas, a empresa tornou-se líder em gestão para supermercados. Temos muito orgulho em tê-los como nossos clientes, em que estreiaram junto com a gente o quadro V4 Business Star, sendo o nosso primeiro case abordado.

A Telecon Sistemas foi fundada por Dautro Ribeiro, hoje diretor geral da empresa, que iniciou do zero e sozinho, captando pessoas engajadas e parceiros para se tornarem seus sócios ao longo da jornada. O sócio-fundador é formado em ciências contábeis, o qual sempre possuiu o desejo de seguir uma carreira de empreendedorismo. 

Almejando ter a sua própria empresa, seu primeiro negócio foi a abertura de um escritório de contabilidade. Esse escritório ganhou o nome de Telecon, o qual evoluiu com o decorrer dos anos se tornando a empresa que é hoje.

As motivações de Dautro sempre foram a liberdade de escolha e de atuação, contudo, essa liberdade vem acompanhada de grandes riscos quando se trata de empreender. Nesse sentido, o empreendedorismo nunca será um caminho simples e estável, mas sim, uma aventura a ser percorrida atrás do sucesso.

Portanto, como traz o diretor, um empreendedor que não assume riscos não é um verdadeiro empreendedor. Esse frio na barriga e as incertezas de fazer um negócio sair do zero deve ser o que move o profissional, em que, se der errado, faz parte do jogo e irá gerar grandes aprendizados.

Dessa forma, é essencial que as experiências negativas sirvam para que o empreendedor aprenda com os seus erros e leve isso para os seus próximos experimentos, os seus próximos riscos. Além disso, visão e propósito são pontos chaves para evitar a desistência ao se deparar com qualquer barreira. Com isso, é importante ter um objetivo traçado e seguir em busca de algo maior, independente de qualquer dificuldade.

Nessa perspectiva, para Dautro, esse é um momento que exige muita persistência, em que deve-se ter constância em todas as práticas necessárias para evoluir o negócio. Ainda, quanto mais for crescendo, maiores serão os desafios que as empresas terão que enfrentar.

Pessoas & Performance – TELECON SISTEMAS

Outro aspecto primordial para a formação e para o crescimento de um negócio estruturado é este ser formado por pessoas engajadas no processo.

O sócio-fundador teve essa visão, e entendeu que a empresa que busca o crescimento não pode ser individualista, em que, sem pessoas ao seu lado, ela não iria perdurar no longo prazo. 

Dessa forma, buscou parceiros chaves com conhecimentos e competências diversas, que pudessem realmente agregar para o negócio.

O seu primeiro sócio foi o Cássio Rocha, que, após ter sido aluno de Dautro e estagiário na Telecon, foi convidado para se tornar sócio da empresa, visto que o fundador enxergou um potencial muito grande de crescimento da empresa através dele.

Para Cássio, o papel de líder de Dautro foi essencial para apontar novos caminhos e instigar o crescimento da empresa, o qual atuou realmente como um idealizador e um visionário, movendo o restante do time em busca dos objetivos.

Hoje, a Telecon Sistemas conta com outros dois sócios, sendo o José Inácio Bresolin, diretor contábil, e a Marlúcia, diretora de execução.

Visão Estratégica – TELECON SISTEMAS

No decorrer dos 30 anos de empresa, contemplou-se que para ter sucesso, o produto/serviço deve atender às necessidades de quem vai consumir.

Conseguiram visualizar esse paradigma ao desenvolver um projeto de produção de robôs, que, por mais que fosse super inovador, não atendia a necessidade dos consumidores, portanto, não havia demanda e, consequentemente, não gerou vendas.

Essa experiência, ainda, trouxe o aprendizado de que deve-se cuidar para não se apegar muito aos projetos e soluções construídas, que, mesmo com muita dedicação, às vezes é necessário abandonar a ideia e pensar em novos projetos. Assim como mencionado por Dautro, “a gente tem que ser maior que o produto”.

Desse modo, a empresa foi crescendo ao longo dos anos com muita persistência e inquietude, na busca constante por novas oportunidades.

Ademais, os sócios foram essenciais para o fortalecimento e a consolidação da empresa, onde, em certo momento, é preciso ser feita uma delegação de responsabilidades de forma estratégica, em que uma pessoa sozinha não consegue dar conta de tudo. 

Nesse sentido, os sócios, possuindo um mesmo propósito, servem também para manter um clima motivacional dentro da organização, se apoiando e estimulando para a melhor resolução de problemas.

Além disso, é ressaltado pelos sócios que a presença de um mentor/líder é essencial para prosperar o negócio como um todo, apontando a importância desse papel.

Com isso, identificamos a Telecon Sistemas como um cliente Business Star da V4, em que a mensagem que fica é: tenha persistência para alcançar as suas metas e se alie de pessoas estratégicas para te auxiliar nesse processo. Ainda, se você deseja empreender, bote um prazo para a sua meta e não desista até prosperar.

Supermercado Faturando 65 mil em apenas 2 meses no E-commerce | V4 CASES

No V4 Cases de hoje, vamos entender como um Supermercado com mais de 20 anos de história entrou no e-commerce, passando a vender de 0 a 65 mil em apenas 2 meses.

Case de sucesso da V4 Company com a Biofisic, demonstrando como a empresa conquistou 350 clientes antes mesmo de inaugurar oficialmente a loja. A estratégia utilizou marketing digital para gerar demanda e construir uma base de clientes antes da abertura física, comprovando que é possível escalar resultados com as técnicas corretas de marketing digital aplicadas desde o início do negócio.

A V4 Company não tinha essa visão por muito tempo e enfrentou desafios como resultado disso. Não responder adequadamente às expectativas do seu cliente destrói o valor de um cliente satisfeito para o seu negócio. Os clientes de hoje em dia esperam muito, e sempre que sua performance for fraca, eles ficarão ‘felizes’ em informar o resto do mundo. É necessário pensar na estratégia de comunicação e garantir que todos os representantes saibam como se comunicar com os clientes de forma tranquila e consistente.

A SnowGo foi criada para resolver a dificuldade de comprar gelo, e a marca vende gelo variando desde tipos sofisticados encontrados em bares e restaurantes até variedades mais comuns encontradas em postos de gasolina. O serviço de entrega de gelo buscou expandir para estados além de São Paulo, onde atualmente opera. Todo o gelo é atualmente vendido via delivery no estado de São Paulo. O case apresenta como a V4 Company auxiliou a SnowGo a escalar no mercado de delivery através de estratégias de marketing digital.