Google ads, facebooks ads, afinal quais são os certificados para Gestores de Tráfego que precisa ter? Você precisa de todos eles? @guilherme_lippert e @denerlippert discutem neste episódio os caminhos para obter esses certificados e falam sobre o que é realmente relevante.
Com alguns cliques você já consegue encontrar diversos robôs fazendo trabalhos de bartenders, pizzaiolos, entregadores e até atendentes de banco. Será que eles estão aí para roubar nossos empregos? Será que a inteligência artificial vai interferir muito no nosso trabalho como marketeiros?
Hoje o maior desafio das empresas são encontrar profissionais que tenham o fit cultural da empresa. Quando falamos em competências e habilidades dentro de uma jornada de trabalho, isso se torna possível desenvolver internamente, já o fit cultural não.
Com experiência própria, a V4 Company orienta que no momento de um processo seletivo, você entenda se o candidato tem ou não os valores e pensamentos alinhados a sua corporação.
É muito menos custoso e trabalhoso, você ter alguém com habilidades menores e com valores alinhados com a sua empresa, do que alguém que tenha suas Skills altas e os valores poucos alinhados com o seu negócio.
“Cultura organizacional come o MBA no café da manhã.” – Diego Figueredo, NEXO AI.
O maior ativo hoje é o recurso humano, e muitos profissionais acreditam que os robôs irão dominar esses ativos. Porém, segundo dados do mercado, a verdade é que nos próximos anos a inteligência artificial irá dominar o ambiente transacional no mundo, ou seja, transações serão feitas entre robôs.
No livro Super Intelligence, um dos mais vendidos nos Estados Unidos, os autores trabalham com uma projeção de que o PIB mundial irá duplicar a cada 2 anos e meio, devido a produtividade trazida pela inteligência artificial. Hoje o PIB mundial leva, em média, 40 anos para duplicar.
Mas existem pontos e tarefas que os robôs não irão conseguir executar dentro das organizações. Falamos mais sobre o assunto em um podcast completo onde temos a presença do profissional Diego Figueiredo da NEXO AI, onde nosso CEO Dener Lippert e Diego conversam sobre o Poder da Inteligência Artificial para o Marketing.
…lida com tarefas mais relacionadas com o marketing externo (no sentido mais antigo da frase). Por exemplo, a gestão de produto lida com o essencial no desenvolvimento de novos produtos dentro de uma empresa, enquanto o marketing do produto lida com a comercialização do produto a clientes potenciais, a clientes regulares e a outros.
Como emprego dentro de uma empresa, também difere de outros empregos na área do marketing, tais como: comunicações de marketing, marketing de internet, publicidade, estratégias de marketing, relações públicas, etc.
No episódio de hoje, no V4 Cast, nosso CEO Dener Lippert fala com Felipe Barbosa da empresa Vindi, organização que oferece meios de pagamentos online e auxilia na gestão de pagamentos de receitas recorrentes.
Nosso papo hoje é com Diego Figueredo, fundador da Nexo AI. Uma das principais empresas do Brasil, tornando essas soluções em aplicações práticas para as empresas.
Nascido em 30 de setembro de 1986, baiano, um apaixonado por empreendedorismo. Desde cedo decidiu que iria criar o meu próprio negócio e aos 18 anos criou a primeira empresa, onde tudo começou. Desde então foram muitos desafios e experiências. Diego Figueredo acredita que é através da inovação, tecnologia e conhecimento compartilhado que o mundo irá caminhar nos próximos anos e é empreendendo dessa forma que pretende deixar sua marca.
Uma consultoria de inovação e tecnologia com foco no desenvolvimento de soluções para transformação de negócios por meio de soluções disruptivas e criativas com Inteligência Artificial.
Nascida como uma Start Up de soluções cognitivas, a Nexo conta hoje com profissionais experientes forjados no cenário de inovação e com expertise dos gigantes da tecnologia.
Inteligência artificial, Machine learning, Inteligência das coisas, Internet das coisas, Deep learning… esses são termos muito utilizados hoje, mas pouca gente os conhece a fundo. E ainda menos sabe aplicar.
Ouça Agora o papo com Diego Figueiredo!
Tenho o auxílio da assessoria da V4 Company para vender mais e crescer a sua empresa. Acesse: bit.ly/2S3F7qk
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Hoje batemos um papo com Alex Rodrigues, Head de Marketing da GetNinjas.
Falamos sobre os motivos que levaram a GetNinjas a serem um dos principais aplicativos de marketplace de serviços, tendo mais de 300 milhões de reais em GMV. A empresa já levantou mais de 47 milhões de investimento e foi listada pela Forbes, em 2017, como uma das empresas mais promissoras do Brasil.
Ouça agora e nos deixe a sua opinião!
Conversamos com a Mayumi Sato, Head de Marketing da E-SAPIENS, que tem no seu portfólio o Sexlog, maior rede de sexo e swing do brasil, com 11 milhões de usuários e 100 mil assinantes recorrentes.
Muito preconceito gira em torno deste assunto e vamos falar sobre como esse negócio se tornou uma empresa de tecnologia de alta performance!
A Sexlog é case nacional em seu modelo de vendas recorrentes e se destaca pelas estratégias de marketing e relacionamento baseadas em análise de dados , modelos estatísticos, algoritmos e criatividade.
Neste episódio batemos um papo com Alessio Alionço, fundador do Pipefy, única empresa brasileira acelerada na 500 Startups no Vale do Silício. Tendo mais de 60 milhões de dólares captados em rodadas de investimento.
O que fazer quando se levanta mais de 63 milhões de dólares de investimento? Como contratar rápido quando o crescimento é acelerado? Quais as estratégias de Growth, Outbound ou Inbound? Essas e várias perguntas serão respondidas nesse episódio com Alessio Alionço.
O Pipefy é um software de gestão de processos, que permite você controlar, organizar e otimizar tarefas, melhorando os seus resultados e possibilitando a colaboração com outras pessoas e auxiliando a cumprir prazos.
Uma ferramenta que te dá autonomia para implementar novos fluxos de trabalho e aperfeiçoar constantemente as entregas. Desde a criação da demanda à execução e relatórios para análise de resultados.
Garante que você sempre receba todas as informações necessárias para gerenciar as demandas de forma organizada e padronizada, a qualquer momento do seu processo.
Uma plataforma low-code e no-code que dá a qualquer um o poder de automatizar workflows e gerenciar processos de trabalho sem precisar de conhecimentos de programação.
Clique aqui para saber mais sobre o pipefy
a 500 Startup é uma aceleradora de negócios de empresas de tecnologia, eles procuram por empresas em fase inicial, que já tem algum produto e os seus primeiros clientes. Empresas que estão dando sinais de produto em potencial de crescimento e colocam as empresas em um programa aonde você recebe uma quantidade de capital.
O capital que Alessio Alionço recebeu da 500 Startup foi 125 mil dólares, e então, inicia a etapa de aceleração. Um programa de 4 meses onde desenvolve o empreendedor para preparar o negócio para crescer. Desenvolvendo os setores necessários para o crescimento da empresa, como Marketing, Engenharia, Vendas e Relacionamento com cliente e com investidores de uma maneira geral.
As empresas aceleram seu crescimento nesses 4 meses de programa, ao final, ela é apresentada aos investidores interessados em um Demoday. Onde a empresa apresentam quais startups estão sendo aceleradas em seu programa.
O que foi fundamental para entrar no programa foi a tração internacional. Como ja tinham começado focado no mercado Brasileiro e também em outros mercado, fez com que mesmo no estágio inicial, tivesse uma tração de empresas americanas e logo de empresas relevantes
No passado, Alessio Alionço tinha trabalhado em consultorias para organizar a empresa, melhorar a gestão e fazer o negócio crescer. Seja pra tirar ela do vermelho ou para vender depois.
Alessio sempre trabalhou com redesenho de processos como formas de aumentar a essência da execução de quase todo tipo de empresa. Ele era responsável por encontrar Softwares para rodar os processos definidos. O que é algo muito demorado, pois sempre precisou de alguém que tivesse conhecimento técnico e tinha que esperar meses para colocar no ar as mudanças que queriam implementar.
E foi ai que Alessio Alionço entendeu que era uma dor do mercado um software que auxiliasse nos processos da empresa que fosse simples e fácil de executar, sem precisar de conhecimento técnico. Foi assim que o Pipefy nasceu, uma tecnologia que facilita o processo de melhoria e de execução no dia a dia.
é fundamental o engajamento inicial no primeiro processo em uso. O Pipefy tem muito cuidado para que funcione tudo nesse primeiro momento. Com o objetivo de que essa implementação funcione e as pessoas vejam benefícios no negócio e os impactos que ela gerou. Assim, é bem mais fácil engajar outras pessoas ou tentar colocar mais processos para dentro da ferramenta. As vezes o cliente aparece super empolgado, nesse caso, é necessário equilibrar a expectativa, colocando processos aos poucos, fazendo os funcionários gostarem do software, e com isso, evangelizarem as outras pessoas de dentro da empresa.
O ponto de vista inicial é a motivação. Entender que tem clientes felizes com a sua solução e projetos muito bem sucedidos.
É importante entender que é responsabilidade sua, se o cliente não foi bem sucedido na implantação, ele poderia ter se engajado e não se engajou, ou teve uma diferença na expectativa com relação ao que ele esperava que o software fizesse. para cada insucesso que você tem deve-se rodar uma sessão de lições aprendidas, entender quais variáveis interferiram e geraram o não sucesso dessa implantação.
Trabalham duas frentes principais: A frente de Inbound com inside sales e a frente de parceiros e canais pipefy. Quando o cliente é sofisticado e mais maduro, a parte de “Self-Service” funciona bem e a frente de inbound é por onde ele entra. Quando é um cliente mais complexo, um parceiro que entende do software e pode ajudar ele, é a solução para o problema.
Não! toda a estratégia de Outbound é feita com os parceiros do pipefy.
“Seguir o processo do Pipefy é um backup para as suas falhas intelectuais” Comentou Dener Lippert com Alessio Alionço sobre Pipefy.
Neste podcast conversamos com Rodrigo Esteche, Líder de Assinaturas na Beauty Box! A Beauty Box é uma loja multimarcas do grupo oBoticário, e batemos um papo com ele sobre as estratégias de marketing empregadas no setor de cosméticos e beleza.
Ouça agora!
Neste episódio de V4 Cast foi entrevistado Jerry Strazzeri que ja atuou em Business Intelligence na Disney e Starbucks
“Empresas que não são geridas por dados estão fadadas ao fracasso!” – “Quem não mede, não gerencia!”
São com essas afirmação que iniciamos este episódio, que conta com a participação de Jerry Strazzeri, que já atuou em grandes empresas como Disney, Pixar e Starbucks!
Além dele, Dener Lippert e Daniel Grudzinski, participam deste episódio, onde batem um papo sobre os conceitos por trás do BI, como: data driven, previsibilidade de faturamento e melhorias de processos internos.
Após ouvir o episódio, deixe o seu feedback!
Já se perguntou como é a vida de um franqueado V4 Company e Cientista do Marketing?
Neste episódio conversamos sobre os desafios que os nossos franqueados passam, como é o relacionamento com o cliente e porque eles se tornaram pessoas diferenciadas no mercado.
Ouça agora e deixe o seu feedback!