Estratégia do Instagram para ser muito mais que uma rede social

A estratégia do Instagram o transformou, ao longo dos anos, saindo de uma simples rede social de compartilhamento de fotos para uma poderosa ferramenta de marketing digital. 

Neste artigo, iremos explorar como o Instagram se tornou uma referência global no cenário empresarial, analisar as estratégias de marketing que contribuíram para seu sucesso e examinar como utilizar essa plataforma para impulsionar marcas e negócios.

O que é o Instagram?

Para compreender a estratégia do Instagram, antes é fundamental entender o que é a plataforma. Fundado em 2010 por Kevin Systrom e Mike Krieger, o Instagram é uma rede social focada em compartilhamento de fotos e vídeos curtos. Inicialmente, o aplicativo era exclusivo para iOS, mas logo foi lançado para dispositivos Android e se tornou uma das maiores redes sociais do mundo.

O Instagram permite que os usuários compartilhem momentos de suas vidas a partir da conexão com amigos e familiares. Além de poder seguir seus interesses, os usuários também têm acesso a milhões de conteúdos relevantes. 

Já as empresas podem expandir a marca e interação com o público de forma eficiente. Além disso, através dos influenciadores, é possível fechar parcerias de sucesso. Essa é uma grande estratégia que o Instagram possui para aumentar os lucros de empresas que buscam por marketing de influência. Com recursos como Stories, Reels e as famosas hashtags, o Instagram rapidamente se destacou como uma plataforma de conteúdo criativo e autêntico.

A história do Instagram

A história da plataforma não é muito extensa, mas concentra uma série de eventos que foram essenciais para o sucesso e crescimento da empresa. No mesmo dia de lançamento do aplicativo, ele se tornou o mais baixado da Apple Store, e em dezembro do mesmo ano, já contava com 1 milhão de usuários.

Em 2011, um ano após seu lançamento, a empresa alcançou 10 milhões de usuários. Mesmo tendo uma grande quantidade de usuários, a equipe tinha apenas 6 funcionários. Lembrando que o aplicativo só estava disponível para iPhone.

Isso mudou em 2012, onde a plataforma foi lançada para Android e comprada pelo Facebook por US$1 bilhão. Nessa época, a compra gerou muita popularidade ao Facebook, que alcançou 1 bilhão de usuários ativos.

Atualmente, o Instagram vale cerca de US$33 bilhões em seu valor de mercado. Além disso, conta com mais de 2 bilhões de usuários ativos mensalmente em todo o mundo.

Os recursos do Instagram

A plataforma conta com uma série de recursos que garantem a melhor experiência do usuário. Por mais que o conceito de uma rede social de fotos e vídeos possa parecer simples para algumas pessoas, a forma que o Instagram apresenta isso é bastante eficaz e inovadora. Confira alguns recursos do Instagram a seguir.

Feed

O feed do Instagram é a área principal onde os usuários compartilham fotos e vídeos. Ele exibe as postagens dos perfis que o usuário segue. Asism, isso permite que as marcas alcancem sua audiência de forma orgânica através de conteúdo autêntico e relevante.

É possível obter as métricas de cada postagem, assim como as do perfil em geral. Essa é uma forma eficaz de mensurar o quanto seu post está sendo relevante aos seus seguidores (ou não-seguidores).

Stories

Os stories são uma das funcionalidades mais populares do Instagram. Eles permitem que os usuários compartilhem fotos e vídeos que desaparecem após 24 horas. Os stories são ideais para contar histórias curtas e mostrar bastidores da empresa, por exemplo. 

Além disso, existe a possibilidade de criar enquetes e perguntas interativas. Essa funcionalidade é muito usada por influenciadores e celebridades que buscam uma interação maior com seu público. Logo, é comum ver perfis contando com uma grande quantidade de stories por dia.

Destaques do Stories

Os destaques do stories permitem que os usuários salvem seus melhores conteúdos dos stories em coleções permanentes que ficam em exibição no seu perfil. Isso permite que os seguidores vejam o conteúdo relevante sempre que visitam o perfil.

É possível criar estratégias para manter os seguidores atualizados através dos destaques. Assim como pode ser uma forma de comunicação e interação com eles.

Reels

Os reels são vídeos curtos e criativos de até 90 segundos que podem ser compartilhados no feed ou na aba de explorar. Com recursos de edição, como efeitos especiais, áudios e transições, os Reels são uma ótima maneira de mostrar a personalidade da marca e atrair a atenção do público mais jovem.

Esse é um dos recursos mais populares da plataforma, uma vez que se tornou o principal rival do TikTok. Para entender a grandiosidade da ferramenta, em 2022, a porcentagem de brasileiros que usavam o reels chegou a 67%, um número bem superior se comparado com os 49% de 2021.

Lives

As transmissões ao vivo são uma maneira poderosa de se conectar com a audiência em tempo real. Por isso, em 2016, o Instagram introduziu as lives como recurso dos stories. 

As marcas podem realizar entrevistas, responder a perguntas dos seguidores, mostrar eventos ao vivo e muito mais. A interação direta com os seguidores é uma excelente maneira de construir um relacionamento mais próximo com o público.

Além disso, é uma ótima forma de gerar autoridade além do engajamento. Através de uma comunicação clara e adaptada ao seu público, é possível criar uma comunidade fiel à sua marca.

Reações em live

As reações são uma forma de interação com os seguidores durante as transmissões ao vivo. Os seguidores podem enviar corações, emojis e outras reações em tempo real, tornando as transmissões mais animadas e divertidas.

Instagram Direct 

O direct é o sistema de mensagens da plataforma, permitindo que as marcas se comuniquem diretamente com seus seguidores. Isso é uma ótima maneira de responder a perguntas, fornecer suporte ao cliente e criar um relacionamento mais próximo com a audiência.

Ou seja, o direct não serve apenas para bate-papo e conversas, mas também age como uma forte fonte de conversão. Através de estratégias de conversão, é possível sondar leads qualificados para sua empresa.

Reações em stories

Assim como nas lives, os stories também permitem a interação através de reações. Existe uma barra para mandar mensagem, e quando aberta, apresenta a opção de reações rápidas.

Além disso, é possível usar um ícone no próprio story para que os seguidores possam reagir de forma mais intuitiva. Pode parecer um recurso “inofensivo”, mas é capaz de gerar um grande engajamento, uma vez que a plataforma identifica que os usuários estão interagindo com o conteúdo.

Instagram Ads

O Instagram Ads oferece às marcas a oportunidade de criar anúncios segmentados e direcionados para alcançar públicos específicos, semelhante ao Facebook Ads. Os anúncios podem aparecer no feed, nos Stories e na aba de explorar, ampliando o alcance e a visibilidade da marca.

Insights

A plataforma fornece insights detalhados sobre o desempenho das postagens, Stories e anúncios. Ou seja, os insights permitem que as marcas acompanhem o crescimento da conta, a taxa de engajamento, o alcance e outras métricas importantes para avaliar o sucesso da estratégia.

A estratégia de marketing digital do Instagram

O grande crescimento do Instagram no cenário do marketing digital começou a ganhar forma quando a plataforma foi adquirida pelo Facebook em 2012. Dessa forma, essa aquisição trouxe grande visibilidade e acesso a uma enorme base de usuários. O Facebook também investiu em estratégias de melhorias na plataforma, tornando-a mais amigável para marcas e empresas.

Com o tempo, o Instagram deixou de ser apenas uma rede social para se tornar uma ferramenta poderosa de marketing. Assim, os empresários começaram a perceber o potencial da plataforma para alcançar seu público-alvo de forma mais direcionada e envolvente. 

A possibilidade de explorar imagens e vídeos permitiu que as marcas contassem histórias visualmente atraentes, gerando maior engajamento e conexão com os usuários. Por isso, o Instagram se tornou uma referência global no marketing digital devido a várias razões estratégicas bem-sucedidas. Vamos analisar algumas delas.

A estratégia de Influencer Marketing do Instagram

Uma das estratégias que mais impulsionaram o sucesso do Instagram foi o Influencer Marketing. Ou seja, empresas começaram a colaborar com influenciadores digitais, pessoas com muitos seguidores e relevância em seus nichos, para promover seus produtos e serviços. 

Por isso, essa abordagem permitiu que as marcas alcançassem um público altamente segmentado e estabelecessem confiança por meio de parcerias com pessoas influentes. Atualmente, é muito comum ver influenciadores digitais por toda parte, seja na plataforma ou externamente.

Conteúdo autêntico e de qualidade

Outro fator crucial foi o foco em conteúdo autêntico e de qualidade. O Instagram valoriza imagens e vídeos visualmente atraentes, assim como histórias genuínas e envolventes. Sendo assim, as marcas que conseguem criar conteúdo de qualidade têm mais chances de se destacar e conquistar a atenção dos usuários.

Estratégia de uso de Stories e Reels do Instagram

Os Stories e Reels se tornaram ferramentas poderosas para empresas. Com esses recursos, as marcas podem compartilhar conteúdo temporário, como bastidores, tutoriais rápidos e informações exclusivas. Assim, essa abordagem cria um senso de urgência e incentiva os usuários a acompanharem as atualizações diariamente.

Anúncios segmentados

Os anúncios segmentados são uma estratégia poderosa do Instagram para ajudar as marcas a alcançar seu público-alvo com precisão. Portanto, a plataforma permite que as empresas direcionem anúncios com base em interesses, comportamentos e características demográficas, aumentando a eficácia das campanhas de marketing.

A estratégia do Instagram para empresas

O Instagram teve um impacto profundo no cenário empresarial, especialmente no que diz respeito ao marketing digital. Portanto, o uso criativo da plataforma permitiu que empresas de todos os tamanhos e setores encontrassem uma maneira de se destacar e alcançar novos clientes.

Assim, as pequenas empresas, em particular, se beneficiaram significativamente da acessibilidade e alcance do Instagram. Com estratégias bem planejadas, elas conseguem competir com empresas maiores e estabelecidas. Essa estratégia permite que elas alcancem públicos antes inalcançáveis por meio de outros canais de marketing.

As funções dos stories como forma de monetização

Para as empresas, os stories oferecem uma forma única de interagir com os clientes de maneira mais próxima. É como se você estivesse compartilhando o dia a dia do seu negócio com eles.

Como já falamos como funcionam os stories anteriormente, agora, vamos conhecer algumas funcionalidades incríveis do Instagram Stories.

O Boomerang é uma delas. Com ele, você pode criar vídeos curtos que se repetem em loop, como um GIF animado. Depois de criar seu Boomerang, é só compartilhar no feed do Instagram. Essa funcionalidade ficou bem famosa em seu lançamento, por mais que não se veja mais um uso frequente dela.

Outra opção são os filtros, onde você pode adicionar stickers, emojis, texto e desenhos às suas histórias. Os filtros “tomaram conta” da rede desde seu lançamento. Hoje, é muito difícil encontrar algum story sem filtro.

Os stickers , com opções para clima, hora, localização e muito mais. E você pode colocar diversos itens em uma única história. Além disso, as caixas de texto também podem ser personalizadas.

A estratégia do Instagram para se manter no mercado

O Instagram está sempre inovando e se atualizando para se manter no mercado. Por mais que o Snapchat ainda seja bastante popular nos Estados Unidos, o Instagram ultrapassou o número de usuários da plataforma ainda em 2017. Logo, uma “cópia” se tornou muito mais relevante ao público do que a ideia original, pois foi melhor aplicada.

Além disso, a constante inovação foi conta muito para que o produto esteja sempre em alta. Por exemplo, é possível gravar os stories sem precisar manter o botão pressionado o tempo todo. Essa atualização se chama “câmera com mãos livres” e torna a produção do conteúdo ainda mais fácil.

E se a sua conta for verificada, você pode adicionar links externos nas suas histórias. Isso significa que você pode direcionar os usuários para saber mais sobre um produto ou a sua empresa, levando-os diretamente para o site oficial.

Agora, através da assinatura mensal do Instagram, é possível que o usuário se torne verificado de forma mais simples, visto que, anteriormente, era necessária uma série de comprovações.

Como o Instagram Ads mudou a estratégia do Instagram

O Instagram Ads trouxe uma grande mudança para como as empresas usam o aplicativo. Antigamente, o que mais importava era ter muitos seguidores e fazer com que as pessoas gostassem das postagens naturalmente – de forma orgânica. Mas com o Instagram Ads, tudo ficou diferente, foi como se uma nova era tivesse chegado à plataforma.

Antes, as empresas precisavam ter muitos seguidores e postar conteúdo relevante para que mais pessoas vissem. Isso significava gastar bastante tempo e esforço para construir um grupo grande de pessoas que gostavam da página.

Com a chegada do Instagram Ads, a dinâmica mudou. A estratégia do Instagram agora era usar publicidade paga a fim de permitir que as empresas alcançassem públicos segmentados de forma muito mais eficaz. Ou seja, essa estratégia tornou possível direcionar anúncios para pessoas com interesses, comportamentos e demografia específicos, aumentando a probabilidade de engajamento e conversão.

Além disso, a variedade de formatos de anúncios oferecidos pelo Instagram Ads permitiu às empresas serem mais criativas e envolventes em suas abordagens. Anúncios em carrossel, em vídeo, nos stories e outros formatos ofereceram maneiras diferentes de transmitir mensagens e histórias aos usuários.

Por outro lado, a análise de dados também se tornou uma parte crucial da estratégia do Instagram. Com o Ads, as empresas agora podem acessar métricas detalhadas sobre o desempenho de seus anúncios. Isso permite ajustes em tempo real, otimizando a alocação de recursos para as campanhas mais eficazes.

A estratégia para melhorar seu marketing do Instagram

Para atingir o melhor resultado com estratégias do Instagram, um time especializado se faz necessário. Portanto, desde social media e SEO até gestores de tráfego, é muito importante possuir uma estrutura para lidar com os processos do início ao fim.

Foi assim que surgiram as assessorias e agências de marketing digital. Com um foco total em operações, a agência atua criando conteúdos, enquanto a assessoria de marketing vai além da operação e foca no processo estratégico também. 

Pensando nisso, a V4 Company, fundada por Dener Lippert, se tornou a maior assessoria de marketing do Brasil. Aplicando o Método V4 através de  4 pilares essenciais para cada negócio, – tráfego, engajamento, conversão e retenção – a V4 alcança grandes resultados de forma exclusiva para cada cliente.

Para entender melhor o que a V4 Company faz, acompanhe nosso vídeo: 

Qual a estratégia da Dell para se tornar uma empresa líder no seu setor?

Desde sua fundação em 1984, a estratégia da Dell tem sido inovadora no setor de tecnologia. Seu modelo de negócios único, que prioriza a venda direta ao consumidor, permitiu que a Dell se destacasse em um mercado altamente competitivo.  

Ao longo dos anos, a empresa enfrentou grandes desafios, mas sua estratégia planejada e sua abordagem inovadora permitiram que ela se adaptasse e prosperasse em um ambiente de constante mudança. Neste artigo, vamos explorar algumas das principais estratégias que contribuíram para o sucesso da Dell.

O início da história da Dell

Geralmente, as grandes empresas têm grandes histórias de fundação por trás. No caso da Dell, foi um começo humilde. Michael Dell fundou o negócio na faculdade, mas sua jornada começou bem antes.

Desde pequeno, ele se interessava por tecnologia e negócios. Por conta disso, aos 12 anos, comprava e vendia selos e moedas para vender. Mais tarde, quando adolescente, buscava entender como funcionava a demanda e oferta a fim de se tornar eficiente na área.

Quando se formou no ensino médio, Michael já tinha dinheiro suficiente para comprar sua BMW e seu primeiro PC. Diferente dos jovens da sua idade, Dell queria entender como era o funcionamento interno dessas máquinas, e foi assim que desmontou seu PC.

O primeiro contato com computadores

Na época, os computadores IBM eram populares, e foi exatamente um desses que Michael desmontou. Durante seu processo de descoberta, percebeu que a IBM não fabricava suas próprias peças, mas sim adquiria de outras empresas. Foi assim que teve a ideia de que poderia construir seus próprios PCs, mas a um custo menor e qualidade maior.

Michael estava empenhado em aprender sobre o mundo dos negócios de computadores. Por isso, participava de todos os eventos de sua vizinhança a fim de fazer conexões. Assim, foi customizando seu próprio PC até obter experiência suficiente para expandir.

Seus primeiros clientes foram amigos e conhecidos, que se impressionaram com seu conhecimento. Foi percebendo essa lacuna no mercado, que Michael começou a montar PCS melhores e mais baratos do que as empresas como IBM fabricavam.

O foco foi em pessoas de alta renda, como médicos e advogados. Assim, o boca-a-boca sobre os PCs mais baratos e melhores acabou ganhando escala.

Foi assim que Michael se aprimorou a ponto de obter uma licença de fornecedor durante seu primeiro ano de faculdade. Com a licença em mãos, abriu sua primeira empresa, a Dell Computer Corporation.

A primeira estratégia da Dell

Com o repente crescimento, a empresa foi obrigada a se mudar e evoluir seus processos. Para se ter noção, antes de a empresa fazer 2 anos, se mudaram 3 vezes para acompanhar a expansão constante.

Porém, mesmo com esse grande crescimento, permanecia sendo um investimento de alto risco, tendo uma pequena margem para erros. Nessa história, a resiliência da Dell em se manter no mercado utilizando uma cultura forte é um de seus principais diferenciais. As principais características são:

Configuração personalizada pelos vendedores

A empresa permitiu que os vendedores configurassem seus próprios computadores, o que resultou em um conhecimento prático da tecnologia e dos problemas enfrentados pelos clientes. Anteriormente, nem o cliente, nem o vendedor sabiam sobre o problema. Isso criou uma conexão direta entre vendedores e clientes, uma vez que compartilhavam os mesmos desafios.

Atitude de “posso fazer” e “vou ajudar”

Os funcionários da Dell adotaram uma postura proativa e estavam dispostos a assumir responsabilidades além de suas atribuições tradicionais. Enquanto os engenheiros ajudavam na linha de produção quando necessário, todos atendiam telefonemas. 

Além disso, os vendedores lidavam com pedidos enquanto continuavam a receber novos. Essa mentalidade colaborativa ajudou a empresa a superar obstáculos e atender às demandas dos clientes.

Fazer a diferença

Devido às restrições financeiras, os funcionários da Dell encontraram soluções econômicas para atender às necessidades secundárias. Por exemplo, eles improvisaram com caixas de papelão para descartar o lixo, já que não tinham latas de lixo. 

Essa mentalidade de se adaptar com recursos limitados permitiu que a empresa se concentrasse no que realmente importava: fornecer produtos e serviços de qualidade.

Relacionamento direto com os clientes

Um dos aspectos mais importantes da cultura e estratégia da Dell foi o relacionamento direto com os clientes. A empresa se comunicava diretamente com clientes em potencial e existentes por telefone.

Isso proporciona um feedback valioso sobre as necessidades e preferências do mercado. Essa abordagem resultou no desenvolvimento do “Modelo Direto” da Dell, que eliminou intermediários e permitiu um contato mais próximo com os clientes.

Através dessas práticas incomuns, a Dell construiu uma estratégia única que enfatizava a praticidade, a redução da burocracia e o envolvimento direto com os clientes. Esses elementos foram fundamentais para a ascensão da Dell como uma das líderes no setor de tecnologia.

As vantagens e desvantagens da primeira estratégia da Dell

Com essa estratégia em mãos, a Dell construiu e manteve um modelo direto de negócios, onde falava diretamente com os clientes. Dessa forma, eliminando custos de revendedores e evitar a necessidade de estoque, resultando em preços mais baixos e mais clientes. A empresa tinha uma força de vendas focada exclusivamente nos clientes finais, oferecendo suporte especializado para diferentes segmentos de clientes.

Contudo, apesar das vantagens, o modelo também apresentava algumas desvantagens. Era fácil de ser copiado por concorrentes, isso gerava menos credibilidade em comparação com marcas mais conhecidas. Além disso, a compatibilidade dos componentes era um desafio.

Porém, a empresa enfrentou esses problemas dobrando seus esforços no atendimento ao cliente e garantia de devolução do dinheiro em 30 dias. Além disso, começaram a desenvolver produtos com melhor desempenho e mais baratos que os da IBM. 

Essa estratégia foi tão bem-sucedida que a empresa recebeu investimentos e abriu o capital apenas três anos após sua fundação, arrecadando US$30 milhões com uma avaliação de mercado de US$85 milhões.

A privatização da Dell e seus resultados

Na primeira década dos anos 2000, o mercado de PCs estava crescendo rapidamente. O poder de computação aumentava constantemente, seguindo a Lei de Moore, e a inovação em hardware acontecia muito rapidamente, com novos avanços a cada 12 meses. Ao mesmo tempo, o software também evoluiu e a internet se expandiu globalmente.

Nesse cenário, muitas empresas, incluindo a Dell, se beneficiaram com esse crescimento e alcançaram sucesso. Por isso, em 2000, a Dell se tornou a maior vendedora de PCs do mundo, após uma década de vendas impressionantes.

Porém, a partir de 2011, o cenário mudou. As vendas globais de PCs atingiram seu auge e, nos anos seguintes, começaram a declinar continuamente. Essa tendência persistiu até a chegada da pandemia.

Os resultados negativos

No início da década anterior, a Dell estava enfrentando problemas:

• Perdeu o posto de maior vendedora de PCs nos EUA para a HP;
• Ficou em terceiro lugar no mercado global de PCs, atrás da HP e da ACER;
• Muitos acreditavam que a empresa estava em declínio e poderia seguir o mesmo destino de outras empresas famosas que desapareceram;
• O mercado de PCs estava mudando e encolhendo, o que levou algumas pessoas a pensar que a indústria estava morrendo. No entanto, a verdade era que o setor estava apenas evoluindo, perdendo algumas características e ganhando outras.

Para competir nesse cenário, era crucial entender as mudanças do mercado, como a queda nas vendas e as tendências emergentes. A interpretação desses fatos era o que determinaria se a empresa conseguiria formular uma estratégia vencedora.

Em 2012, o mercado de PCs estava em declínio, e a Dell enfrentava problemas graves, com as vendas de PCs caindo cada vez mais. A empresa precisava urgentemente de uma mudança e sabia que apenas uma estratégia ousada poderia salvá-la.

Tentativas falhas de reverter a situação

Para tentar se recuperar, a Dell tomou algumas medidas desesperadas, mas infelizmente, sem sucesso:

• Tentou lançar o “Streak”, um dispositivo chamado de “phablet”, que era volumoso, confuso para os consumidores e inadequado em termos de software. 
• Também adotou o Windows 8 como sistema operacional padrão, mas essa decisão se mostrou prejudicial devido à falha desse sistema, afetando a Dell negativamente. 
• Além disso, tentou entrar nos mercados de tablets e smartphones com o “Venue”, mas falhou, pois era vista principalmente como uma empresa de PCs e enfrentava dificuldades para se expandir para outras categorias.

No entanto, Michael Dell, o fundador da empresa, viu essa situação como uma oportunidade. Ele tinha uma suposição, uma visão conectada a ela e um plano para torná-la realidade. O desafio era que a estrutura organizacional da empresa na época não permitia a execução desse plano.

As dificuldades para implementar a estratégia competitiva da Dell

A Dell tinha grandes objetivos em mente para alcançar suas metas. Assim, eles investiram muito em Pesquisa e Desenvolvimento (P&D) para melhorar seus computadores e servidores. 

Além disso, buscaram controlar melhor os preços de seus produtos e expandiram sua equipe de vendas para chegar a mais clientes. A ideia era inovar e trazer novidades no mundo dos computadores. Essa estratégia era uma proposta ousada de transformação dos negócios da empresa. No entanto, ela também apresentava alguns riscos, já que envolvia muitas mudanças.

A transformação da Dell era diferente do que muitas outras empresas já haviam feito, especialmente aquelas que eram de capital aberto. A empresa estava disposta a correr riscos, mas alguns acionistas se preocupavam com os resultados a curto prazo.

Essa estratégia envolvia investir muito dinheiro e isso poderia diminuir os lucros a curto prazo. Contudo, isso desagradava alguns acionistas, que poderiam decidir vender suas ações. Isso fez com que o valor da empresa caísse e prejudicasse suas finanças.

Dessa forma, a estratégia só poderia ser executada com o apoio dos acionistas. E para garantir que a estratégia tivesse sucesso, a Dell tomou uma decisão importante: tornou-se uma empresa privada.

Essa mudança permitiu que a empresa seguisse em frente com sua estratégia ambiciosa sem a pressão dos acionistas por resultados imediatos. Com mais liberdade e autonomia, a empresa teve a oportunidade de investir em seu crescimento e inovação a longo prazo. Assim, ao se tornar privada, a Dell mostrou que estava disposta a assumir riscos para suas metas e transformar seu negócio de forma significativa.

A difícil decisão que partiu de uma aposta estratégica

A decisão revolucionária da Dell foi uma aposta estratégica que mudaria o rumo da empresa. Assim, abrir o capital de uma gigantesca empresa com valor de mercado de quase US$20 bilhões não era tarefa fácil, mas era necessário para o plano de Michael Dell ser bem-sucedido. O primeiro passo foi convencer a diretoria da importância dessa transformação.

Para isso, a Dell buscou o apoio de especialistas, como JP Morgan, Boston Consulting Group, Evercore e Debevoise, para avaliar a mudança. Esses especialistas acreditavam que o mercado de PCs estava em declínio devido ao crescimento dos tablets e smartphones. Isso poderia afetar negativamente a transformação da Dell.

No entanto, o CEO da Dell discordava dessa visão. Assim, ele acreditava que os tablets e smartphones não substituiriam os PCs, mas sim se somariam a eles. Para ele, os PCs continuariam sendo a principal ferramenta de produtividade das pessoas.

Mas para colocar sua estratégia em prática, Michael Dell precisava convencer o conselho de administração, e isso não foi fácil. A ideia vazou, e duas questões surgiram: a disputa com Carl Icahn, um investidor ativista que contestava a privatização da empresa, e a hesitação dos clientes em fazer negócios com a Dell devido aos rumores sobre seu futuro.

Apesar dos desafios, Michael Dell se mostrou vitorioso. A estratégia de fechar o capital da Dell provou-se acertada, e a empresa seguiu em frente com suas transformações. A história mostrou que a decisão revolucionária de Michael Dell estava correta e trouxe sucesso à empresa.

A estratégia da Dell para se preparar para o futuro

O negócio foi concretizado em fevereiro de 2013, quando Michael Dell e a empresa de investimentos Silver Lake fecharam o capital da Dell em uma compra de US$ 24,4 bilhões, pagando US$ 13,65 por ação.

Mesmo antes da privatização, a Dell já havia tomado medidas estratégicas para reduzir sua dependência do mercado de PCs em declínio. De 2007 a 2012, eles investiram mais de US$ 12,40 bilhões em aquisições importantes para fortalecer suas soluções corporativas de software e hardware.

Após a aquisição, a Dell acelerou suas ações. Assim, tornaram-se ágeis e prontos para atacar oportunidades. A empresa focou em conquistar o mercado das pequenas e médias empresas, aumentando sua força de trabalho de vendas e se tornando uma consultoria confiável em tecnologia.

Por conta disso, os funcionários estavam motivados, pois a liderança cumpriu suas promessas e apoiou o plano. Assim, as pessoas passaram a ver os PCs e smartphones como complementares, conforme a visão de Michael Dell.

A aposta de Michael Dell foi bem-sucedida. As vendas de PCs representavam 45% da receita, mas mais de 80% dos lucros vinham de suas novas soluções. Após oito anos da privatização, o valor do patrimônio da Dell aumentou mais de 625%, e o valor da empresa chegou a US$ 100 bilhões. Essa estratégia ousada da Dell foi certeira e a empresa alcançou grande sucesso ao diversificar seus negócios e se destacar no mercado.

O que podemos aprender com a estratégia inicial da Dell?

Que o mercado está em constante mudança não é novidade. Existem grandes jogadores e os que focam em se estabilizar no mercado. Porém, a diferença está na perspectiva de futuro que cada um tem.

Uma visão otimista e, ao mesmo tempo, realista, é essencial. Ou seja, buscar por soluções, e não problemas. Em outras palavras, são necessárias duas formas de pensamento:

• Pensar em como será o futuro da sua empresa
• Convicção de perseguir essa visão

A atual estratégia da Dell

Desde os anos 2000, Michael Dell já previa a evolução da indústria de tecnologia. Ele percebeu que os PCs e hardware se tornariam menos importantes que o software, a nuvem e o back-end se tornaram fundamentais. Além disso, previu que servidores e gerenciamento de armazenamento seriam essenciais para empresas construindo ou atualizando sua infraestrutura de TI, e assim aconteceu.

A Dell antecipou-se às necessidades do mercado ao notar que a quantidade de dados no mundo crescia rapidamente, e o gerenciamento tradicional de dados não seria suficiente. Para lidar com isso, apostou na virtualização, que é o uso de software para criar mainframes virtuais dentro do mainframe físico. Desde 2001, a empresa começou a investir nessas tecnologias, e isso tem sido parte essencial de sua estratégia rumo ao sucesso.

A fusão com a EMC e a VMware

A Dell, a EMC e a VMware são três grandes empresas de tecnologia, cada uma com ofertas distintas, mas que se complementam:

• A EMC é conhecida por seus sistemas de armazenamento de informações em rede, que são usados por empresas para gerenciar seus bancos de dados;
• Já a VMware foi pioneira na virtualização, permitindo que os usuários executem vários sistemas operacionais no mesmo dispositivo;
• Enquanto isso, a Dell tinha uma rede de distribuição estabelecida e uma série de soluções de back-end que se encaixavam perfeitamente nas tecnologias da EMC e da VMware.

Essas três empresas começaram a se relacionar em 2001, quando a Dell e a EMC firmaram uma aliança estratégica para conquistar um mercado de US$100 bilhões até 2005.

Essa aliança trouxe benefícios mútuos. Para a EMC, significou um canal de distribuição lucrativo e redução de custos. Já para a Dell, adicionou produtos de alto desempenho ao seu negócio e a oportunidade de se infiltrar mais profundamente nos data centers corporativos. Em seguida, a EMC comprou a VMware, o que fortaleceu ainda mais sua posição no mercado de infraestrutura em nuvem.

As discussões para uma possível fusão entre a Dell e a EMC começaram em 2008, mas foram adiadas devido à crise financeira. No entanto, em 2014, a ideia foi revisitada e, após algumas dificuldades, a fusão aconteceu por meio de um plano financeiro complexo, mas eficaz. O sucesso dessa fusão levou a empresa a simplificar sua estrutura e alinhar os interesses dos stakeholders das três empresas.

Hoje, a Dell é uma empresa muito diferente de seu primeiro IPO, focando em liderar os setores de serviços, software, armazenamento, servidores e segurança. A parceria entre a Dell, a EMC e a VMware trouxe sinergias e aumentou significativamente a receita da empresa combinada.

O foco principal da estratégia de negócios da Dell atualmente

Atualmente, o foco principal da estratégia de negócios da Dell é se tornar um líder na era dos dados, oferecendo uma ampla gama de soluções, produtos e serviços. Assim, a empresa é dividida em dois principais segmentos de negócios apoiados pela subsidiária financeira:

• Infrastructure Solutions Group (ISG): Esse grupo auxilia os clientes em sua transformação digital, fornecendo soluções multi-cloud e big data baseadas em uma infraestrutura moderna de data center. Essas soluções são projetadas para funcionar em ambientes de várias nuvens, tanto públicas quanto privadas.
• Client Solutions Group (CSG): O CSG concentra-se em fornecer soluções para clientes, como laptops, desktops e outros dispositivos de usuário final.

As principais ofertas da Dell incluem servidores, soluções de armazenamento, software de virtualização e soluções de rede. A empresa investe constantemente em pesquisa e desenvolvimento, vendas e outras áreas-chave para melhorar seus produtos e soluções e impulsionar o crescimento a longo prazo.

Para alcançar seus objetivos, a Dell tem várias prioridades estratégicas, como por exemplo:

• Aprimorar e modernizar suas ofertas atuais;
• Expandir para novas áreas de crescimento, como computação de borda e gerenciamento de dados, e;
• Investir em tecnologias como inteligência artificial e aprendizado de máquina.

A empresa também busca desenvolver modelos de consumo flexíveis e opções de serviço para atender às necessidades financeiras dos clientes, além de investir em P&D e colaborar com empresas de tecnologia para desenvolver produtos e integrar novas tecnologias.

Embora a Dell tenha uma estratégia bem definida, a concorrência é intensa e existem riscos significativos envolvidos, e em um cenário tecnológico em constante evolução, a empresa busca se manter ágil e inovadora para se destacar e garantir seu sucesso.

Mas, por que a Dell é tão bem sucedida?

A Dell é bem-sucedida porque Michael Dell possui um excelente instinto estratégico. Ele é capaz de avaliar o mercado com precisão, tomar decisões acertadas e seguir em frente com determinação para transformar o negócio. 

Além disso, a empresa tem uma forte presença em construir relacionamentos sólidos com os clientes, fornecendo um excelente suporte e soluções personalizadas para atender às suas necessidades únicas. Isso criou uma base de clientes fiéis ao longo dos anos.

Porém, não se resume apenas nisso. Outro fator-chave para o sucesso da Dell é a simplificação de suas operações e cadeia de suprimentos. Isso permitiu que a empresa oferecesse produtos de alta qualidade a preços competitivos.

A maior estratégia se resume em colocar o cliente em primeiro lugar e estar sempre disposta a fazer mudanças estratégicas quando necessário. A visão da Dell é se tornar a empresa de tecnologia mais essencial para a era dos dados, atendendo às necessidades digitais crescentes de seus clientes em um ambiente híbrido de várias nuvens.

Suas duas prioridades estratégicas são expandir suas ofertas principais e buscar novas oportunidades. Isso os orienta em direção a alcançar essa visão. A Dell está comprometida em atender às necessidades em constante mudança do mercado de tecnologia e permanecer relevante no cenário competitivo em evolução.

A estratégia da Dell aplicada a sua empresa

A estratégia da Dell para se tornar uma empresa líder em seu setor envolveu diversas táticas eficazes. O foco no cliente, a inovação constante, as estratégias de marketing inteligentes e as parcerias estratégicas foram elementos-chave para o sucesso da empresa. 

Assim, ao adotar uma abordagem orientada para o cliente e se adaptar às mudanças do mercado, a Dell conseguiu se destacar em um setor altamente competitivo. Dessa forma, possibilitando que a empresa se tornasse uma referência global em tecnologia.

Porém, para que essas estratégias de marketing digital sejam aplicadas com eficiência, um time especializado é necessário. Por isso, as assessorias e agências de marketing estão cada vez mais presentes no mercado.

A V4 Company – maior assessoria de marketing do Brasil –, fundada por Dener Lippert, busca inovar no mercado através de estratégias de crescimento. A partir do Método V4 –um método exclusivo criado pela própria V4 –, trabalhamos em torno de 4 pilares essenciais para todo negócio: tráfego, engajamento, conversão e retenção.
Para entender melhor como funciona e como a V4 atua no mercado, acesse nosso vídeo: O que a V4 Company faz?

Estratégia da NVIDIA para dominar o mundo do processamento gráfico

A estratégia da NVIDIA foi o que permitiu que a empresa alcançasse grandes patamares do Mercado. Recentemente, a marca atingiu o valor de mercado de US$1 trilhão. Neste artigo, exploraremos o que levou a empresa a chegar no topo do mercado de GPUs.

O que é a NVIDIA?

A NVIDIA Corporation é uma multinacional sediada na Califórnia. É uma das (se não a maior) empresas mais conhecidas no ramo de placas de processamento gráfico (GPUs). 

Fundada em 1993 por Jensen Huang, Chris Malachowski e Curtis Priem, a NVIDIA se concentrou, desde o começo, na produção de placas gráficas para computadores com o objetivo de melhorar a qualidade gráfica em jogos e aplicações. 

O capital inicial da empresa era de US$40 mil dólares. Esse dinheiro, juntamente com uma grande convicção de que o futuro da tecnologia seria baseado na computação acelerada fez a empresa atingir grandes marcos.

O primeiro produto da NVIDIA e como uma estratégia falha sustentou a empresa

O primeiro produto criado foi a NV1, uma placa de vídeo lançada no mercado em 1995. Na época, a revolução da multimídia era esperada, e assim, o trio aproveitou a onda. Isso permitiu que a empresa estabelecesse um padrão da indústria.

Porém, o lançamento não foi como planejado e a NV1 não foi bem recebida no mercado. Por ser difícil de programar e ter se demonstrado inferior aos concorrentes, após algum tempo, a placa foi descontinuada.

A equipe aceitou o fracasso, mas não parou por aí. Pelo contrário, fizeram uma análise estratégica juntamente com especialistas do setor, como Ed Catmull, cofundador da Pixar.

A estratégia vencedora da NVIDIA após o fracasso

Assim, a equipe notou uma grande oportunidade no mercado 3D, que até então era um sub-nicho do seu foco principal. Foi assim que projetaram uma GPU que renderizaria gráficos 3D. O foco foi abandonar a abordagem inicial da NV1 e focar no pipeline gráfico.

• O pipeline gráfico é uma sequência de etapas que transforma informações digitais, como modelos 3D, animações e texturas, em imagens visuais. É como uma linha de montagem que cria cenas de jogos, filmes de animação e aplicativos de realidade virtual.

Mas, por que eles decidiram entrar nessa?

A NVIDIA decidiu competir no campo do poder computacional acelerado e altamente competitivo por dois motivos:

Primeiro, eles perceberam que a demanda por GPUs seria muito alta. Isso ocorreu devido ao crescimento da indústria de videogames, onde ter uma GPU poderosa significava ter uma vantagem competitiva e melhor desempenho nos jogos. 

Segundo, eles adotaram uma abordagem diferente das outras empresas. Enquanto a maioria estava focada em melhorar as CPUs, a NVIDIA concentrou-se em maximizar o desempenho de suas GPUs para atender às crescentes necessidades de gráficos mais rápidos. Foi essa estratégia inovadora e sua execução eficiente que levaram ao sucesso da NVIDIA no campo de renderização 3D.

A estratégia de inovação que garantiu o crescimento da NVIDIA

A estratégia da NVIDIA de entrar nessa corrida nasceu por uma razão especial. Eles acreditavam que podiam inovar e melhorar a velocidade dos computadores de uma forma mais rápida do que o normal. 

Enquanto muitas empresas esperavam que as melhorias viessem a cada 18 meses, a NVIDIA decidiu quebrar essa expectativa e acelerar o processo. Eles se concentraram em aumentar o número de transistores em suas placas gráficas para torná-las mais poderosas.

Acreditavam que essa abordagem, juntamente com técnicas gráficas especiais, poderia fornecer um progresso significativo no poder dos computadores. Foi assim que decidiram seguir um caminho diferente e desafiador para trazer avanços mais rápidos para o mundo dos computadores.

Mas não foi apenas uma estratégia

A NVIDIA teve muito sucesso graças a algumas estratégias inteligentes. Primeiramente, eles lançaram GPUs que eram muito melhores do que as dos concorrentes. Isso chamou a atenção do mercado e dos clientes, que ficaram impressionados com o desempenho superior dessas placas gráficas. A cada novo lançamento, a NVIDIA conquistava mais espaço e se destacava no mercado.

Além disso, a empresa sempre foi muito ágil em desenvolver novas tecnologias. Eles conseguiram transformar suas ideias em produtos vendáveis em um ritmo três vezes mais rápido do que os concorrentes. 

Isso significava que eles acumularam muita experiência e conhecimento em um curto período, o que lhes deu uma grande vantagem sobre os outros. Com o tempo, a NVIDIA se tornou líder do setor e usou sua posição para resolver problemas técnicos e mudar a estrutura do mercado, fortalecendo ainda mais sua posição.

No entanto, à medida que os limites físicos da tecnologia se aproximavam, a empresa percebeu que precisava de uma nova estratégia para continuar crescendo e se destacando.

A transformação digital de empresas é o próximo foco da NVIDIA

A transformação digital permite que as empresas aumentem seu valor, juntamente com sua eficiência. Ou seja, reduz os custos operacionais e fortalece a marca no ambiente online a partir do relacionamento com o cliente.

O segredo é trabalhar em escala. Assim, as empresas que melhor coletarem e processarem dados para seus clientes, são as que ficam com a maior parte do mercado. No caso de grandes empresas como a NVIDIA, a automação e otimização de dados são convertidas em milhões de dólares por ano. 

Segundo Matt Ryan, ex vice-presidente sênior da Disney, existem duas tecnologias que impulsionam a digitalização em grande escala: a inteligência artificial e os centros de dados massivos.

A mudança que deu novas perspectivas a NVIDIA

Foi focando nessas duas frentes que a NVIDIA entrou em jogo. Essas duas frentes em especial exigem um alto poder computacional, muito mais do que PCs individuais e até mesmo servidores podem fornecer.

Até recentemente, havia dois tipos de processadores programáveis:

• A CPU (Unidade Central de Processamento), que é a especialidade da Intel. Ela possui transistores projetados para computação linear e tem sido o principal processador de computadores por muitos anos;
• A GPU (Unidade de Processamento Gráfico), que é a especialidade da NVIDIA. Inicialmente usada para renderizar gráficos 3D, a GPU se destaca por sua capacidade de processamento paralelo, o que a torna ideal para projetos de IA, entre outros.

No entanto, esses processadores atingiram seu limite máximo de capacidade computacional. Para acompanhar a crescente demanda por poder de processamento, uma nova classe de processadores programáveis surgiu: as DPU (Unidades de Processamento de Dados). 

As DPU combinam CPUs multi core com arquitetura de GPU e programação mais detalhada. Elas são altamente eficientes para lidar com tarefas de processamento de dados e são a base dos centros de dados de grande escala. De acordo com Jensen Huang, cofundador e atual CEO da NVIDIA, as DPU representarão um dos três principais pilares da computação no futuro.

Resumindo, a demanda por IA e serviços de centros de dados de grande escala está aumentando. A estratégia da NVIDIA é liderar, desenvolver e, eventualmente, dominar esse mercado através de inovações tecnológicas.

Estratégia CSR da NVIDIA

A NVIDIA tem uma estratégia especial chamada Responsabilidade Corporativa e Social (CSR). Eles se envolvem com diferentes grupos de pessoas e organizações que podem ser afetados por suas ações e que também podem afetar a empresa. 

Essa estratégia inclui comunidades, clientes, desenvolvedores, funcionários, governos, organizações não-governamentais, acionistas e fornecedores.

A empresa acredita que o sucesso deles está ligado ao sucesso das comunidades onde operam. Por isso, eles têm uma abordagem sistemática e profissional para trabalhar com esses grupos, garantindo que estejam contribuindo positivamente para eles.

Essa estratégia tem trazido bons resultados para a NVIDIA, pois eles estão criando um impacto positivo nas comunidades, clientes e outros envolvidos. Ou seja, eles estão comprometidos em fazer negócios de uma maneira responsável e consciente, levando em consideração as necessidades e preocupações das pessoas e organizações ao seu redor.

A estratégia de inclusão da NVIDIA

A NVIDIA está empenhada em promover a diversidade, equidade e inclusão (DEI) em sua empresa. Eles têm uma equipe dedicada a essas iniciativas que trabalha para tornar a contratação mais diversificada e justa.

Para isso, eles:

• Estabelecem parcerias com instituições de ensino e organizações profissionais;
• Participam de conferências do setor;
• Incentivam indicações de funcionários para aumentar a diversidade nos candidatos (Mais de 39% das novas contratações vêm de indicações);
• Usam software especializado para eliminar preconceitos nas descrições de empregos e processos de seleção.

Embora a empresa ainda precise melhorar em termos de diversidade, eles estão comprometidos em alcançar o equilíbrio salarial. Além disso, estão trabalhando para garantir que suas práticas de pagamento sejam justas e equitativas. 

Dessa forma, a NVIDIA também recebeu reconhecimento por seu ambiente de trabalho, sendo classificada 1º lugar em como uma das melhores empresas para se trabalhar pela Glassdoor. Além disso, alcançou o 5º lugar na lista das 100 Melhores Empresas para Trabalhar da Fortune.

A empresa reconhece que ainda há trabalho a ser feito, mas está empenhada em promover uma cultura inclusiva. Isso permitirá garantir que todos os funcionários se sintam valorizados e respeitados, independentemente de sua origem ou identidade.

A estratégia da NVIDIA para negócio e tecnologia

A NVIDIA tem uma estratégia para garantir que seus negócios e tecnologia sejam responsáveis. Ela se concentra em dois pilares principais: a cibersegurança e o impacto social da inteligência artificial (IA).

Cibersegurança

A segurança cibernética é uma preocupação importante para a NVIDIA, seus parceiros e clientes. A empresa investe recursos significativos em tecnologias e práticas para proteger sistemas e dados contra-ataques cibernéticos. 

Além disso, ela também incorpora medidas de segurança em todo o processo de design e produção de produtos, garantindo a proteção dos dados de clientes, funcionários e empresas. Por conta disso, a marca está conforme as leis de segurança cibernética e proteção de dados.

Inteligência artificial

Por outro lado, quando falamos no impacto social da IA, a NVIDIA está comprometida em desenvolver e usar sua tecnologia de forma responsável. Isso inclui avançar na área de Inteligência Artificial Confiável (TAI), projetando cuidadosamente o escopo e a governança da IA. Isso inclui gerenciar riscos e evitar problemas nos conjuntos de dados de treinamento.

A responsabilidade é considerada desde o início do processo, iniciando nas decisões de contratação até a gestão das pessoas. Por isso, a NVIDIA busca criar uma força de trabalho diversificada, estabelecendo parcerias com instituições educacionais e promovendo a inclusão e a representação. 

Eles também oferecem mais oportunidades para desenvolvedores de mercados emergentes, promovendo o acesso igualitário e o desenvolvimento de talentos na área de IA. Essas ações refletem o compromisso da NVIDIA em garantir que sua tecnologia seja segura, ética e benéfica para a sociedade como um todo.

A cultura da NVIDIA e como isso impacta no sucesso da empresa

A NVIDIA tem uma cultura forte baseada em cinco valores importantes:

Inovação

É encorajado sonhar grande, começar pequeno e assumir riscos para aprender rapidamente. Assim, os colaboradores são incentivados a usar sua criatividade para inventar o futuro e aprender com os erros ao longo do caminho.

O valor da inovação impulsiona a NVIDIA a criar produtos e soluções inovadoras, que atendem às necessidades do mercado e superam as expectativas dos clientes. Isso permite que eles se destaquem da concorrência, conquistem novos mercados e impulsionem o crescimento da empresa.

Honestidade Intelectual

Buscar a verdade e aprender com os erros são valores essenciais. A empresa acredita em aderir a altos padrões éticos, compartilhar conhecimentos e agir de acordo com o que se acredita ser correto.

A busca pela verdade e a aprendizagem com os erros ajudam a empresa a identificar áreas de melhoria e aprimorar continuamente seus produtos, processos e práticas. Isso leva a uma maior eficiência operacional, qualidade aprimorada e satisfação do cliente.

Velocidade e Agilidade

A valorização da velocidade e agilidade permite que a NVIDIA se adapte rapidamente às mudanças do mercado e às demandas dos clientes. Afinal, isso lhes dá uma vantagem competitiva, permitindo que lancem produtos e atualizações no momento certo, antecipem tendências e respondam com rapidez às necessidades em evolução.

Excelência e Determinação

A NVIDIA se esforça para manter os mais altos padrões em tudo o que faz. O foco está em buscar a perfeição e ter sucesso a longo prazo, não apenas em superar a concorrência.

Ao buscar os mais altos padrões de desempenho e qualidade, a marca mantém uma reputação de excelência. Isso contribui para a fidelidade dos clientes, confiança na marca e uma base sólida de clientes satisfeitos. 

Além disso, a determinação em alcançar o sucesso a longo prazo incentiva a empresa a investir em pesquisa e desenvolvimento. Isso abre portas para que o negócio possa avançar tecnologicamente e expandir sua presença em diferentes setores.

Trabalho em equipe

O valor de fazer o que é melhor para a empresa promove a transparência e a confiança entre os membros da equipe. Eles são encorajados a resolver diferenças, melhorar e trabalhar juntos para alcançar a visão da NVIDIA.

Assim, o valor do trabalho em equipe promove um ambiente colaborativo e inclusivo, onde as habilidades individuais são valorizadas e a diversidade de pensamentos é reconhecida. Isso leva a uma cultura de inovação e criatividade, onde as melhores ideias podem surgir e ser implementadas em equipe.

O crescimento da NVIDIA em números

Devido a estratégia da NVIDIA, recentemente, a marca atingiu US$1 trilhão de valor de mercado. Para se ter noção, apenas 4 outras empresas dos EUA valem mais de US$1 trilhão: Apple, Alphabet, Microsoft e Amazon.

Além disso, a receita da empresa vem em constante crescimento. No primeiro trimestre de 2023, a empresa atingiu US$26.97 bilhões, quase o triplo de 2020.

Isso se dá pela alta em inteligência artificial no mercado global, onde A NVIDIA produz grande parte de GPUs. Logo, se faz ativamente presente na criação e uso das inteligências artificiais

A estratégia da NVIDIA aplicada a sua empresa

Para que boas estratégias de marketing sejam aplicadas, assim como as da NVIDIA, é necessário trabalhar com uma equipe dedicada, seja internamente ou terceirizada. Para isso, existem as agências e assessorias de marketing.

Porém, as duas trabalham de forma diferente: enquanto as agências focam apenas nos processos operacionais, as assessorias surgiram para focar nos processos estratégicos também. Pensando nisso, Dener Lippert fundou a V4 Company, a maior assessoria de marketing do Brasil.

Com um método exclusivo e comprovado (Método V4), a V4 Company trabalha em cima de 4 pilares a fim de gerar o melhor resultado para os clientes. Os pilares são: tráfego, engajamento, conversão e retenção. Esses pilares são essenciais para cada negócio que quer trabalhar com marketing digital, e assim como a NVIDIA, alcançar grandes resultados.

Para saber mais sobre a V4 Company, assista: