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Category: Engajamento

  • As melhores dicas para contratação | Looking AHEAD

    Dicas para Contratação| Looking AHEAD

    Estudando gestão, com certeza, uma das atividades mais importantes para um gestor, é a contratação de pessoas para sua equipe. Como contratar ótimos profissionais e construir uma equipe que gere muito resultado.

    Como contratar novas pessoas.

    O destaque que tange a este ponto, é que não existe uma fórmula para se contratar novas pessoas. Na ciência da ação humana, todos nós sabemos que é bastante difícil nos prevermos como o individuo irá se comportar ou de que maneira ele irá agir.

    Quando falamos em gestão de pessoas, este é um dos viéses mais complicado para se ter controle. Visto que pessoas são imprevisíveis. Mas sim, independente disso, você precisa criar um processo para tentar minimizar todas essas variáveis no momento da contratar pessoas para fazerem parte da sua equipe.

    Um regra básica para a gestão de pessoas é: “Contrate o mais demorado possível e demita o mais rápido possível”. No processo seletivo você deve ser o mais detalhista possível para entender se realmente aquela pessoa está de acordo com o core da sua empresa. E quando uma pessoa não performa ou de alguma maneira está prejudicando na performance da equipe, está deve ser desligada o mais breve possível.

    Aqui na V4, tem um processo bem estruturado para tal, entretanto vale dizer que, não existe o ideal, estamos constantemente trazendo melhorias para este ponto. Veja só quais são as nossas etapas:

    1. Envio e cadastro do currrículo;
    2. Teste de fit cultural com a empresa;
    3. Envio de um vídeo de até 1min contando sua melhor vitória.
    4. Entrevista com o Líder da área que o candidato se cadastrou para a vaga.
    5. Teste de lógica;
    6. Entrevista com o CEO.
    7. Duas semanas de processo em Onboarding com a empresa.

    Vale a pena ressaltar, que estamos constantemente contratando novas pessoas para fazer parte dos nossos times, se você tem interesse em fazer parte não deixe de se candidatar neste link: QUERO SER UM V4 PARTNER.

    São as pessoas que fazem a empresa, e por este motivo você precisa definir objetivos e desenvolver um perfil para a sua empresa. Para exemplificar cada uma das etapas citadas acima entenda como nosso CEO, Dener Lippert, conseguiu formar grandes times e fazer a V4 Company dar passos largos com foco na contratação e gestão de pessoas.

    Assista ao vídeo completo clicando na imagem abaixo:

     

  • Max Satiro: Se tornando sócio em apenas um ano | Looking Ahead

    Max Satiro: Sócio em um ano | Looking Ahead

    Para quem não sabe, todos nossos colaboradores têm a chance de se tornarem Sócios detentores de capital aqui na V4 Company, chamamos de Equity Partners. É o caso do nosso mais novo sócio Max Satiro.

    Hoje iremos trazer mais um case de sucesso dentro da V4, nosso novo Sócio Max Satiro. Um recorde entre os colaboradores, o mais rápido a se tornar Sócio da empresa.

    Hoje vamos conhecer mais sobre a história. Neste vídeo você vai entender o valor da persistência e força de vontade que fizeram alguém transformar completamente a sua vida para melhor.

    Mineiro e com poucas bagagens, Max mostrou que a disciplina supera um currículo glamurizado e também que graças ao HARD WORK bateu as metas e conquistou seu espaço.

    Confira o case completo clicando na imagem abaixo:

    Assista também:

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    ⭕ Quer atuar com uma carteira de clientes, sendo parceiro da V4 Company? Trabalhe em Home Office e tendo todo suporte de profissionais que atuam com Marketing Digital há anos com a FRANQUIA da V4! Acesse: 👉 Seja um Franqueado V4.

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  • Como elencar o que é mais importante?| Looking AHEAD

    Como elencar prioridades | Looking AHEAD

    Provavelmente você deve estar envolvido em diversos projetos de  clientes e   todos os dias surgem novas entregas e novas   necessidades. Mas   você   sabe como  elencar  suas prioridades?

    Como  elencar suas prioridades.

    Quando falamos em atender  diversos clientes,  sabemos que a todo momento surgem novas demandas. Entretanto, para você gestor ou profissional que está a frente destes projetos, precisa  saber o momento de dizer não para o cliente.

    Ou seja, para o cliente sempre a demanda dele será um prioridade, entretanto, você precisa saber gerenciar essas demandas, entender primeiro se aquela nova demanda realmente é uma necessidade, e  ter clareza da urgência real que este pedido tem.

    Obviamente, dentro da sua relação com o cliente, você  precisa encontrar uma maneira de não ser rude e acabar frustrando o cliente. Por outro lado, você precisa saber dizer não, pois pode chegar o momento que você não dará conta de tudo e pior que  não saber dizer não, é não entregar o que foi prometido.

    Desta maneira, você acaba com as expectativas do cliente e sua credibilidade vai sendo colocada em jogo. Por este motivo cuidado ao aceitar todas as demandas.

    Sendo assim, para facilitar o seu  gerenciamento   destas atividades,  utilize uma matriz de  esforço versos resultados. Como na  imagem abaixo:

    Desta forma, você poderá colocar todas as suas demandas e elencar o que é importante e urgente e o que não é.  Aquilo que te demanda  mais tempo  e o que demanda menos tempo. O melhor ponto onde você deve chegar é onde você coloca o mínimo de esforço para obter mais resultados.

    De modo que, outro aspecto que você deve olhar é para o tempo que você demora para executar cada demanda. Em suma, tenha  isso claro, organize tudo em uma agenda, como o google calendar por exemplo, estipulando o tempo de cada demanda.

    Quer saber mais sobre como elencar suas prioridades?  Nosso CEO  Dener Lippert, mostra seu Framework de como conseguir estabelecer uma ordem e aprender a recusar   aquilo que não é prioridade, no novo vídeo do canal.

    Assista ao vídeo completo clicando na imagem abaixo:

  • Motivação ou Disciplina: O que você escolhe? | Looking AHEAD

    Motivação VS Disciplina | Looking AHEAD

    Motivação ou disciplina? Se você precisasse escolher apenas uma entre essas opções para te ajudar a alcançar seus objetivos, qual seria? Quando se trata da busca pelo sucesso, é comum que esses dois conceitos se confundam.

    Motivação é o que me faz ser bem sucedido?

    Você certamente já se deparou com dias extraordinários, nos quais acordou com motivação para realizar todas as tarefas do seu dia (e ainda um pouco mais)! Levanta cedo, toma seu café, vai à academia, chega no trabalho com todo o gás e, no final do dia, vem aquela sensação de dever cumprido.

    Mas, cá entre nós: esses dias são a exceção. É totalmente normal que você não tenha essa motivação todos os dias. E como fazer para manter a consistência e continuar realizando os objetivos, mesmo sem motivação? A disciplina é a resposta!

    “Muitas vezes você não consegue se manter motivado, mas você consegue se manter disciplinado” – Tallis Gomes, Embaixador da V4 Company

    Um dos aspectos mais importantes da sua vida é entender que nem sempre você precisa de motivação, ou estar animado e empolgado. Você precisa estar disciplinado e focado naquilo que você deseja fazer. A consistência leva ao sucesso, não necessariamente a motivação.

    Como manter a disciplina?

    Para continuar disciplinado, mesmo nos momentos em que você não consegue encontrar motivação, a dica é ter clareza dos seus objetivos. Uma vez que você sabe o que quer alcançar, sabe também o que precisa fazer para chegar lá.

    Quer mais dicas de como driblar a falta de motivação? Dener Lippert, nosso CEO, gravou um vídeo para o canal da V4 contando qual a chave para alcançar os seus objetivos, com consistência e disciplina!

  • Chegou o momento de Desistir?! | Looking AHEAD

    Chegou a hora de Desistir?! | Looking AHEAD

    Muitas pessoas falam sobre nunca desistir e se manter com esta mentalidade. Entretanto, acredito que desistir em alguns casos pode ser uma estratégia interessante, basta ter as premissas corretas para tomar uma decisão como esta.

    Qual o melhor momento para desistir?

    Dizer não ou desistir de ir por um caminho, muitas vezes pode ser a maneira mais efetiva e produtiva de se chegar no lugar em que você almeja. Para tal, você deve analisar qual o caminho você está percorrendo.

    Existe uma máxima que diz “plantar no asfalto”, ou seja, percorrer um caminho pelo qual não irá florescer nada futuro. Tendo clareza sobre este caminho, então é hora de mudar, avaliar se o momento é propício para trocar o terreno, para que possa colher novos e bons frutos logo a frente.

    “Desistir significa desistir da estratégia e não do objetivo.” – Dener Lippert CEO V4 Company.

    Por este motivo, é crucial que você tenha clareza de onde você quer chegar. A partir disso, você define o como você vai chegar lá, ou seja, através de várias estratégias, que podem ou não darem certo e que você pode ir mudando ao longo do tempo.

    Em suma, as vezes a melhor maneira para conseguir o que você quer na vida é DESISTIR! No novo vídeo do canal da V4, nosso CEO Dener Lippert, explica a lógica por trás deste pensamento e como você pode evitar certas “barreiras” na sua vida.

    Assista ao vídeo completo clicando no link abaixo:

     

  • Aprendendo a vender mais com Thiago Concer | Verdadeiras Autoridades

    Como Vender MAIS com Thiago Concer | Verdadeiras Autoridades

    Quando o assunto é educação em vendas, Thiago Concer é o principal influenciador da atualidade no Brasil.

    Thiago Concer possui mais de 15 anos de experiência, é sócio fundador do IEV – Instituto de Especialização em Vendas e autor do livro “Vendas Não Ocorrem por Acaso”.

    Thiago já treinou mais de 480 empresas nos últimos 4 anos e mais de 100 mil vendedores no Brasil entre os anos de 2015 e 2019.

    Em nossa Assembléia Estratégica, o Thiago Concer abordou técnicas de vendas, gestão e lideraça e falou sobre o perfil de bons vendedores e do Orgulho De Ser Vendedor.

    Assista a palestra, uma grande aula, completa clicando no link abaixo:

    Assista também:

    Você está iniciando no marketing digital e quer ajuda pra dar a largada no seu negócio? É muito fácil ganhar uma mentoria com Dener Lippert, fundador e CEO da V4 Company, Guilherme Lippert, e João Vítor.

    Acesse nossa página e descubra como participar do ROI Hunters: v4company.com/podcast/

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  • Gestão Libertária | Looking AHEAD ⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀

    Gestão Libertária | Looking AHEAD

    Em janeiro de 2020, a V4 Company realizou pela primeira vez em São Paulo, a Assembléia Estratégica V4 com grandes nomes do mercado falando sobre gestão de negócios, marketing digital e vendas.

    Mas um dos palestrantes trouxe um tema bastante importante, que resolvemos falar sobre ele aqui: A gestão corporativa na visão de Tallis Gomes (TG).

    Dentro deste leque, no conteúdo de hoje, vamos falar sobre a Gestão Libertária. Um modelo de gestão que não visa controlar seus colaboradores, mas sim dar mais abertura e liberdade para que o indivíduo possa se destacar.

    Mas o que é e como funciona?

    Muitos economistas da escola austríaca falam sobre dar valor ao egoísmo dos indivíduos. Mas o que isso quer dizer?

    Baseado neste princípios, temos que entender que os seres humanos são seres egoístas. Assim como todos animais por natureza, o ser humano está preocupado mais do que qualquer outra coisa, com a sua sobrevivência e prosperidade.

    (Inclusive acreditamos que, é por este motivo que o estado não funciona, ou seja, ele nunca está pensando no coletivo, mas sim no seu próprio benefícios).

    Entretanto, existe sim um forma de aplicar este mesmo conceito, a favor da sua empresa e também dos seus colaboradores. Criando um gestão libertária dentro do seu negócio, é entender que você controlará ao mínimo os indivíduos e dará o máximo de liberdade, porém com os incentivos corretos.

    É preciso por exemplo, que você ofereça o máximo de remuneração variável, a ponto que o profissional terá de se dedicar para manter sua remuneração alta, caso contrário, o valor será menor. Neste caso, basta você dar a oportunidade e condições certas e deixar o restante por conta do seu colaborador.

    E aqui vale ressaltar que um modelo totalmente dispare destes valores, é o modelo de trabalho CLT. Não é controlando horário do seu colaborador, dando ordens e controlando tarefas que você conseguirá maior produtividade do indivíduo.

    Negócios mais prósperos, são aqueles que ofertam liberdades e trocas entre os indivíduos, diferente de empresas governamentais com níveis de hierarquias com decisões de cima para baixo.

    Outro ponto que podemos analisar são as grandes economias do mundo. As maiores economias do mundo estão alocadas onde o povo tem mais ou menos liberdade de escolha? De independência?

    E dentro do seu negócio você tem que começar a olhar para este tipo de gestão libertária. A V4 Company desde seu início incentiva a gestão libertária e a liberdade de cada um dos nossos colaboradores e franqueados. E por isso somos uma das empresas que mais cresce no Brasíl.

    Quer entender mais sobre o que é e como funciona a gestão libertária? Confira o novo vídeo do canal da V4 onde nosso CEO Dener Lippert, pontua e exemplifica cada um dos tópicos citados anteriormente.

    Assista ao vídeo completo clicando no link abaixo:

  • Tallis Gomes: A gestão libertária funciona? | Verdadeiras Autoridades

    Tallis Gomes: A Gestão Libertária realmente funciona? | Verdadeiras Autoridades

    O que te faz acordar todos os dias para fazer o seu negócio crescer? No verdadeiras autoridades dessa semana, Tallis Gomes fala para o nosso CEO Dener Lippert, sobre como a disciplina e o trabalho duro lhe trouxeram grandes resultados ao longo da sua carreira.
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    Tallis aborda ainda a importância de ter sócios que acreditam no seu propósito e que sejam perfis complementares ao seu para que o negócio cresça e se mantenha saudável.
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    Além disso, Tallis releva qual foi a sua estratégia para diminuir o seu CAC (Custo de Aquisição de Cliente) e aumentar o seu LTV (Life Time Value) dentro da Singu.
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    Confira a conversa completa com Tallis Gomes clicando no link abaixo:

  • Visão sistêmica muda sua vida | Looking AHEAD ⠀⠀⠀

    Visão sistêmica muda sua vida | Looking AHEAD

    Basicamente que a maioria das pessoas tem, é sempre pensar apenas no presente e não planejar o seu futuro. Todos nós, seres humanos tendemos a sermos muito imediatistas, desta forma, acabamos nos deixamos levar pela ansiedade. E um dos aspectos que irão te ajudar a alcançar seus objetivos ou as metas da sua equipe, é a lógica da visão sistêmica, pensar a longo prazo.

    Coloque em uma planilha o que você buscará nos próximos anos tanto como meta profissional como pessoal. Mas não somente o que você busca, mas o que irá fazer para alcançar. É importante ter essa clareza visual na sua frente.

    E não é pensar os próximos 03 ou 05 anos, mas sim 30 anos. O que você almeja futuramente? Além disso, é preciso entender quais são os fatores que podem te ajudar a alcançar suas metas e também os obstáculos que podem vir a aparecer.

    Quer saber mais sobre o que é visão sistêmica e porque você deve implementar no seu cotidiano? Nosso CEO, Dener Lippert gravou um vídeo para o nosso canal falando mais sobre o assunto. Para assistir ao vídeo completo basta clicar na imagem abaixo:

    Assista também:

    ⭕ Quer o acompanhamento da V4 Company para obter resultados para a sua EMPRESA? Então acesse: 👉 Assessoria de Marketing V4.

    ⭕ Quer atuar com uma carteira de clientes, sendo parceiro da V4 Company? Trabalhe em Home Office e tendo todo suporte de profissionais que atuam com Marketing Digital há anos com a FRANQUIA da V4! Acesse: 👉 Seja um Franqueado V4.

    ⭕ Conheça a Formação CIENTISTA DO MARKETING, aumente seus conhecimentos e trabalhe com Marketing Digital utilizando o Método V4. Acesse: 👉 Quero ser um Cientista do Marketing.

  • 9 lições do legado deixado por Kobe Bryant | Looking Ahead

    O legado de Kobe Bryant: 9 Lições da LENDA | Looking Ahead

    O ano de 2020 não está sendo fácil para ninguém. Logo no início do primeiro quarter, o mundo perdeu Kobe Bryant, a lenda do basquete americano.

    Hoje, ao assistir alguns documentários e vídeos sobre o astro, pudemos entender o quanto este profissional foi o melhor da sua geração na história. Percebendo isso, e que muitas pessoas atualmente estão desmotivadas por estarem isoladas e passando por uma crise financeira, hoje queremos compartilhar 09 lições que aprendemos com o legado do jogador para te inspirar. Você irá entender o porque.

    09 lições que aprendemos com o legado de Kobe Bryant.

    1. Tenha uma referência e saiba que as coisas impossíveis que ela faz, são possíveis para você. Michael Jordan foi uma das referência de Kobe.

    2. O mundo é a sua biblioteca. As respostas para ser como sua referência estão no mundo. Estudar é o meio.

    3. Seja insano! Somente os paranoicos sobrevivem.

    4. Modo de guerra. Não me toque, não fale comigo, me deixe sozinho. Esse é o estado de flow que você precisa estar no trabalho ou no treino.

    5. Esteja com suas lendas. Ele se tornou amigo do Jordan. Encontre caminhos para se aproximar das suas lendas. Mude seu meio. Você é a média das pessoas que anda. Produto do meio, sem mudar o meio, não muda você.

    6. Ser “The GREATEST” é uma escolha. Essa escolha exige sacrifícios, muitas vezes em relação a amigos e família.

    7. Ele nunca dava um “role”. Porque ele não gostaria de quando estivesse aposentado olhar para trás e pensar “eu gostaria de ter feito mais”. Garanta que você fez tudo que podia fazer.

    8. Cultura da obsessão. Implemente no seu meio, no seu time, no seu business a cultura de que só os obstinados paranoicos sobrevivem.

    9. Desafie-se. Sai da zona de conforto. Você precisa sempre estar se desafiando, “polindo” o seu lance. Se você é bom em algo, desafie-se a ser melhor nisso.

    Essa é uma versão resumida das 09 lições, você pode assistir e entender elas em nosso novo vídeo gravado pelo nosso CEO Dener Lippert, para o quadro Looking ahead. Para assistir ao vídeo completo sobre Kobe Bryant basta clicar na imagem abaixo:

    Veja também: