Estratégia da Warner Bros para se tornar referência de filmes e televisão

Conheça a estratégia da Warner Bros para se tornar o sucesso que vai desde Senhor dos Anéis até Harry Potter, passando por várias mudanças de nomes e objetivos. Com uma jornada inspiradora que começou em 1923 e transformou a empresa em um dos 5 grandes estúdios americanos.

Vamos viajar no tempo, indo de volta para os primeiros dias da empresa fundada pelo sonho de 4 irmãos. E isso começa em 1889. 

Nasce a Warner Bros. Inc. 

Os três primeiros irmãos, Szmuel, Hirsz e Aaron Wonsal, emigraram para os EUA, vindos da Polônia em 1889, com a sua mãe. Você pode estar estranhando o sobrenome Wonsal e se perguntando onde está o Warner. 

Isso tem uma explicação. Quando chegaram nos Estados Unidos, os irmãos tiveram os nomes modificados para o inglês, como era comum na época. Szmuel virou Samuel, Hirsz virou Harry e Aaron se tornou Albert. 

E por fim, o nome da família, que era Wonsal até então, se tornou Warner. Logo, nasceram os irmãos Warner. O mais novo do grupo, Jack, nasceu em Ontário, no Canadá e por isso, já saiu de fábrica com um nome americano. 

Se instalando em Youngstown, em Ohio, Harry abriu uma sapataria. Já seu irmão, Sam, conseguiu um emprego como projecionista em Idora Park. Apesar de não saber na época, isso seria essencial para que os irmãos encontrassem o seu caminho rumo à indústria do entretenimento. 

Os primeiros passos dos irmãos Warner no entretenimento 

Esse projetor custou US$1 mil na época, o que é um grande investimento para uma família de imigrantes. Porém, os irmãos confiaram no potencial do negócio e decidiram investir nisso. 

Dessa forma, Sam e Albert compraram uma cópia do filme The Great Train Robery e caíram na estrada. Eles mostraram o filme ao redor de Ohio e no estado vizinho da Pennsylvania. 

As viagens pararam quando eles decidiram subir de nível. Sendo assim, nasceu o primeiro cinema dos irmãos. Chamado de The Cascade, o cinema abriu suas portas em 1903, na cidade de Newcastle. No ano seguinte, os irmãos expandiram seus negócios para a área de distribuição, fundando a Duquesne Amusement & Supply Company. 

Em 1905, eles abriram outro cinema, o Bijou. E em 1909, o caçula Jack Warner já tinha entrado nos negócios da família. Porém, como as taxas de distribuição dos cinemas se tornaram extraordinariamente altas. Dessa forma, os irmãos precisaram vender o negócio da família em 1910. 

Mas esse não era o final da trajetória. Na verdade, era apenas o começo. E, em 1912, eles entraram no mundo da produção de filmes, abrindo seu primeiro estúdio de gravação, pouco antes do começo da Primeira Guerra Mundial. 

Rio Tin Tin e o primeiro sucesso

Estudando a situação do mercado e o que estava relevante na indústria, os irmãos compraram os direitos para o seu primeiro grande filme: My Four Years in Germany. Baseado na guerra na Alemanha e no pós-guerra, o filme foi um sucesso. 

Dessa forma, gerando mais de 1 milhão de receita, isso permitiu que os irmãos abrissem o seu primeiro estúdio de verdade em 1918. The Warner Brother Studio, na famosa Sunset Boulevard em Hollywood, foi inaugurado. 

Apenas 5 anos depois, as receitas estavam indo bem e os irmãos adicionaram um pouco mais de caixa de um banqueiro, Motley Flint. Isso foi o suficiente para que eles pudessem incorporar a empresa. 

Sendo assim, em 4 de abril de 1923, a Warner Bros. Pictures. Inc. nasceu. O irmão mais velho, Harry, virou presidente e comandava os negócios na sede em Nova Iorque. Enquanto isso, Albert era o tesoureiro. Já Sam e Jack ficaram na Califórnia, focados em cuidar do estúdio. 

O sucesso de Rin Tin Tin

Porém, a empresa não tinha atraído o glamour de Hollywood. Mas tudo isso mudou quando o lendário Rin Tin Tin se tornou parte da família. O cachorro, um pastor alemão, havia sido resgatado durante a Primeira Guerra por um soldado americano e foi treinado para participar dos filmes. 

Quando estreou no filme Where The World Begins, foi como se ele tivesse se tornado o maior ator do mundo. Impressionado com o poder do cachorro de atrair o público, Jack Warner contratou o canino por surpreendentes US$1 mil por semana. 

Como a Warner Bros expandiu seus horizontes 

Em 1924, a Warner Bros já era o estúdio independente de maior sucesso em Hollywood. E isso permitia que eles competissem contra os gigantes da indústria, como National, Paramount e Metro-Goldwyn-Mayer (MGM). 

Porém, apesar de ter chegado a essa posição com a ajuda de Rin Tin Tin, a empresa ainda estava muito longe do monopólio na indústria. E esse  era o objetivo inicial dos irmãos. 

A nova estratégia da Warner Bros 

Entendendo que depender apenas de uma estrela para se manter relevante não era uma boa estratégia, Sam Warner precisou fazer mudanças drásticas. Ele comprou a licença da tecnologia Vitaphone, da Western Electric. 

Apesar de Harry ter se oposto ao movimento, questionando as chances de sucesso, em 1925, a Warner Bros. finalmente comprou a patente da nova tecnologia. E mesmo não sabendo, eles tinham acabado de dar um passo rumo a nova era do cinema.

Com o seu próximo filme, chamado de The Jazz Singer, a Warner Bros decretou o fim do cinema mudo. Havia chegado a era dos filmes falados. Estrelado por Al Johnson, o filme foi um hit fenomenal. E por consequência, isso levou o estúdio a uma posição de destaque, se tornando um dos gigantes de Hollywood. 

Dessa maneira, a Warner Bros. Conquistou cinco vezes mais do que investiu. E, além disso, as suas contribuições foram reconhecidas pela academia, que lhes concedeu um Oscar especial 1929 por “revolucionar a indústria com o som”. Porém, a pessoa por trás dessa inovação, não viveu para receber o prêmio. 

Sam Warner faleceu em 1927, vítima de uma pneumonia. Apesar de não ter visto o sucesso dos seus investimentos, Sam revolucionou o cinema e transformou a empresa que fundou com seus irmãos em um império. 

Os próximos sucessos 

Conforme os hits continuavam, a Warner Bros pôde sair da posição de estúdio independente em ascensão, abrindo um estúdio muito maior em Burbank no ano de 1929. Eles ainda compraram a Stanley Corporation, uma franqueadora de cinemas e produziram mais de 86 filmes apenas em 1929. 

Algumas das produções mais memoráveis foram Lights of New York, o primeiro filme completamente falado. E logo depois, veio On With The Show, o primeiro filme falado e em cores. The Gold Diggers of Broadway também foi outro filme inovador, que revolucionou o uso de cores no cinema. 

Ou seja, a Warner Bros. Esteve à frente de duas grandes inovações da indústria que transformaram o cinema no que conhecemos atualmente: os filmes falados e depois os filmes coloridos. 

Eventualmente, na década de 1930, o estúdio havia expandido a sua produção para 100 filmes por ano. Além disso, eles controlavam mais de 360 cinemas dentro dos EUA e mais de 400 fora do país. Os irmãos também construíram o Warner Theater em 1931, para homenagear Sam. 

A animação se torna a nova estratégia da Warner Bros. 

Na década de 1930, a Warner Bros estava a todo vapor. Porém, além dos filmes convencionais, que o estúdio produzia às centenas, eles resolveram se arriscar no mundo das animações. Por isso, foi criado um pequeno departamento de animação dentro do estúdio, comandado por Tex Avery. 

Sendo assim, em 1931, os esforços deram os primeiros resultados. Os Looney Tunes, que viriam a se tornar personagens amados ao redor do globo, foram lançados. Chamado de Sinkin’ In The Bathtub, com Bosko como protagonista, a animação foi um sucesso imediato. 

As animações foram aclamadas pelo seu ritmo rápido e despretensioso. Além disso, o senso de humor sarcástico ajudou muito no sucesso das animações. Em 1936, porém, a Warner Bros achou a sua estrela. O Gaguinho, continua sendo um sucesso até hoje. 

Patolino e Pernalonga vieram logo depois e ajudaram na expansão do público da Warner Bros. Antes, o foco era nos filmes focados para adultos. Porém, com as animações, o estúdio conquistou o coração das crianças e isso foi impactante. 

Dessa forma, não foi uma surpresa quando as animações da Warner superaram as da Walt Disney Studios. Isso transformou a Warner Bros. na maior produtora de animações da América. 

A Warner Bros se torna o estúdio dos gângsteres 

Uma vez que as animações se estabeleceram, algo bem diferente estava acontecendo na Warner. Desde The Jazz Singer, a empresa estava focando em muitos musicais. Logo, a maioria das pessoas havia associado os filmes coloridos com musicais. E os irmãos não estavam felizes com isso. 

Dessa forma, conforme a demanda por musicais estava baixando. Por isso, o estúdio precisava achar um novo nicho de mercado para investir. Depois de muita pesquisa, eles decidiram investir em histórias mais realistas, que se diferenciavam dos musicais e das comédias. Em pouco tempo, a Warner estava produzindo filmes de gângster. 

Começando com Little Ceaser, a empresa lançou uma série de filmes relacionados ao tema, como Public Enemy, I Am A Fugitive From A Chain Gang, Scarface e muitos outros. Todos eles conquistaram o público com figuras antagônicas e carismáticas. 

Por consequência, o protagonista de Public Enemy, James Cagney, se tornou um dos gângster mais notórios de Hollywood e uma grande fonte de renda para a Warner Bros. Além disso, na década de 1930, o então presidente dos EUA, Franklin D. Roosevelt anunciou o plano econômico conhecido como New Deal. Isso permitiu que o estúdio voltasse a se tornar lucrativo e pudesse aumentar os salários dos funcionários. 

Tudo isso ensinou uma lição importante para a Warner: a diversidade é um ponto chave para o sucesso. Ao investir nos filmes de gângster e animação, o estúdio não cometeu o erro de colocar todos os seus ovos na mesma bandeja. Isso fez com que eles pudessem crescer com diferentes públicos, expandindo a sua base de fãs ao redor do mundo. 

Os problemas começam a aparecer na Warner Bros 

A década de 1930 foi ótima para a Warner. Porém, com a aplicação do que ficou conhecido como Hays Code, a empresa precisou migrar para produções mais moralistas e com menos violência. 

Entrando no mercado dos dramas históricos 

Por causa do Hays Code, a Warner resolveu abandonar os filmes de gângster e focar em filmes históricos como The Petrified Forest e melodramas como Dark Victory. Isso trouxe outra estrela para o estúdio: Bette Davis. 

Ela atuou em 38 filmes em oito anos, entre 1932 e 1940. A popularidade de Bette fez com que o estúdio conquistasse tanta fama que ela ficou conhecida como “a quinta irmã”. 

Porém, para a surpresa de muitos, Davis estava insatisfeita com os papéis dados a ela e até tentou quebrar seu contrato. Contudo, ela perdeu o processo que abriu e precisou cumprir o seu contrato. Durante esse período, outro fato se tornou notório: muitos atores estavam insatisfeitos com Jack Warner, o que era o caso de Bette. 

Porém, ao mesmo tempo, esses mesmos atores e atrizes consideravam Albert e Harry Warner justos, o que causou uma divisão dentro do estúdio. Esse foi o primeiro grande problema que a empresa enfrentou em anos. 

Os irmãos se separam 

Durante as décadas anteriores, a Warner havia comprado diversas outras empresas e se dividido dentro de muitos departamentos. Porém, isso estava prestes a mudar. Na década de 1940, um processo conhecido como United States vs Paramount Pictures Inc. chocou o mundo do cinema. 

Os 5 principais estúdios dos EUA controlavam a grande maioria das salas de cinema do país, o que gerou um monopólio na indústria. Quando o júri decidiu em favor do governo durante o processo, isso precisou mudar. 

Dessa forma, a Warner precisou separar suas produções dos outros estúdios e abandonar o controle de muitas das suas salas de cinema. Um ano depois, os lucros da empresa caíram para apenas US$10 milhões. 

Os próximos anos foram seguidos por algumas decisões equivocadas de Jack Warner. Um exemplo foi a expansão para filmes 3D, uma vez que a televisão vinha se tornando uma adversária dos cinemas. Porém, esse movimento quase levou a Warner à falência. 

Os lucros caíram para US$2-4 milhões em 1956 e por consequência, os irmãos decidiram vender a empresa. Porém, secretamente, Jack havia formado um sindicato e comprado 90% das ações da Warner Bros. Sendo assim, no momento em que seus irmãos se aposentaram, ele, que agora era o acionista majoritário, se apontou como presidente da empresa. 

Os bros em Warner Bros já não existiam mais. Harry faleceu em 1958 e Jack nem mesmo foi ao seu funeral. Já Albert, faleceu em 1967 e não falava com o seu irmão desde a fundação do sindicato. 

A Warner olha para o futuro 

Com o passar dos anos, a demanda por programas de televisão continuou crescendo. Dessa forma, Jack decidiu entrar nesse mercado, ao invés de buscar alternativas para competir. Sendo assim, a Warner Bros. Television Unit nasceu em 1955. 

O novo segmento da empresa era condenado pelo genro de Jack, William. Apesar de ter se separado da sua família no passado, Jack Warner queria manter a Warner dentro da sua nova família para os anos que seguiam. 

As séries da Warner para a televisão se provaram um sucesso. Faroestes como Cheyenne e épicos como Maverick e 77 Sunset Strip ajudaram o estúdio a recuperar as perdas dos anos anteriores. 

Por consequência, nos anos 1961-63, a companhia fez mais de US$7 milhões em lucros. Isso representou um crescimento considerável. Nesse momento, a Warner decidiu olhar para o seu passado e voltar a investir em musicais. 

Comprando os direitos de My Fair Lady, um musical da Broadway, o estúdio conseguiu transacionar da época dourada de Hollywood para o que ficou conhecido como Nova Hollywood. E nesse intervalo, a empresa ainda foi para mais uma aventura, a Warner Bros. Records. 

A queda e a nova ascensão da Warner Bros. 

Conforme o tempo passou e a produção de filmes foi diminuindo, Jack Warner percebeu que com a sua idade avançada, ele não poderia continuar como presidente para sempre. Assim, ele resolveu fazer um movimento estratégico e vendeu o estúdio e a gravadora para a Seven Arts Productions em novembro de 1966, por $32 milhões de dólares. 

Porém, Jack não queria abrir mão do controle da empresa e continuou na posição de presidente. Um ano depois, ele se tornou vice-presidente da empresa e um produtor independente. Esse também foi o ano em que o estúdio conquistou sua nova estrela: Bonnie and Clyde. 

Infelizmente, em 1969, a Seven Arts desenvolveu sérias diferenças com Jack Warner, o que significou que a parceria não poderia continuar. Sendo assim, quando o conglomerado Kinney National Company fez uma oferta em dinheiro e ações de $64 milhões de dólares, o estúdio decidiu aproveitar a oportunidade. 

Com isso, Jack Warner, que estava enfurecido com a venda, migrou para produções independentes. Pouco tempo depois, ele se aposentou em 1973 e acabou falecendo em 1978. Isso marcou o final dos irmãos Warner. Porém, o estúdio que eles haviam fundado juntos, estava prosperando. 

A ascensão da Warner Bros. 

A Kinney Corporation era comandada por Steven J. Ross. Ele acreditava no uso da capacidade de grandes estrelas de atrair e cativar o público. Atores e atrizes lendários assinaram com a Warner, como Clint Eastwood, Barbra Streisand e Paul Newman. 

Isso fez com que as duas próximas décadas fossem repletas de filmes que marcaram gerações. Os filmes da telona estavam fazendo um enorme sucesso, como O Exorcista e Banzé no Oeste. 

Eles eram a prioridade do estúdio, que estava entrando no mercado de quadrinhos. Uma nova subsidiária chamada DC Comics foi criada para dar vida a personagens como Batman, Superman e a Mulher Maravilha. 

Em outro movimento estratégico, a empresa se uniu à 20 Century Fox em 1973 para co-produzir Inferno na Torre. Esse filme se tornaria o segundo mais lucrativo do ano de 1974. 

Time e Warner Bros: A fusão que mudou tudo 

No final dos anos 80, a companhia estava indo bem. As expansões e a diversificação do catálogo fez com que eles conquistassem uma larga parte do mercado e que a receita continuasse aumentando, apesar das mudanças nas tendências do cinema. 

Em 1989, a empresa também entrou no mercado da TV à cabo ao adquirir a Lorimar Telepictures. Porém, a união que iria mudar tudo viria um ano depois, em 1990. 

A Warner Communications se uniu com a maior empresa de comunicação da época, a Time Inc. Dessa forma, nasceu o maior grupo de entretenimento e comunicação do mundo: o Time Warner Inc. 

E depois disso, a empresa recebeu o sucesso de braços abertos. A Warner Bros. Studio Store foi criada em 1991 com merchandising especial para os fãs das produções. Variando entre Looney Tunes até figuras do Superman, tudo estava disponível. 

O WB Television Network foi lançado em 1995, direcionado especialmente para o público adolescente que queria assistir filmes pela televisão. O resultado foram clássicos como Buffy, a caçadora de vampiros, Lances da Vida e Jovem Bruxas. 

Em 1996, a companhia comprou a Turner Pictures por $7,5 bilhões de dólares. Isso fez com que a Warner tivesse acesso a canais como CNN, Cartoon Network, TBS e TNT. 

A Warner Bros. dos anos 2000 e hoje

Apesar da união Time Warner ter sido um sucesso monumental, a empresa continuou enfrentando altos e baixos durante os anos que se seguiram. Isso tudo antes de chegar a posição que ocupa atualmente. 

A fusão que não funcionou 

Em 2000, a então empresa sensação do momento, AOL, comprou a Time Warner em uma das piores aquisições da história do mercado americano. Devido a popularidade do .com, a AOL ganhou uma popularidade imensa e com isso, suas ações valorizaram muito. 

Isso fez com que a empresa comprasse a Time Warner por estrondosos $183 bilhões de dólares. Porém, quando a bolha do .com foi rompida, as ações da AOL começaram a despencar. Apenas um ano depois da fusão, a empresa declarou uma perda de $99 bilhões de dólares. 

Com a boa vontade da AOL diminuindo, a Time Warner se distanciou da AOL, até tirando a sigla do seu nome. Eventualmente, a empresa de internet se afastou da Warner em 2009, que foi comprada pela Verizon por $4,4 bilhões de dólares. Isso foi o suficiente para que a fusão entre a AOL e a Time Warner seja considerada a pior da história. 

A ascensão meteórica da Warner Bros. 

No final da década de 1990, a empresa comprou os direitos para produzir os filmes da saga Harry Potter. E com a chegada do novo século, os filmes começaram a ser lançados. E a partir disso, pareceu que as perdas que a empresa havia sofrido nos últimos anos estava sendo mascarada pelo sucesso fantástico da saga Harry Potter. 

A Time Warner uniu forças com a China Film Group Corporation, produzindo filmes em Hong Kong e na China. Em 2008, eles trouxeram a tecnologia Blu-Ray Disc, decretando a morte do DVD. 

Com o sucesso contínuo, a Warner trouxe outra trilogia de sucesso para o seu catálogo com os filmes do Batman dirigidos por Christopher Nolan. Além disso, os filmes da saga Hobbit, que antecedem O Senhor dos Anéis, foram alguns dos poucos filmes na história a chegarem à marca de $1 bilhão de dólares em 2015. 

União com a AT&T: uma nova estratégia da Warner Bros. 

Em 2018, a Time Warner passou por mais uma mudança significativa. Ela foi comprada pela US Telecom Company, conhecida como AT&T, por $85 bilhões de dólares. Com essa aquisição, a empresa foi renomeada para Warner Media, nome que carrega até hoje. 

O logo da empresa mudou para definir uma nova e moderna Warner Media. Com uma identidade distinta, o novo logo é utilizado em múltiplas plataformas e serviços de streaming. O novo logo estreou no filme Tenet, de Christopher Nolan, parceiro de longo prazo da Warner. 

O hoje e o amanhã da Warner Media 

Por mais que a Warner Media esteja em uma posição privilegiada dentro da indústria do entretenimento, os diretores entendem que as coisas não podem parar. Dessa forma, em maio de 2021, a AT&T decidiu fazer uma fusão entre a Discovery Inc. E a Warner Media para criar uma empresa só. E levar essa empresa a público. Assim, nasceu a Warner Bros. Discovery. 

Lições estratégicas que a Warner Bros pode ensinar 

A empresa dos irmãos Warner começou com um projetor de $1000 dólares. E através quase um século, eles se tornaram um dos maiores nomes da história do entretenimento. Logo, existem várias lições que a empresa pode ensinar. 

1- Acredite nos seus objetivos 

O sucesso de um negócio depende muito de quanto seus fundadores dependem dele. Esse foi o caso da Warner. Sam Warner entendeu o potencial da indústria do entretenimento cedo e convenceu seus irmãos a investirem em um projetor.

Da mesma forma, o seu irmão mais novo, Jack, foi essencial para o sucesso do negócio. A sua determinação em fazer com que os filmes do estúdio dessem certo. 

2- Diversificar é essencial 

É possível afirmar que diversificar seu portfólio foi uma das principais razões para o crescimento da Warner Bros. Apesar de ter começado como uma empresa de distribuição, ter evoluído para outros nichos como animações, videogames, musicais e inovações tecnológicas foi essencial para que a Warner se tornasse a referência que é hoje. 

Através da diversificação, a empresa pode se manter viva quando outros campos estiverem falhando. E essa estratégia serve para qualquer segmento. 

3- Não tenha medo das dificuldades  

A Warner viu seus negócios crescerem muito rápido e experienciou um crescimento gigantesco em tamanho de operação. Contudo, a empresa também viu momentos sombrios, como a separação dos irmãos ou a fusão com a AOL. 

Dito isso, as diretorias que estão no comando durante esses períodos, souberam manter as coisas andando e não sucumbiram ao medo durante os tempos difíceis. Isso foi essencial para que a Warner seguisse de pé e se tornasse a empresa que é hoje. 

4- Seja inovador, não reativo 

No mundo dos negócios, por muitas vezes, é preciso dar o primeiro passo. Criar algo que ainda não existe e que muitos julgam impossível. Foi exatamente isso que a Warner fez. 

Seja criando o primeiro filme colorido, introduzindo som aos filmes ou sendo responsável pela transição do DVD para o Blu-ray, a Warner sempre esteve à frente do seu tempo. Sem esses movimentos, não é possível afirmar que as coisas seriam o que são hoje. O mercado precisa de inovadores. E sempre haverá espaço para os que assumem os riscos. 

Estratégias como as da Warner Bros. no seu negócio 

Como observamos ao longo do artigo, a Warner cresceu mesmo frente a uma série de dificuldades. E isso só foi possível através de um pensamento estratégico da diretoria, que soube unir inovação e qualidade nos momentos mais importantes. 

Por isso, a V4 Company, maior assessoria de marketing do Brasil, criou o método V4, capaz de diagnosticar o momento de qualquer empresa, além de criar soluções estratégicas para cada desafio. Isso é o que a diferencia de uma agência de marketing convencional.

Dessa forma, no marketing digital, é preciso pensar de maneira estratégica e ser resiliente, lições que a Warner Bros. tem ensinado há quase um século. Dener Lippert, fundador da V4 Company, costuma dizer que a solução para as ansiedades de um negócio é ter um plano de longo prazo. 

O objetivo da Warner Bros. sempre foi dominar o mercado. E esse sonho segue na empresa até hoje. Ou seja, é importante acompanhar o momento, mas nunca tirando o longo prazo de vista. 

Para entender melhor sobre o que a V4 faz, assista ao vídeo: O que a V4 Faz? 

Estratégia da Tesla para se tornar a empresa automotiva mais valiosa do mundo

Sabemos que a estratégia da Tesla foi o fator que diferenciou a marca de outras marcas automotivas. Desde sua criação, a demanda por veículos elétricos é crescente, mas como eles chegaram a isso?

No artigo de hoje, vamos falar sobre essa estratégia, focando na história, crescimento e inovações que levaram a Tesla até o topo do mercado automotivo.

A história da Tesla

As pessoas geralmente relacionam a Tesla a Elon Musk, mas, na verdade, os fundadores originais são Martin Eberhard e Marc Tarpenning. Eles eram engenheiros do Vale do Silício que acreditavam que os carros elétricos poderiam ser uma ótima opção em comparação com os carros a gasolina.

A ideia de começar a empresa surgiu quando perceberam que os carros elétricos com bateria eram mais eficientes em termos de combustível. No entanto, isso ia contra a tendência dos carros esportivos tradicionais, que consumiam muita gasolina.

Assim, em julho de 2003, criaram a Tesla como uma empresa que fazia carros, mas também era focada em tecnologia. Naquela época, eles estavam muito interessados na bateria, software de computador e em um motor exclusivo que Eberhard considerava a parte mais importante.

O nome da empresa é uma homenagem a Nikola Tesla, o famoso inventor. Em apenas 20 anos, a Tesla mudou completamente como pensamos sobre carros elétricos e também avançou muito nas energias renováveis. O crescimento incrível ao longo dos anos mostra como são fortes.

Depois de iniciarem a empresa, Eberhard se tornou o CEO e Tarpenning o CFO. Mais tarde, eles trouxeram Ian Wright para a equipe, para garantir dinheiro para o projeto.

A chegada de Elon Musk como estratégia da Tesla

Musk chegou à empresa por volta de janeiro de 2004 através da conexão entre o empresário e os fundadores da marca. Elon achou a visão da empresa promissora, garantindo capital de risco para as operações.

Já no mês seguinte de sua entrada, Musk contribuiu com US$6,5 milhões para o financiamento da Série A. A partir disso, foi nomeado presidente do conselho de administração da Tesla. Além disso, o empresário liderou a rodada de investimentos da Série B da Tesla, investindo US$13 milhões em fevereiro de 2005.

Na terceira rodada de investimentos, em maio de 2006, Musk co-liderou junto com Technology Partners, com um montante de US$40 milhões. O terceiro round também atraiu investimentos de empresários renomados, como os co-fundadores do Google e o presidente do eBay.

O primeiro carro elétrico da Tesla

Desde que entrou na empresa, Musk sempre se manteve ativo, supervisionando de forma meticulosa o design do primeiro carro elétrico da empresa: o Roadster. 

Musk foi inflexível ao escolher o design inovativo do modelo. Desde o início do projeto, ele insistiu em uma carroceria de polímero reforçada com fibra de carbono. Além disso, liderou pessoalmente o projeto de componentes, como módulos eletrônicos e faróis.

Em 2006, o empresário recebeu o prêmio Global Green 2006 de design de produto justamente por seu impecável trabalho com o Tesla Roadster. Devido a isso, também conquistou o prêmio Index Design, em 2007.

A estratégia da Tesla para globalizar a energia limpa

Em agosto de 2006, Musk desenvolveu e revelou seu plano mestre para a empresa através de um blog com o nome de “The Secret Tesla Motors Master Plan (just between you and me)“. 

O empresário elaborou o plano enquanto a produção do modelo Roadster era o foco principal da empresa. O plano constava que uma ambição a longo prazo da empresa era inaugurar uma era de economia de energia solar.

Ele deu grande destaque em colocar um fim à economia baseada em queima e mineração de hidrocarbonetos. Por isso, considerou a economia de energia solar como a principal substituição sustentável.

Além disso, embora o Roadster fosse um carro esportivo elétrico de alta performance, a Tesla planejava produzir uma diversidade de modelos a longo prazo. Um carro familiar acessível já fazia parte dos planos da empresa.

Assim, a empresa começou o desenvolvimento de carros esportivos premium, eventualmente fazendo veículos mainstream, como sedans e compactos acessíveis.

A necessidade de reduzir problemas internos da Tesla através de uma estratégia

À medida que a empresa cresceu, o conselho de liderança decidiu fazer algumas mudanças na equipe. Assim, em agosto de 2007, pediram a Eberhard, que era CEO na época, sair do cargo. A decisão foi tomada por conta da incapacidade de Eberhard para lidar com as finanças do projeto, o que atrasou o desenvolvimento do Roadster.

Ao invés disso, o empresário assumiu o título de presidente de tecnologia, mas não permaneceu por muito tempo, saindo da companhia em janeiro de 2008. Ao mesmo tempo, Marc Tarpenning, que era vice-presidente de engenharia elétrica da empresa, também decidiu sair.

3 meses após a saída de Eberhard como CEO, chegou a vez de Ze’ev Drori assumir o cargo. Através de ações tomadas por ele, a empresa aplicou uma revisão de performance, com foco em eliminar a ineficiência.

Essa decisão destacou todos os fatores que estavam atrasando a empresa de alcançar seu potencial máximo. Assim, a empresa foi obrigada a tomar algumas decisões.

Como a Tesla evitou uma crise financeira com uma estratégia arriscada

No fim de 2007, a Tesla estava gastando descontroladamente, o que a trouxe à beira de uma crise financeira. Por isso, a empresa decidiu demitir alguns funcionários-chave, conforme eles não atingiam o necessário na revisão de performance. Foi assim que a empresa cortou 10% de sua força de trabalho.

Porém, mesmo após todas as decisões tomadas, a empresa precisava de outra rodada de financiamento para continuar em pé. Foi durante essa crise que Musk decidiu assumir o cargo de CEO, em outubro de 2008. Drori, por sua vez, ficou como vice-presidente até sua saída em dezembro de 2008.

Além disso, Musk demitiu 25% dos funcionários da Tesla, iniciando uma nova rodada de investimentos, que também serviu como financiamento de dívida. Através dessa manobra, a empresa arrecadou US$40 milhões, o que evitou a falência.

Ou seja, mesmo não estando com o cargo de CEO desde o início, Musk foi um dos pontos mais importantes para o estabelecimento da Tesla no mercado. Além disso, foi ele que mostrou a Tesla ao mundo através de sua influência e suas publicações polêmicas.

De certa forma, isso garantiu muita popularidade para a empresa. Através de uma estratégia de marketing digital bem aplicada, a Tesla não só sobreviveu à falência, como se tornou uma das empresas mais valiosas do mundo.

A estratégia da Tesla de entrar no mercado como montadora de energia limpa

Por conta das minuciosas decisões tomadas em uma tentativa de fugir de uma crise, a Tesla conseguiu se manter no mercado. Através de uma análise profunda do setor, conseguiram fazer um lançamento inovador.

O lançamento do Roadster foi um sucesso para a empresa, pois foi colocado em produção a tempo suficiente para cobrir as despesas, mesmo perante as dificuldades que a empresa passava. Em fevereiro de 2008, Musk obteve as chaves do primeiro carro e em janeiro de 2009 entregou 147 carros aos seus investidores.

Foi a partir do Roadster que a Tesla alcançou seu sucesso como uma empresa inovadora na questão de energia limpa. Mesmo sendo um carro elétrico, o modelo possuía uma série de características que podiam atender às necessidades do cliente.

Com base no mercado de carros elétricos como um todo, a Tesla percebeu as falhas que não permitiam que o mercado tivesse a popularidade necessária. Assim, focou em suprir esses erros para que o lançamento do Roadster fosse um sucesso. Algumas dessas falhas foram:

• As empresas não possuíam bateria suficientemente potente para manter os carros na estrada;
• Motor pequeno, sem potência e pouco eficiente.

Quais foram os resultados obtidos?

Durante os testes do Roadster, o modelo alcançou 394 km com apenas uma carga. Além disso, o principal destaque nas redes sociais foi sua aceleração, o veículo poderia acelerar de 0 a 96km/h em menos de 4 segundos, o que era comparável ao de carros esportivos movidos a gasolina. Esses diferenciais destacaram a marca no mercado automobilístico, pois nunca tinha sido visto nada igual.

Em efeitos de comparação, o novo Tesla Roadster consegue ter um desempenho melhor se comparado à velocidade de arrancada do Bugatti Chiron, carro mais rápido do mundo atualmente. Além disso, enquanto o Chiron é focado especialmente para pistas, o Roadster possui 4 lugares, sem contar com o preço 15 vezes mais barato.

A estratégia de lançamento exclusivo do Tesla Roadster

Com o seu alto desempenho e design pensado para apresentar um carro esportivo aos clientes, o Roadster não era um produto viável se fosse produzido em grandes quantidades. Em seu lançamento, o modelo custou cerca de US$100 mil. Ou seja, para comprar, precisava ter bastante dinheiro.

Porém, era exatamente o plano da Tesla. Desde o início, a empresa não tinha pretensão de criar um carro de fácil produção justamente por ser uma empresa que estava iniciando naquele momento. Por isso, a estratégia de apresentação do produto foi o que, de fato, vendeu. 

Quando a Tesla abriu seu capital?

Mesmo após o grande lançamento do Roadster, a empresa ainda enfrentava algumas incertezas quanto às finanças. No ano de 2009, contava com menos de US$10 milhões em caixa. Para se ter noção, isso não era suficiente nem para entregar os carros que já tinham sido vendidos.

Por isso, se encontraram em mais um momento difícil, onde cogitaram fazer um empréstimo. Em maio do mesmo ano, Daimler AG comprou uma participação de 10%, o que acabou aliviando um pouco as finanças, mas por pouco tempo. Assim, no mês seguinte, o Departamento de Energia dos Estados Unidos aprovou um empréstimo de US$465 milhões para a empresa.

Durante um tempo, a empresa pode “respirar”, agora tendo capital de giro suficiente. Mas, mesmo assim, ainda precisavam de uma estabilidade maior no longo prazo. Com esse plano em mente, em 2010 a empresa abriu seu capital, garantindo a estabilidade que precisava. No IPO, a Tesla garantiu US$226 milhões, sendo US$17 por ação na NASDAQ.

A estratégia da Tesla para entrar no mercado de consumo em massa

Durante o ano de 2012, era perceptível o potencial da Tesla. A empresa visava produzir muito mais que carros. Como o próprio Musk já havia declarado, a principal ambição da empresa era promover uma economia elétrica solar.

Por conta do sucesso que foi o lançamento do Model S, o objetivo da empresa era começar a produzir SUVs elétricos acessíveis. Além disso, também foram feitos planos para ir além do mercado automobilístico, podendo focar em aparelhos que pudessem abastecer casas e escritórios através da sustentabilidade.

Foi assim que surgiram os supercarregadores da Tesla. Consiste em estações de carregamento para veículos da Tesla em vários pontos espalhados pela cidade. No início, eram apenas 6 estações. Hoje, existem mais de mil espalhadas pelo mundo todo.

Tesla introduz produtos de energia solar

Em 2016, a Tesla se uniu à SolarCity – uma empresa que fabricava sistemas de geração de energia solar para casas e escritórios. A aquisição de US$2,6 bilhões ajudou a Tesla a expandir a produção de produtos de energia solar, como painéis solares e baterias.

No ano seguinte, a Tesla fabricou o Solar Roof, um telhado com telhas que geram energia exclusivamente para residências. As telhas têm garantia de 25 anos e podem ser combinadas com o Solar Inverter da Tesla para produzir energia mesmo em telhados que recebem luz solar intermitente.

Além disso, a empresa também fabricou o Powerwall – uma bateria doméstica compacta que armazena energia dos painéis solares para uso noturno ou como backup de emergência.

Outros produtos solares introduzidos pela Tesla incluíram o Powerpack, que é um dispositivo de armazenamento de energia CC contendo 16 células de bateria individuais. O Powerpack funciona essencialmente como uma micrograde.

Ele pode ser usada por residências e escritórios para criar uma rede de energia independente que funciona completamente com energia solar.

Os impactos da estratégia de diversificação da Tesla

Em 2017, a Tesla Motors mudou seu nome para Tesla Inc. para celebrar sua diversificação além de carros elétricos. A expansão para a energia solar ajudou a Tesla a conquistar uma nova base de consumidores que desejavam sistemas e produtos de energia renovável para suas casas e locais de trabalho.

Depois que a Tesla se estabeleceu como uma respeitada fabricante de veículos elétricos limpos, a empresa concentrou-se em atrair novas bases de consumidores. Fizeram isso através de algumas decisões.

Primeiramente, diversificaram sua gama de produtos e introduziram novos carros e aparelhos direcionados especificamente para grande apelo. A empresa aproveitou a demanda por um veículo elétrico de baixo custo e introduziu o Modelo 3 a um preço acessível de US$35.000.

A Tesla também reconheceu a necessidade de expandir além da indústria automobilística e se posicionar como o maior provedor de soluções de energia limpa. Ao fazer isso, conseguiu oferecer sistemas e produtos de energia renovável para consumo em massa.

Devido a essas estratégias, a capitalização de mercado da Tesla atingiu a marca de US$52,32 bilhões em 2017, superando tanto a Ford quanto a General Motors. Atualmente, a marca é a mais valiosa do setor.

Tesla lidera a transformação digital na indústria automobilística

Até 2018, a Tesla havia alcançado várias conquistas em sua jornada. Havia se estabelecido como um player crucial na indústria automobilística e até conseguiu atender à demanda dos consumidores mainstream desenvolvendo produtos e soluções direcionados para grande apelo.

Em 2018, Musk deixou o cargo de presidente do conselho de administração da Tesla, sendo substituído por Robyn Denholm. No entanto, mesmo com a mudança significativa em sua liderança, a empresa continuou prosperando nos anos seguintes e até introduziu uma nova onda de digitalização.

Estratégia para aprimorar a experiência dos usuários da Tesla

A Tesla é uma empresa altamente inovadora, construindo seus carros por meio do desenvolvimento de software em hardware exclusivo. O processo pode ser comparável à forma como a Apple desenvolve iPhones.

Devido à natureza única dos carros que produz, a empresa é capaz de fornecer atualizações automáticas de firmware pela internet. Isso melhora a segurança, o desempenho e as capacidades de entretenimento de seus carros remotamente.

Dessa forma, essas atualizações da funcionalidade do software do carro melhoram remotamente o design mecânico original, como a aparência e a sensação da tela sensível ao toque. A empresa pode continuar atualizando esses recursos de acordo com as necessidades e expectativas dos consumidores de forma contínua.

Atualmente, a Tesla é a única fabricante de automóveis do mundo capaz de fornecer esses aprimoramentos remotos regularmente. Esse é um dos principais motivos pelo grande destaque da marca.

Tesla oferece uma rede integrada de conectividade

Um pilar da transformação digital da Tesla é sua rede de carros conectados. Os carros da Tesla estão liderando a digitalização da indústria automobilística, pois estão conectados à internet e equipados com recursos como câmeras, radar e sensores ultrassônicos. 

Esses recursos permitem que os carros da Tesla ofereçam serviços incomuns para um carro. Alguns deles são: streaming, navegação na web e até mesmo o modo sentinela (que permite aos proprietários monitorar seus carros estacionados).

A conectividade digital permitiu à empresa otimizar a criação de valor, pois levou à criação de uma plataforma de dados inteligente e um ecossistema conectado. A empresa usa os dados para estudar a experiência de direção do cliente. 

Isso tem se mostrado fundamental para ajudar no desenvolvimento de sua capacidade de direção autônoma. Ou seja, a conectividade dos carros da Tesla significa que o sistema está essencialmente aprendendo e melhorando enquanto é conduzido.

Tesla implementa processos inteligentes em suas operações

A companhia também incorporou processos inteligentes em toda a sua estrutura organizacional para melhorar a conectividade do cliente. Ou seja, enquanto os automóveis tradicionais eram vendidos por concessionárias, que inseriram um intermediário entre a empresa e o cliente, a Tesla simplificou seu processo de compra. 

Assim, chegou a tal ponto que os clientes só precisam acessar a internet, escolher um modelo, selecionar seus recursos, fazer o depósito e agendar a retirada. O processo se tornou muito mais fácil assim.

Comparado aos meios convencionais de venda de carros, o processo da Tesla não é apenas significativamente mais conveniente e acessível, mas permite que o cliente lide diretamente com a empresa por meio de seu site e lojas próprias. Isso permite uma conexão muito maior entre empresa e consumidor.

Tesla define suas ambições para a aplicação de tecnologia digital

Em 2021, Elon Musk reiterou o compromisso da Tesla em buscar mais digitalização e investir em P&D. Musk também destacou que a aplicação final da tecnologia digital seria a integração de Inteligência Artificial.

Essas ambições estavam ligadas ao trabalho contínuo da Tesla no desenvolvimento de um carro totalmente autônomo. Musk acredita que isso é possível com IA prática baseada em visão e que redes neutras de visão podem levar ao desenvolvimento de direção autônoma.

Os dados coletados pelos sensores dos carros da Tesla já permitem que ela projete um mapa dez vezes mais preciso do que o de seus concorrentes. Além disso, os algoritmos de aprendizado de máquina da Tesla estão transmitindo informações por meio de sensores de dentro e de fora do carro.

Esses sistemas são sofisticados o suficiente para identificar diferentes tipos de veículos, atenção do motorista, pedestres, semáforos etc. Além disso, também pode tomar decisões em frações de segundo ajustando a velocidade e a direção do veículo.

A estratégia da Tesla continua impactando hoje

Hoje, a Tesla é uma força a ser reconhecida na indústria automobilística, crescendo e melhorando. Em 2019, ela havia revelado seus planos para o Cybertruck – uma picape elétrica de seis lugares – que já tinha recebido 250.000 pedidos antes de seu lançamento oficial.

Em 2020, apesar da agitação geral causada pela pandemia, as ações da Tesla dispararam (atingindo US$900) devido ao seu forte trimestre fiscal e às atualizações dos analistas.

Já em 2021, a empresa decidiu não lançar um novo modelo e concentrou-se em aumentar a produção. No entanto, a empresa enfrenta mais concorrência de novos modelos como o Lyriq – o primeiro veículo elétrico da Cadillac – e o Nissan Ariya.

No entanto, a Tesla tem uma vantagem sobre muitas dessas empresas automobilísticas tradicionais que estão apenas entrando nos veículos elétricos. Para se ter noção, atualmente, a empresa se encontra no top 10 de empresas mais valiosas do mundo, ocupando a nona posição.

Mas por que a Tesla é tão bem-sucedida?

A Tesla cresceu ao longo dos anos, passando de uma startup financeiramente instável, mas ambiciosa, para um pioneiro em soluções de energia limpa. Os produtos da Tesla constituem uma categoria própria, pois comercializam soluções de energia sustentável e limpa para consumo em massa.

O modelo de negócios da empresa, construído em torno de uma estratégia de venda, serviço e carregamento de seus veículos elétricos, deu resultados notáveis. Como dito anteriormente, a Tesla é considerada uma das empresas mais valiosas do mundo.

A companhia conseguiu criar uma identidade única para si mesma, que a destaca como uma líder inovadora e pioneira em sistemas e produtos de energia limpa. Hoje, possuir um produto da Tesla é uma declaração poderosa e algo em que os consumidores se orgulham ativamente.

Embora os impactos da pandemia possam dificultar a trajetória de crescimento da empresa no futuro, atualmente, as perspectivas futuras da Tesla parecem estar no caminho certo, com a empresa liderando a transformação digital na indústria.

A inovação da Tesla em sua empresa

Não é preciso ser uma marca de carros autônomos para poder inovar. A inovação começa em qualquer negócio, basta ter a visão e a equipe necessária para aplicar a ação. Certamente, para se obter grandes resultados, é preciso de muito mais do que apenas uma cabeça pensante. A importância de uma equipe especializada se faz muito importante.

Atualmente, a Tesla conta com cerca de 12 mil funcionários. Mas será que seria possível chegar a esse sucesso de mercado com apenas um? 

Portanto, possuir uma equipe especializada em aprimorar os processos da empresa é essencial para o sucesso. Mais precisamente, o marketing digital é uma dos pontos-chave para gerar resultados a uma empresa.

Logo, assessorias e agências de marketing surgem como uma opção mais viável para se obter um time especializado, visto que os custos para manter um time interno e de qualidade podem ser altos.

A V4 Company, maior assessoria de marketing do Brasil, fundada por Dener Lippert, é um exemplo disso. Com profissionais qualificados, trabalhamos com um método exclusivo que foca em 4 pilares essenciais de cada negócio: tráfego, engajamento, conversão e retenção.

Para saber mais sobre a empresa, assista nosso vídeo:

Estratégia da Apple para se tornar a principal marca de tecnologia não corporativa

Conheça mais sobre a estratégia da Apple, que transformou o sonho de dois jovens engenheiros em realidade. Uma realidade que conta com fãs ao redor do mundo e revoluciona o mercado de tecnologia com cada lançamento. 

A Apple é, inegavelmente, a maior marca de tecnologia para consumidores diretos do mundo. Seja com o Mac, Iphone ou Apple Watch, a maçã americana sempre consegue surpreender seus fanáticos fãs ao redor do globo. 

Sim, a Apple é uma das poucas marcas no mundo que pode afirmar ter fãs. E não são poucos. A empresa começou tendo apenas um produto e ao longo da sua história, foi diversificando seu portfólio.

Mas isso também trouxe muitos desafios para a marca. Vamos conhecer alguns deles ao longo desse artigo. 

O começo da Apple 

Para muitos, a Apple é a marca mais inovadora de todos os tempos. Dessa forma, é inegável que a marca foi disruptiva desde a sua origem e revolucionou o mercado de tecnologia e eletrônicos. E assim, também mudou como bilhões de pessoas se relacionam com a tecnologia. 

Mas para entender essa jornada, precisamos voltar alguns anos. Mais especificamente, para 1976. 

O primeiro produto Apple 

A Apple foi fundada em 1976, por Steve Jobs, Steve Wozniak e Ronald Wayne. A criação da marca foi decorrência da criação do Apple-I. Jobs e Wozniak eram conhecidos como os dois Steve’s e foram responsáveis por levar a empresa ao topo do mundo. 

Todavia, os dois se conheciam desde antes da Apple. Os dois formavam uma dupla dinâmica e sempre tiveram um fortíssimo senso de criatividade. Antes do Apple-I, eles estavam trabalhando em um projeto chamado “caixas azuis”, focado em permitir que as pessoas pudessem fazer chamadas de longa distância de graça. 

Posteriormente, eles largaram a faculdade, preferindo focar no trabalho. Jobs trabalhava para a Atari, enquanto Wozniak foi contratado pela HP. Em 1975, os dois se uniram ao Homebrew Computer Club.

Tirando inspiração do computador da MITS que havia lá, Wozniak começou a criar seu próprio computador. E assim nasceria o Apple-I. Steve foi o primeiro a visualizar um computador que parecia um híbrido de uma máquina de escrever com uma televisão. 

A ideia de um teclado unido a uma tela tem sido copiada por todas as marcas desde então. Mais adiante, Jobs reconheceu o potencial do Apple-I e resolveu vender a ideia de negócio para Wozniak e Wayne, com quem trabalhava na Atari. 

Os dois abraçaram a ideia de criar uma empresa de computadores. Dessa forma, os três formaram uma parceria e batizaram a nova empreitada da Apple. 

Muito se especula sobre o motivo do nome da empresa ser esse. Porém, o próprio Jobs admitiu que escolheu o nome por ser divertido e carismático ao mesmo tempo. Isso por si só já prova como Steve sempre teve um talento muito apurado para marketing. 

Os primeiros problemas financeiros da Apple 

Os jovens empreendedores conseguiram financiar seus projetos iniciais vendendo itens pessoais. Jobs vendeu a sua van da Volkswagen e Wozniak vendeu sua calculadora da HP. Ambos produtos eram bastante caros e foram suficientes para gerar caixa suficiente no momento inicial do negócio. 

Wozniak era responsável por construir cada computador da empresa de forma manual. Enquanto isso, Jobs era responsável pelo marketing da empresa e Wayne cuidava do que tangia o administrativo. 

Porém, um desafio se provou constante: a falta de recursos. Apesar de ser um desafio normal para qualquer negócio no seu começo, a situação da Apple era grave devido à necessidade de comprar as peças para a montagem dos Apple-I. 

O problema foi resolvido quando Jobs negociou com a Byte Shop, que compraria os computadores prontos. Steve fez com que a loja comprasse as peças da Kramer Electronics, prometendo o pagamento depois de 30 dias. 

Durante esses 30 dias, a Apple precisava vender computadores suficientes para levantar o dinheiro e pagar a dívida. Apesar de terem tido sucesso, esse período ficou marcado na história da empresa. 

Wayne abandonou a companhia, vendendo 10% das suas ações para os “Steve’s”. Além de não estar pronto para correr o risco necessário naquele momento, ele vinha de uma experiência desastrosa com empresas cinco anos antes. 

Como a Apple aumentou a qualidade dos seus produtos? 

A produção do Apple-I se iniciou em abril de 1976. E até setembro do ano seguinte, Jobs e Wozniak conseguiram vender duzentos computadores. Porém, o primeiro produto da Apple tinha os seus problemas. 

O primeiro computador da empresa era essencialmente uma placa eletrônica que poderia ser conectada a um teclado separado e um monitor. Se você o visse hoje, jamais diria que aquilo é um computador. 

A placa não tinha nenhum compartimento. Ou seja, os fios e baterias ficam à mostra. Como consequência, é possível afirmar que visualmente, o primeiro computador da Apple não era muito interessante. 

Outro problema era que, quem comprasse o Apple-I, precisaria comprar um teclado e um monitor separados. Apesar de ser uma prática normal na época, isso deixava a experiência de possuir um computador muito mais cara. 

Contudo, Jobs tinha uma ideia para mudar isso. Reconhecendo as suas falhas, a Apple lançou o Apple-II em 1977. O novo computador vinha com suporte e a placa estava coberta. Além disso, havia um teclado anexado ao computador. 

Por conseguinte, os produtos da Apple passaram a ter um visual mais atraente. Além disso, o DNA visual da empresa começou a ser construído ali. 

Todavia, o visual não era o suficiente. Em termos de usabilidade, o Apple-II não estava no mesmo nível dos seus concorrentes. Sendo assim, empresas como IBM e DEC corriam na frente quando o assunto era performance. 

A única coisa que você podia fazer com o computador, nas suas fases iniciais, era escrever e executar códigos na linguagem mais básica da programação. Dentro dessa realidade, a inovação veio de dentro da própria empresa. 

A inovação responsável pelo sucesso do Apple-II

Dan Bricklin se tornou o cavaleiro da armadura dourada dentro da Apple. Ele criou o primeiro programa de planilhas para computador. Dessa forma, o Apple-II já vinha com esse programa instalado e isso se provou extremamente útil para empreendedores. 

As escolas também gostaram dessa inovação e começaram a expor seus alunos a ela. Desse modo, as vendas do Apple-II explodiram dentro dos nichos de educação e negócios. Ambas áreas queriam muito investir no computador que se provava extremamente útil. 

Além disso, o computador inovador da Apple também se destacava pelos seus gráficos coloridos. Ou seja, a atenção à experiência do usuário, que virou uma marca registrada da marca, já estava presente nos primeiros produtos. 

A Incorporação da Apple 

Apesar de estar passando por algum sufoco no aspecto financeiro, a Apple seria recompensada em breve. A empresa atraiu a atenção do grande empresário Mike Markkula. Ele criou um grande interesse pelos computadores da Apple. 

Markkula sugeriu que Jobs e Wozniak incorporassem a Apple. Os “Steve’s” seguiram a dica e assim nasceu a Apple Computers, Inc. em 1977. Além disso, o empresário ainda investiu US$91 mil na empresa. 

Se não bastante o investimento, Markkula conseguiu uma linha de crédito de US$250 mil com o Bank of America. Fazendo isso, ele se transformou no primeiro grande investidor da Apple. 

Com dinheiro em caixa, a empresa continuou focando na produção do Apple-II. Sendo assim, nos meados de 1980, a Apple começou a ver os bons resultados e com o sucesso, decidiu ir a IPO. 

O IPO da Apple 

No final de 1980, a Apple vendeu 4,6 milhões de ações, custando US$22 dólares cada. O IPO da época foi um sucesso absoluto, gerando um valor histórico, ultrapassando os US$100 milhões de dólares e se tornando o maior desde o IPO da Ford Motor Company. 

O alto valor investido e a empolgação gerada dentro do mercado demonstraram que a Apple havia chegado para ficar. Além disso, esse era só o começo de uma trajetória que iria mudar o mundo para sempre. 

O primeiro grande aprendizado da Apple foi entender como oferecer benefícios nunca vistos antes para seus consumidores. Enquanto o Apple-I era uma cópia dos computadores que já existiam, o Apple-II quebrou o molde existente até então. 

Para isso, a empresa trouxe um visual extremamente inovador e programas que se provaram úteis para os usuários. Através dos problemas do primeiro computador, Jobs criou a estratégia de marketing do próximo modelo. E isso se provou um sucesso. 

A estratégia de marketing da Apple

Futuramente, em 1984, a Apple entrou para a história com o seu comercial anunciando o Macintosh. Contudo, a jornada do Macintosh não foi simples. 

A empresa encontrou sérias dificuldades na criação dos dois produtos que sucederam o Apple-II. Mesmo assim, a marca foi capaz de aprender importantes lições ao longo do caminho. 

Antes do Macintosh: os próximos produtos da Apple

Hoje isso pode parecer estranho, mas nem todos os produtos da Apple foram sucessos imediatos. Antes do triunfo do Macintosh sobre o mundo da tecnologia, a empresa lançou o Apple-III. Esse novo computador foi desenhado pensando nas necessidades dos empreendedores. 

Ele dava a opção de utilizar letras maiúsculas ou minúsculas no teclado e veio com um sistema operacional mais avançado chamado Apple SOS. Dessa maneira, o produto se provou insuficiente para as necessidades do mercado. 

Logo após seu lançamento, o Apple-III começou a apresentar instabilidade. Isso fez com que eles precisassem ser consertados. Dessa forma, a reputação do computador foi jogada na lama. 

Os líderes da Apple tomaram a decisão de incorporar as novidades do Apple-III ao Apple-II e vender com o antigo nome. Depois do fracasso, o Apple-Lisa foi lançado. Esse foi o primeiro computador com uma interface gráfica. 

Jobs se inspirou no PARC’s da Xerox. Ele previu que esse seria o futuro dos computadores. Dois times da Apple estavam trabalhando ao mesmo tempo, no mesmo computador, utilizando a interface GUI. O primeiro time estava trabalhando no Apple-Lisa e o segundo lançou o Macintosh logo depois. 

Apesar de ter diminuído o número de botões do seu mouse, o Apple-Lisa ainda era muito caro. Por isso, ele acabou se provando um grande fracasso. Para piorar a situação, devido a sua empolgação, Jobs acabou ignorando as estruturas do time de desenvolvimento e isso gerou desentendimentos. 

No final, Jobs foi removido do time. Ou seja, nem tudo foram acertos na vida do gênio da Apple. Porém, alguns males vêm para o bem: ao ser removido do time do Apple-Lisa, Jobs focou seus esforços no Macintosh e isso se provou essencial para o lançamento. 

A Apple lança o Macintosh 

O lendário Macintosh foi o primeiro de uma linha de computadores vendida até hoje. A sua versão móvel, seja o MacBook Pro e o MacBook Air, são sucessos ao redor do planeta. 

Mas o que tornou o Macintosh tão especial? Além de ter um nome divertido, o novo produto chegou no mercado com ferramentas que seus antecessores não possuíam. 

Adicionalmente, era quatro vezes mais barato do que o Apple-Lisa. O time responsável pelo novo produto era comandado por Jeff Raskin, que batizou o novo computador com o nome do seu tipo de maçã favorita: McIntosh. 

Infelizmente, após se juntar ao time, Jobs e Raskin tiveram uma disputa e isso levou a saída de Jeff. Dessa forma, o Macintosh foi lançado com Jobs no comando. 

O que transformou o Macintosh em um sucesso? 

O novo produto também era menos complexo e fazia um uso inteligente do seu hardware. Isso foi essencial para que ele pudesse ser lançado de forma muito mais barata. 

A linguagem visual do novo computador também é inovadora. Susan Kare foi quem direcionou esse produto, criando ícones que são utilizados até hoje. 

O Macintosh também era um computador bonito. Tão bonito que até enquanto estava desligado, ele chamava atenção. Assim, como todos os produtos da linha Apple, tirando o Apple-I, havia ali um foco no visual e na identidade da marca. 

Dessa forma, quando foi lançado, o novo computador da Apple foi um sucesso. Mas o sucesso do Macintosh também passou por uma estratégia de marketing que iria ficar marcada na história. 

A estratégia de marketing da Apple: a campanha 1984

Uma das campanhas mais famosas da história do marketing foi intitulada “1984”. Utilizando o nome da obra de George Orwell, a Apple criou uma narrativa que permitiu alinhar a imagem da marca com a liberdade e inovação. 

Porém, a produção dessa propaganda não foi barata. Especialmente porque a Apple planejou lançar o comercial durante um dos intervalos do SuperBowl. 

O slogan da propaganda era “Em 24 de janeiro, a Apple Computer irá lançar o Macintosh. E você verá porque 1984 não será como o livro”. Após o lançamento inicial durante o SuperBowl, o comercial foi lançado em diferentes canais de TV. 

Apesar de parecer estranho hoje, houveram algumas disputas dentro do time de marketing da Apple sobre se o comercial deveria ser lançado na TV ou não. Ao final, eles decidiram arriscar. E foi um grande acerto. 

Sendo assim, as vendas do Macintosh explodiram. E o famoso comercial continua popular até hoje. Ele é considerado por muitos especialistas como o melhor comercial de todos os tempos. 

Isso ensinou uma importante lição: Os comerciais servem para criar associações entre o produto e a mensagem dele. Se aproveitar a distopia de 1984 e lançar o computador no mesmo ano em que o livro se passa foi genial.

Isso permitiu que a Apple vendesse a ideia de liberdade e liberação. Dessa forma, a mensagem foi relevante e evocou muitos sentimentos, especialmente em quem já conhecia a história do livro. 

A luta da Apple contra seus competidores

Desde o seu início, a Apple é uma marca cara. Isso sempre significou que os seus competidores pudessem vencer a marca em vendas, oferecendo produtos mais baratos. Dessa maneira, a marca enfrentou uma competição enorme com a Microsoft, devido ao Windows, que seria o software mais utilizado do mundo. 

Por consequência, a Microsoft continuou crescendo e aumentando o seu valor de mercado. Isso era preocupante para os líderes da Apple. Por isso, diversas táticas foram utilizadas para manter a marca relevante. 

Os problemas internos da Apple 

Um dos grandes problemas que a marca enfrentou após o lançamento do Macintosh foram as disputas internas de poder. Quando Mike Markkula se aposentou, Jobs contratou John Sculley para assumir como CEO da empresa. 

Sculley havia sido CEO da Pepsi e para convencê-lo, Jobs fez a seguinte pergunta: “Você quer vender água açucarada pelo resto da vida ou quer mudar o mundo?”. Isso foi o suficiente e em 1983, Sculley assumiu como CEO da Apple. 

Porém, depois de dois anos, Jobs e Sculley se envolveram em uma disputa de poder. Enquanto Steve queria cortar os preços do Macintosh, John insistiu em manter os mesmos preços. 

Além disso, o CEO queria investir no Apple-II, uma vez que ele era uma fonte estável de renda para a empresa. Por outro lado, Jobs foi contrário a isso, querendo focar os esforços da marca no potencial do Macintosh. 

A disputa chegou ao seu auge quando Jobs tentou derrubar Sculley através dos sócios da marca. O plano falhou, porém John foi informado da tentativa e, dessa forma, Jobs foi removido do seu cargo de design de computadores em 1985. 

O CEO da empresa transformou Steve no embaixador da Apple. Na prática, isso significava que Jobs havia perdido o seu poder dentro da Apple. 

Envergonhado com a situação, Jobs pediu demissão e criou outra empresa. A NeXT foi fundada com vários ex-funcionários da Apple que seguiram Jobs na sua saída. Porém, antes da saída de Steve, aconteceu um evento importante. 

A Apple domina o mercado de desktops 

O Macintosh, apesar de ser um sucesso, ainda precisava de alguma aplicação que o tornasse especial. Isso se tornou real quando a Apple lançou a LaserWriter, sua primeira impressora. 

Essa foi a primeira impressora do mercado a utilizar a linguagem Adobe PostScript. Consequentemente, isso se tornou uma tradição que segue sendo utilizada em impressoras até hoje. 

O que a LaserWriter tinha de mais especial era que 31 usuários tinham acesso a ela ao mesmo tempo. Dentro da Apple, a empresa conseguiu conectar 40 usuários, o que foi revolucionário. 

A Apple introduz a política do “55 ou mais” 

O principal problema entre Jobs e Sculley era como eles viam os preços da Apple. John acreditava que como os preços da Apple já eram altos, era impossível diminuí-los sem afetar o lucro da empresa. Ao invés de vender os produtos a um preço amigável ao consumidor, Sculley e o resto do time da Apple decidiram modificar o público alvo da empresa.

Mirando no mercado de alto padrão, a Apple começou a vender seus produtos com uma margem de lucro de 55% ou mais. Porém, esse valor se justificava pela quantidade de ferramentas úteis que seus produtos continham. A estratégia se provou vencedora durante boa parte dos anos 80, com o sucesso do Macintosh. 

Apesar disso, em 1989, devido à quantidade enorme de clones que começaram a aparecer no mercado, as vendas da Apple começaram a cair. No natal do mesmo ano, a empresa viu suas ações caírem em 20%. Os competidores deixaram a Apple nas costas e estavam prontos para o nocaute. 

O que a Apple precisava era de um produto inovador e uma revisão na sua política de preços. Os clientes estavam abandonando a marca e o futuro não parecia próspero. 

A Apple lança produtos com preços acessíveis 

Os líderes da empresa estavam cientes da situação. Sendo assim, a solução era o lançamento de produtos mais baratos. Esses produtos eram o Macintosh Classic, Macintosh LC e o Macintosh IISi. Esses lançamentos deram origem ao que ficou conhecido como era de ouro do Macintosh, entre 1989 e 1991.  

A Apple foi além e lançou o PowerBook em 1991. Ele se tornaria o arquétipo de todos os laptops que vieram depois dele. 

A Apple já tinha criado uma ótima imagem de marca através dos anos e os consumidores estavam sedentos pelos produtos mais acessíveis da empresa. Apesar da competição, a Maça havia voltado ao seu lugar como referência. 

Dito isso, as coisas ainda não estavam boas. As vendas dos produtos mais baratos haviam decolado, mas, por consequência, os produtos mais caros estavam sendo ignorados. 

A solução da empresa foi lançar três diferentes marcas. Cada uma com foco em um público alvo. E cada uma delas iria vender diferentes variações dos mesmos produtos com preços diferentes. 

As três novas marcas Apple 

Sendo assim, nasceram a Quadra, Centric e Performa. A última foi criada focando em pessoas que utilizam seus computadores em casa. 

Eles eram vendidos dentro de lojas de departamento, o que permitiu que a Apple conquistasse um novo e mais amplo mercado. Porém, a ideia das três marcas se mostrou confusa para a maioria dos clientes. 

Como resultado, a Apple lançou um infomercial de meia hora para educar seus clientes sobre as diferentes marcas. Apesar da alta qualidade do comercial, a sua duração exigia uma paciência e engajamento que muitos clientes não tinham. 

Para piorar a situação, a Microsoft estava se preparando para lançar o Windows 3. Tanto o Windows 1 quanto o 2 não estavam no nível da Apple. Contudo, a sua terceira edição tomou conta do mercado a partir do seu lançamento. E isso forçou a Apple a agir rapidamente. 

Apple vs Microsoft 

Em 1988, como tentativa de manter a sua posição no mercado, a Apple processou a Microsoft. O argumento da maçã era que o visual genético do sistema da Microsoft era uma cópia do seu. 

E por isso, ele estava infringindo os direitos autorais da marca. A corte rejeitou as acusações e obrigou a Apple a trazer argumentos mais específicos. 

A empresa voltou com uma enorme lista de acusações, com 189 itens. Mesmo assim, a corte rejeitou a grande maioria deles, com exceção de 10 itens. No final, a Apple perdeu o processo em 1992. 

Ao mesmo tempo, a Xerox PARC tomou a frente e processou a Apple pelo uso da sua linguagem de interface. Porém, as alegações também foram negadas pela corte. 

A Apple se une a IBM e Motorola 

A aliança AIM, composta por Apple, IBM e Motorola, nasceu para construir um combo de software-hardware chamado PReP. Isso foi um movimento genial da Apple, uma vez que fez com que eles pudessem utilizar a experiência de mercado dos competidores. 

Além disso, a aliança também foi essencial para tirar algum valor de mercado da Microsoft. Apesar de ter sido uma grande ideia, o projeto falhou devido a diferentes posições das marcas. 

Todas as três empresas eram corporações gigantes. E todas elas tinham formas de gestão diferentes. Sendo assim, era esperado que houvesse problemas. 

No final, o PReP nunca aconteceu. Porém, isso não foi um fracasso completo, uma vez que a Apple utilizou o processador PowerPC nos seus produtos entre 1994 e 2006. Tudo isso antes do surgimento do OS X. 

A nova estratégia da Apple: diminuir a linha de produtos 

Nos anos 90, a Apple lutou contra seus competidores e isso só foi possível porque a empresa começou a diversificar seus produtos. Até 1997, a Apple não vendeu apenas computadores, mas câmeras digitais, videogames e aparelhos de som portáteis. 

Entretanto, esses produtos não foram sucessos e acabaram gerando novos problemas. Esses problemas tinham muito a ver com a dificuldade da marca de criar uma imagem positiva para a empresa, além de não conseguir estabelecer uma linha de produtos memoráveis. 

Ainda assim, com o retorno de Jobs para a Apple, uma nova era começou. E ali nasceu a marca que conhecemos hoje. 

A Apple compra a NeXT

Falando de forma bastante direta: a Apple não estava tão bem quanto esperava. A nova linha de produtos havia sido um fracasso e o sistema operacional da Apple já tinha visto dias melhores. Em 1996, os líderes da empresa decidiram que precisavam de um novo sistema. 

Portanto, a Apple se viu com duas opções: O BeOS e o NeXTSTEP. Ironicamente, ambos haviam sido criados por antigos funcionários da Apple. A empresa escolheu o NeXTSTEP e isso, por consequência, trouxe Jobs de volta para a marca que ele mesmo havia criado anos atrás. 

Mas a Apple não estava interessada apenas em comprar a licença do novo sistema. Ela comprou a empresa toda. Em 1997, a NeXT foi comprada por $429 milhões de dólares, além de $1.5 milhões em ações de mercado. 

E como esperado, assim que Jobs voltou para a Apple, ele começou a causar problemas. Ele convenceu os sócios da marca que o atual CEO não era competente e os mesmos sócios decidiram colocar Steve como CEO interino. De volta ao posto mais alto da empresa, Jobs começou a fazer mudanças dentro da linha de produtos da Apple. 

De volta a simplicidade: a nova estratégia da Apple 

Voltando a imagem original da marca, Jobs reduziu a linha de produtos. E isso fez com que a Apple se tornasse a empresa que conhecemos hoje. 

Com Steve no comando, a Apple voltou a vender apenas computadores. Dois deles foram reservados para o público geral, enquanto os outros dois eram utilizados por negócios. Jobs também decidiu cancelar diversos outros produtos e cancelou várias licenças que a empresa havia vendido. 

A ideia por trás disso era construir a marca ao redor de um grupo seleto de produtos. E mais do que isso, o foco era também no refino desses produtos para os clientes. Com o fim das licenças, o valor de mercado do sistema operacional da Apple caiu. 

Enquanto antes, a marca dominava 10% do mercado, sem as licenças esse número caiu para 3%. Dito isso, Jobs não se deixou abalar. Ele estava focado em transformar seus planos em realidade.

Por exemplo: Steve conseguiu convencer a Microsoft a investir US$150 milhões na Apple. Para isso, ele garantiu que a sua empresa iria continuar desenvolvendo um software para a Microsoft. 

Além disso, Jobs também não esqueceu do sucesso da campanha “1984”. Pensando nisso, ele lançou outra campanha que mudaria a realidade da empresa. Assim nasceu o “Think Different” (pense diferente). 

A campanha 1984 havia associado a empresa com a ideia de libertação e liberdade. A nova campanha reforça essa ideia, mas também relaciona a Apple a grandes pensadores como Albert Einstein e Mohatma Gandhi. 

O sucesso da nova Apple ficou comprovado ao final do ano fiscal. Em seu primeiro com Jobs como CEO, a Apple havia subido seus lucros para US$309 milhões. 

Por consequência, surfando na onda do sucesso, a empresa lançou o iMac em 1998. E o sucesso foi imediato, devido ao seu preço atraente. 

As inovações da Apple na entrada do século XXI

A Apple havia voltado ao caminho do sucesso e com a chegada do novo século, o sucesso se tornou lendário. Nos anos 2000, a empresa lançou uma série de produtos que iriam quebrar o mercado com uma interface amigável e visual agradável. Mas antes disso, a Apple lançou seu novo sistema operacional: o Mac OS X. 

A entrada da Apple no mundo da música 

No mesmo ano, a Apple começou a lançar seus novos produtos. O primeiro desses foi o iPod. Com os seus botões em formato de roda e interface agradável, o reprodutor de música foi um sucesso entre os clientes. Além disso, como o produto se relacionava com o iTunes era impressionante. 

No ano seguinte, a Apple lançou o GarageBand. Esse software foi criado para produtores musicais, o que só aumentou a relação da empresa com o mundo da música. E, além disso, a Apple deixou de ser uma empresa que focava apenas nos ouvintes, se tornando essencial para os produtores também. 

Em 2003, Jobs levou o iPod a novos níveis de popularidade. Ele convenceu os CEO’s das 5 maiores gravadoras do mundo a permitirem que a Apple vendesse as músicas dessas gravadoras através do iTunes. 

Os novos processadores da Apple 

Depois de dois anos, a Apple fez outro anúncio importante: os dias do PowerPC estavam contados. O futuro dos processadores da empresa era ao lado da Intel. Dessa maneira, os processadores da Intel estavam em todos os novos modelos, seja o Mac Pro, Macbook ou MacBook Pro. 

Por ser uma empresa de tecnologia, a Apple entendeu que precisava permanecer à frente do seu tempo. Seus novos modelos foram um sucesso e em 2006, a marca foi além. A Apple decidiu ajudar seus clientes a instalarem o Windows XP ou o Vista nos seus Macs. Isso marcou o final da famosa rivalidade entre Apple e Microsoft. 

O futuro da Apple estava ficando claro. Em 2007, Jobs mudou o nome da marca, a chamando de Apple Inc, substituindo o Apple Computers Inc. Isso marcou a mudança da marca, que deixou de focar em computadores para se tornar uma empresa de eletrônicos. 

O nascimento do iPhone 

No mesmo evento em que o novo nome foi anunciado, a empresa apresentou o iPhone. Isso foi seguido pelo lançamento da Apple Store. O iPhone, com seus novos modelos lançados anualmente, permanece como o maior sucesso da marca. Enquanto isso, a Apple Store gera pelo menos 1 milhão de lucro por dia. 

A Apple continuou focando em aperfeiçoar o iPhone ao introduzir novas ferramentas. O FaceTime foi um dos maiores sucessos ao ser introduzido em 2010. Além disso, a Apple também criou upgrades para o iPod, criando diferentes modelos. 

No próximo ano, a Apple lançou o iPad. Ele rapidamente se tornou um dos principais produtos da marca. Com uma tela enorme e uma interface acessível, o iPad se tornou perfeito para assistir vídeos, jogar videogame e ler. 

A transformação digital da Apple 

Steve Jobs faleceu em 2011. E com isso, Tim Cook se tornou o CEO. Nos anos que se passaram após a morte de Jobs, Cook trouxe diversas novidades para a empresa. Uma delas foi em relação às estratégias da empresa. 

Uma vez que a Apple era como uma filha para Jobs, ele tinha sérios problemas ao delegar a tomada de decisões para outras pessoas. Por outro lado, Cook não queria que todas as decisões tivessem que passar por ele. Isso tornou os processos muito mais rápidos dentro da empresa, aumentando a efetividade das decisões. 

Os anos após o falecimento de Jobs foram focados em melhorar os produtos existentes, trazendo novas funcionalidades para eles. Em 2012, a Apple lançou a Siri e o iCloud. Ambos foram sucessos imediatos e se tornaram parte do que torna a experiência dos usuários da Apple tão diferenciada e amada pelos seus usuários. 

A Apple também voltou a investir em aquisições sob o comando de Cook. Em 2014, a empresa comprou a Beats Electronics, especializada na produção e venda de fones de ouvido e caixas de som. Por isso, os produtos da Beats passaram a ser vendidos nas lojas Apple. 

Ainda em 2014, o lendário Apple Watch foi lançado. Ele nasceu como um acessório de moda, mas ao longo dos anos, ele se tornou um produto chave na linha da empresa. 

O relógio incorporou algumas das principais ferramentas da Apple, além de estar totalmente conectado ao iPhone. Além disso, com o lançamento do Apple Pay e do Wallet App, o Apple Watch se tornou essencial para milhões de pessoas ao redor do mundo. 

A entrada da Apple no mundo das finanças 

A Apple se tornou sinônimo de transformação digital. Ela transformou como o mundo se relaciona com computadores e celulares. Contudo, a empresa também revolucionou outras áreas, como pagamentos bancários e como negócios são operados. 

Em 2012, a Apple lançou o Passbook. Esse aplicativo depois foi renomeado para Wallet, em 2015. Assim, essa aplicação trouxe várias funções e permitiu que os usuários pudessem armazenar coisas como cupons, cartões, presentes e até documentos no aplicativo. 

O Wallet se provou especialmente útil no lançamento de serviços como o Apple Pay e Apple Card. Ele permitiu que os usuários pudessem armazenar seus dados com segurança enquanto realizam pagamentos sem nem mesmo tocar nas máquinas de cartão. 

A Apple lança o M1 e o M2

Em 2020, a Apple alcançou outro marco. Ela foi a primeira empresa americana a chegar ao valor de mercado de $2 trilhões de dólares. Nesse mesmo ano, a empresa decidiu abandonar os processadores da Intel. Isso se provou ser um movimento acertado, com o lançamento do M1. 

Até então, a empresa precisava de vários chips para que seus produtos funcionassem. Com o lançamento do M1, diversas tecnologias foram integradas em um chip menor e mais poderoso. 

O M1 se tornou o melhor processador em termos de performance, o que o tornou um sucesso. Além disso, a migração de processadores externos para aqueles feitos pela própria marca fizeram com que o desempenho dos produtos da Apple fosse ainda melhor. 

Posteriormente, a Apple lançou o M2. Com uma CPU 18% mais rápida e uma GPU 35% mais poderosa, o novo processador foi um salto em relação ao M1. Isso foi essencial para que os novos produtos da Apple tivessem uma qualidade nunca vista antes. 

Os apps internos da Apple  

Na última década, a Apple tem dependido dos seus serviços e produtos para trazer lucros monumentais à empresa. Todavia, o que muitos não sabem é que vários desses serviços não estão disponíveis ao público. 

A Apple é bastante privada quando o assunto são as suas operações internas. Mesmo assim, foi descoberto que a empresa criou aplicativos exclusivos para essas operações internas. 

Por exemplo, a Maça tem um jornal digital próprio, veiculado no aplicativo chamado Daily Download. O Inferno, por outro lado, é o aplicativo que garante que seu celular não exploda. Ele desliga o aparelho caso uma certa temperatura seja alcançada. Além disso, também serve para manter os empregados da empresa informados em relação ao desempenho do software/hardware dos seus aparelhos. 

Dessa maneira, muitos outros programas existem para garantir que os funcionários da Apple possam trabalhar de maneira mais organizada e integrada. E apesar de não serem disponibilizadas para o grande público, essas aplicações são essenciais para garantir o desempenho impecável dos produtos Apple. 

Isso nos ensina uma grande lição: o foco na experiência do cliente e dos funcionários pode ser uma vantagem no mercado. Dessa maneira, além de garantir que seus sistemas operem de maneira mais coesa, ter internalizado todos os seus processos permite que a Apple mantenha a sua posição no topo. 

Além disso, ao dar acesso exclusivo aos seus funcionários em diversos aplicativos. Dessa forma, a empresa não apenas garante que o negócio seja bem gerido, mas também mantém seus funcionários motivados. 

Por que a Apple faz tanto sucesso? 

Ao longo dos anos, a Apple lançou produtos marcantes e inovadores. Tudo isso foi permeado por estratégias de marketing robustas que colaboraram para a criação da maior companhia de tecnologia do mundo. Mas como isso aconteceu? 

A visão da Apple 

A Apple preza por trazer produtos únicos ao público, para enriquecer suas vidas. E, além disso, transformar a forma com que eles se relacionam com a tecnologia. “Para criar os melhores produtos do mundo e deixar o mundo melhor do que como o encontramos”. 

A missão da Apple 

O propósito da empresa é deixar a vida dos seus consumidores mais fácil. Assim, inclui desde CEO’s até estudantes. Dessa maneira, a Apple faz isso por meio de uma experiência tecnológica prazerosa. 

“Levar os melhores produtos e serviços para estudantes, educadores, designers, cientistas, engenheiros, pessoas de negócios e consumidores em mais de 140 países ao redor do mundo”. É uma missão que a Apple se orgulha de realizar. 

Estratégias da Apple para o seu negócio 

A Apple, através das décadas, deixou diferentes lições para quem deseja fazer sucesso no mundo dos negócios. Vamos conferir algumas elas: 

Inove até alcançar o sucesso

A Apple começou criando um circuito que vinha sem teclado ou tela. Isso não era uma invenção inovadora. O que foi inovador foi o design do computador, principalmente a partir do Apple-II. Esse modelo se provou conveniente e visualmente agradável. 

Isso criou uma tradição que continua até hoje, passando pelo Macintosh e o iPod. Ambos uniam um visual único a uma experiência de usuário maravilhosa. 

Além disso, a empresa também criou softwares, aplicativos e diferentes soluções que vem com seus produtos, o que só prova a natureza inovadora da marca. Tudo isso, quando colocado junto, faz com que a Apple faça tanto sucesso. 

Utilize estratégias de marketing criativas 

O comercial 1984 da Apple é famoso até hoje. O uso de um livro conhecido em todo o mundo para marcar a chegada do Macintosh fez com que a marca conquistasse seus usuários. Assim, ao associar a marca com as ideias de libertação e liberdade, a Apple se posicionou no mercado como uma empresa disruptiva. 

Nesse sentido, a campanha “Think Different” teve um efeito parecido. Isso mostrou que a marca tem uma mentalidade específica, que está presente nos grandes pensadores da história. 

Dessa forma, quando alguém compra um produto Apple, essa pessoa é atingida por uma série de sentimentos e pensamentos, E eles, inegavelmente, fazem com que a marca seja um sucesso. 

Forneça uma boa experiência aos seus usuários 

O Apple-II foi apoiado pela sua principal aplicação, o Visicalc. Ela foi a primeira planilha digital e foi a razão pela qual escolas e empresas quiseram tanto adquirir o computador da Apple. Da mesma forma, a LaserWriter e o PageMaker foram responsáveis pelo sucesso do Macintosh. 

A Apple entendeu bem cedo que precisava criar uma experiência completa para seus usuários. Dessa forma, a empresa continua inovando seus produtos e adicionando novidades que ajudam a manter as vendas no topo. A Siri é um ótimo exemplo disso. 

Construa uma marca consistente 

A Apple construiu uma marca robusta através do seu marketing durante os anos 90. Contudo, a empresa sofreu para expressar seus propósitos durante esse período. 

Com o retorno de Steve Jobs, a situação melhorou, uma vez que o CEO removeu todos os produtos desnecessários da linha de produção. Isso permitiu que a Apple focasse na sua principal área de atuação. 

Além disso, com um número menor de produtos, foi possível para a empresa se vender como uma marca focada em eletrônicos. A imagem da marca agora estava concisa e a energia da Apple foi colocada no lugar certo. 

Como a V4 Company lhe ajuda a alcançar isso? 

Através de uma estratégia de marketing bem definida, a Apple sempre se manteve em evolução no mercado, até hoje. Dessa forma, para alcançar a excelência no marketing digital na sua empresa, um time especializado e dedicado a isso se faz necessário, seja interno ou terceirizado.

Dessa forma, muitas assessorias e agências de marketing surgem para resolver os problemas do negócio. O seu sucesso para por serem uma opção mais barata, se comparar com o custo de manter um time interno de marketing. Contudo, é necessário saber escolher corretamente os profissionais que vão cuidar da sua marca.

A V4 Company, fundada por Dener Lippert, se tornou a maior assessoria de marketing do Brasil. Por meio de um método exclusivo e comprovado, o tráfego, engajamento, conversão e retenção de clientes são o principal foco da assessoria.

Quer saber mais sobre a V4 Company? Então assista ao vídeo: